A、0.104
B、0.121
C、0.128
D、0.131
答案:A
解析:解析:本题考查普通股资本成本率的测算。KC=Rf+β(Rm-Rf)=6%+1.1×(10%-6%)=10.4%。
A、0.104
B、0.121
C、0.128
D、0.131
答案:A
解析:解析:本题考查普通股资本成本率的测算。KC=Rf+β(Rm-Rf)=6%+1.1×(10%-6%)=10.4%。
A. 企业经营决策要有明确的目标
B. 企业经营决策可分为单目标决策和多目标决策
C. 决策者是企业经营决策的主体
D. 决策树分析法适用于明确型企业经营决策
解析:解析:企业经营决策是指企业通过内部条件和外部环境的调查研究、综合分析,运用科学的方法选择合理方案,实现企业经营目标的整个过程。决策要有明确的目标,没有目标就无从决策(A选项正确)。经营决策按照不同的分类方法,有不同的决策类型,其中按照决策目标的层次性分类,分为单目标决策和多目标决策(B选项正确)。在各项决策要素中,决策者是企业经营决策的主体(C选项正确)。对于明确型企业经营决策应采用确定型决策方法;包括线性规划法和盈亏平衡法;而决策树分析法是一种风险型决策方法,不适用于明确型企业经营决策,因此D选项错误。
A. 批量
B. 节拍
C. 生产周期
D. 生产间隔期
E. 生产提前期
解析:解析:【知识点】期量标准。成批轮番生产企业的期量标准有:批量、生产周期、生产间隔期、生产提前期等。
A. 事后控制方式
B. 事中控制方式
C. 事前控制方式
D. 全程控制方式
E. 全员控制方式
解析:解析:此题考查生产控制的方式。根据生产管理的自身特点,常把生产控制方式分为:(1)事后控制方式;(2)事中控制方式;(3)事前控制方式。
A. 传递生产的工作指令
B. 防止过量生产
C. 传递运送的工作指令
D. 防止过量运送
E. 自动检测质量
解析:解析:本题考查看板管理。rnrn看板管理的功能主要有以下四点:①生产以及运送的工作指令;②防止过量生产和过量运送;③进行“目视管理”的工具;④改善的工具。rnrn传递生产的工作指令是看板管理的功能。A项正确。rnrn防止过量生产是看板管理的功能。B项正确。rnrn传递运送的工作指令是看板管理的功能。C项正确。rnrn防止过量运送是看板管理的功能。D项正确。rnrn自动检测质量不属于看板管理的功能。E项错误。
A. 行业生命周期分析
B. 价值链分析
C. EFE矩阵分析
D. IFE矩阵分析
E. 波士顿矩阵分析
解析:解析:企业内部环境分析方法包括:(1)企业核心竞争力分析;(2)价值链分析;(3)波士顿矩阵分析;(4)内部因素评价矩阵(IFE矩阵)。选项A行业生命周期分析法和选项CEFE(外部因素评价)矩阵分析法属于企业外部环境分析工具。
A. 四年
B. 三年
C. 二年
D. 一年
解析:解析:本题考查发起人股东的特点。《公司法》规定发起人持有的本公司股份自公司成立之日起一年内不得转让。
A. 市场渗透战略
B. 市场开发战略
C. 新产品开发战略
D. 多元化战略
解析:解析:此题考查新产品开发战略的理解。新产品开发战略是密集型成长战略在产品上的扩展。它是企业在现有市场上通过改造现有产品或服务,或开发新产品、服务而增加销售量的战略。从某种意义上说,新产品开发战略是企业成长和发展的核心。
A. 负需求
B. 充分需求
C. 无需求
D. 过量需求
解析:解析:市场需求共分为八种,分别是:(1)负需求,是指绝大多数顾客对某个产品感到厌恶,甚至回避的需求状态,但并非产品本身问题,而是人们的认识和理解产生偏差造成;(2)无需求,是指顾客对为其设计、提供的产品漠不关心,认为其可有可无的需求状态;(3)潜伏需求,是指消费者对某种产品有强烈的需求,但现实情况下无法实现的状态;(4)过量需求,是指某种产品或服务的市场需求超过了企业所能供给的水平的状态;(5)下降需求,是指需求呈下降趋势的状态;(6)不规则需求,是指某些产品或服务的供给与需求在时间上不致,波动很大的状态;(7)充分需求,是指某种产品或服务的目前需求水平和时间与预期的需求水平和时间一致的状态;(8)有害需求,是指不利于人们身心健康的产品或服务的需求。依据题干的表述,消费者对某种产品不感兴趣属于无需求,针对这种需求市场营销管理者应通过大力促销及商品演示等市场营销措施,激发消费者的兴趣和积极性。
A. 人力资源规划谋求企业人力资源与企业发展战略、目标和任务保持动态平衡,它既要以企业发展战略、目标和任务为依据,又要为它们服务。
B. 企业所处的外部环境很难变化,因此企业的发展战略、目标和任务不会经常调整。
C. 企业人力资源规划是一个依据企业发展战略、目标和任务对企业人力资源的数量、质量、结构进行规划的过程。
D. 企业人力资源规划是要保障企业组织和企业员工都得到长期的利益,但更多的是保障企业组织的利益得到实现。
解析:解析:人力资源规划主要包括以下四个方面的含义:rnrn①人力资源规划谋求企业人力资源与企业发展战略、目标和任务保持动态平衡,它既要以企业发展战略、目标和任务为依据,又要为它们服务。因此,当企业发展战略、目标和任务发生变化时,企业人力资源规划也要进行相应的调整。rnrn②企业所处的外部环境是不断变化的,这种变化使得企业的发展战略、目标和任务也处于不断的调整之中,从而使企业的人力资源需求与供给也处于不断变动之中,寻求人力资源需求与供给的动态平衡是人力资源规划的基点。因此B项错误。rnrn③企业人力资源规划时一个依据企业发展战略、目标和任务对企业人力资源的数量、质量、结构进行规划的过程,因此,需要相应的人力资源政策和措施相配合,以确保人力资源规划的实施与实现。rnrn④企业人力资源规划时要保障企业组织和企业员工都得到长期的利益,但更多的是保障企业组织的利益得到实现。保障员工利益主要是由企业人力资源管理的其他系统实现的。
A. 二分之一
B. 三分之一
C. 三分之二
D. 四分之三
解析:解析:本题考查董事会的议事规则与决议方式。rnrn股份有限公司董事会会议应当由二分之一以上的董事出席方可举行。其他选项为干扰项。