A、 股权筹资、债权筹资、内部筹资
B、 内部筹资、股权筹资;债权筹资
C、 内部筹资、债权筹资、股权筹资
D、 股权筹资、内部筹资、债权筹资
答案：C
解析：解析:本题考查的是:现代资本结构理论。rnrn资本结构的啄序理论认为,公司倾向于首先采用内部融资,因而不会传递任何可能对般价不利的信息;如果需要外部融资,公司将首先选择债券融资,再选择其他外部融资方式。rnrn故本题正确答案为C,其它选项均为干扰项。
A、 股权筹资、债权筹资、内部筹资
B、 内部筹资、股权筹资;债权筹资
C、 内部筹资、债权筹资、股权筹资
D、 股权筹资、内部筹资、债权筹资
答案：C
解析：解析:本题考查的是:现代资本结构理论。rnrn资本结构的啄序理论认为,公司倾向于首先采用内部融资,因而不会传递任何可能对般价不利的信息;如果需要外部融资,公司将首先选择债券融资,再选择其他外部融资方式。rnrn故本题正确答案为C,其它选项均为干扰项。
A. 简单易用
B. 经营成本低廉
C. 提高资金的利用效率
D. 全面实现无纸化交易
E. 服务方便、快捷、高效、可靠
解析：解析:本题考查网上银行的优势。网上银行主要优势:全面实现无纸化交易;服务方便、快捷、高效、可靠;经营成本低廉;简单易用。
A. 速度
B. 服务
C. 资产
D. 信用
解析：解析:本题考查的是:电子商务对竞争方式的影响。rn在网络经济的时代,竞争方式正在发生重大的变化,企业拥有的资产、仓库及员工不再是竞争的核心要素;rn电子商务意味着大小企业之间的竞争机会均等,速度、质量服务、信用等成为企业竞争的核心要素;rn根据题干信息可知,让找出核心要素不包括的是,故本题正确答案为C。
A. 平衡计分卡
B. 基于标杆超越的目标管理法
C. 人员核查法
D. 关键绩效指标法
解析：解析:本题的考点为:绩效考核的方法。rnrn(1)平衡计分卡:是战略绩效管理的有力工具,是以企业战略为导向,寻找能够驱动战略成功的关键成功因素,并建立与关键成功因素有密切联系的关键绩效指标体系,通过关系绩效指标的跟踪监测,衡量战略实施过程的状态并采取必要的修正,以实现战略的成功实施及绩效的持续增长;rnrnrn(2)基于标杆超越的目标管理法,标杆超越法为企业设计绩效指标体系提供了一个以外部导向为基础的全新思路;rnrn(3)人员核查法属于人力资源供给预测的方法,故错误;rnrn(4)关键绩效指标:是基于企业经营管理绩效的系统考核体系,是指企业宏观战略目标决策对层层分解产生的可操作性的战术指标,是宏观战略决策执行效果的监测指针,对组织战略目标有增值作用;rnrnrn根据题目可知,本题是对标杆超越的考查;
A. 12
B. 17
C. 60
D. 72
解析：解析:本题考查马尔可夫模型的计算。根据表中数据,一年以后留在业务主管一职的人员有10×0.7=7(人),同时由于业务员晋升为业务主管的有100×0.1=10(人),所以一年后业务主管的内部供给量为7+10=17(人)。
A. 普通专利实施许可转让合同
B. 一般专利实施许可转让合同
C. 独占专利实施许可转让合同
D. 排他专利实施许可转让合同
解析：解析:本题考查技术合同的类型。rnrn专利实施许可转让合同可细分为独占专利实施许可转让合同、排他专利实施许可转让合同和普通专利实施许可转让合同。排除A选项。独占专利实施许可转让合同是指受让人在合同约定的范围、时间内具有该专利权的使用权,专利的转让人或其他任何情况下的第三方均不得享有在规定的范围和时间内对被转让给受让人的专利有使用权。本题中国内某科研机构为专利的转让人,甲企业为受让人,题目告知在合同约定期限内,仅甲企业(受让人)有权使用该项专利,该科研机构(专利转让人)和其他第三方均不得使用该项专利,可知符合独占专利实施许可的概念。
A. 单一品牌战略
B. 主副品牌战路
C. 独立品牌战略
D. 混合品牌战略
解析：解析:此题考查多品牌战略的理解。品牌战略有不同的类型、多品牌战略是指一个企业同时经营两个以上相互独立、彼此没有联系的品牌,又称为“独立品牌战略”。
A. 地理细分
B. 心理细分
C. 行为细分
D. 人口细分
解析：解析:市场细分的主要变量有:(1)地理变量,包括国家、地区、城市、农村、气候、地形、交通通信条件等;(2)人口变量,包括人口总数、人口密度,家庭户数、年龄、性别、职业、民族、文化、宗教、信仰、国籍等:(3)心理变量,包括个性、价值取向、购买动机、对商品或服务方式的感受或偏爱、对商品价格反应的灵敏度等:(4)行为变量,包括购买时机、使用者状况、忠诚程度、使用频率、追求的利益、待购阶段和态度等。依据题干表述的这种划分是按年龄因素进行的客户细分,属于人口变量,应为人口细分。
A. 价值链分析法
B. PESTEL分析法
C. 杜邦分析法
D. 波士顿矩阵分析法
解析：解析:宏观环境又称一般环境,是指在国家或地区范围内对一切行业部门和企业都将产生影响的各种因素或力量。企业可以采用PESTEL分析方法对企业外部的宏观环境进行战略分析。PESTEL分析是针对宏观环境政治、经济、社会、科技,生态和法律这六大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。A选项价值链分析法,D选项波士顿矩阵分析法属于企业内部环境分析方法,C选项杜邦分析法属于战略控制的方法。
A. 人口环境
B. 经济环境
C. 技术环境
D. 政治环境
E. 渠道商
A. 12857
B. 22500
C. 30000
D. 100000
解析：解析:本题考查确定型决策方法中的盈亏平衡点法。盈亏平衡点的产量=固定成本/(单位售价-单位可变成本)=500000/(15-10)=100000(件)。
