解析：解析:本题考查项目性生产物流的特点。rnrn项目型生产物流的特征包括:①物料采购量大,供应商多变,外部物流较难控制;②生产过程原材料、在制品占用的物流量大;③物流在加工场地的方向不确定、加工路线变化极大,工序之间的物流联系不规律;④物料需求与具体产品存在一一对应的相关需求。ABD三项均为其特征,正确。rnrn物流在加工场地的方向不确定,加工路线变化大。C项错误。

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171.某企业某部门运用对比法,对所属的四名员工进行绩效考核,考核情况如下表所示:rnrn由此可知,绩效最差的员工是()。

A. 　张××

B. 　王××

C. 　李××

D. 　赵××

解析：解析:
【知识点】一一对比法。在运用一一比较法时,“o”表示两者绩效水平一致,“+”表示考核对象比比较对象绩效水平高,“-”的含义与“+”相反。将每一名考核对象得到的“+”相加,得到的“+”越多,对该考核对象的评价越高。根据表可知,赵××没有“+”,因此绩效最差。

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227.股份有限公司监事会成员的组成主要包括()。

A. 　股东代表

B. 　公司职工代表

C. 　董事会成员

D. 　公司总经理

E. 　财务部门人员

解析：解析:本题考查监事会的组成。rnrn股份有限公司监事会成员的组成主要包括:股东代表、公司职工代表。

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482.根据企业的行为方式不同,可将企业技术创新战略划分为()。

A. 　自主创新战略

B. 　进攻型战略

C. 　模仿创新战略

D. 　防御型战略

E. 　切入型战略

解析：解析:此题考查技术创新战略类型的不同划分。技术创新战略类型一般有三种划分:(1)按照企业所期望的技术竞争地位的不同,可将企业技术创新战略分为技术领先战略和技术跟随战略;(2)按照企业的行为方式,可将企业技术创新战略分为进攻型战略、防御型战略和切入型战略;(3)根据技术来源的不同,可将企业的技术创新战略分为自主创新战略、模仿创新战略和合作创新战略。本题考查依据企业行为方式不同来划分。

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A. 24.87

B. 35.38

C. 37.91

D. 40.68

解析：解析:本题的考点为:后付现金现值。rnrn根据公式,P=A×{[1-(1+i)-n]/i},将题目信息代入公式:P=10×{[1-(1+10%)-5]/10%}≈10×3.7908=37.908≈37.91(万元);

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1230.由盟主负责协调和冲突仲裁的企业联盟模式是()。

A. 　平行模式

B. 　扁平模式

C. 　联邦模式

D. 　星形模式

解析：解析:本题考查企业联盟的组织运行模式。星形模式:由盟主负责协调和冲突仲裁。

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624.某知名家电生产企业近日宣布正式进军新能源汽车行业,该企业的这项战略属于()。

A. 　企业职能战略

B. 　企业业务战略

C. 　企业稳定战略

D. 　企业总体战略

解析：解析:此题考查企业总体战略的理解。企业总体战略是保持原有的业务组合与资源分配方式,进行稳定经营;或是进入新的经营领域,提升发展速度,不断扩张;或是抑制某些业务的发展,防范企业风险;或是对企业业务组合进行较大规模的变革,退出某些关键业务,为发展新的业务领域重新配置资源等。依据题干表述,该家电生产企业正式进军新能源汽车行业,属于进入新的经营领域,此战略应为企业总体战略。

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164.应交由有限责任公司股东大会特别决议的事项有()。

A. 　修改公司章程

B. 　增加或者减少注册资本

C. 　修改公司投资计划

D. 　公司的合并、分立、解散

E. 　变更公司形式

解析：解析:本题考查股东会决议。rnrn有限责任公司股东会的特别决议包括:股东会会议作出修改章程、增加或者减少注册资本的决议,以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议,必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。

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A. 　名义小组技术

B. 　德尔菲法

C. 　哥顿法