A、 投资决策风险
B、 投资运营管理风险
C、 投资清理风险
D、 投资信用风险
答案：B
解析：解析:本题考查长期股权投资的风险。投资运营管理风险具体包括股东选择风险、公司治理结构风险、投资协议风险、道德风险;被投资企业存在的经营风险和财务风险;项目小组和外派人员风险;信息披露风险等。
A、 投资决策风险
B、 投资运营管理风险
C、 投资清理风险
D、 投资信用风险
答案：B
解析：解析:本题考查长期股权投资的风险。投资运营管理风险具体包括股东选择风险、公司治理结构风险、投资协议风险、道德风险;被投资企业存在的经营风险和财务风险;项目小组和外派人员风险;信息披露风险等。
A. 基本酬薪
B. 补偿薪酬
C. 间接酬薪
D. 激励酬薪
解析：解析:直接薪酬是以货币形式支付的报酬,可以分为基本薪酬、补偿薪酬和激励薪酬。其中,激励薪酬是指企业根据员工、团队或者企业自身的绩效而支付给员工的、具有变动性质的经济收入。
A. 相对来说,商品化开发速度较快
B. 存在冲突、技术不相容、诚信等风险
C. 需要自主投入研究经费、人员费、材料费、实验设备
D. 有助于迅速提高企业的技术能力,可分散风险,并在短期内取得经济效果
解析：解析:本题考查合作研发模式的相关表述。选项C错误,在自主研发模式中,需要投入研究经费、人员费、材料费、实验设备等。
A. 产品观念
B. 推销观念
C. 现代市场营销观念
D. 生产观念
解析：解析:此题考查现代市场营销观念的理解。市场营销观念一般经历了传统市场营销观念(包括生产观念、产品观念和推销观念)和现代市场营销观念两个阶段。其中,现代市场营销观念是一种以顾客的需要和欲望为导向的市场营销管理哲学。现代市场营销观念变“制造产品并设法销售出去”为“发现需要并设法满足”,不再是“推销已经生产出来的产品”,而是“制造能够销售出去的产品”。
A. 职位等级法
B. 技能等级法
C. 职位分类法
D. 计点法
E. 因素比较法
解析：解析:此题考查以职位为导向的基本薪酬制度设计的方法。以职位为导向的基本薪酬制度设计的方法主要有四种,它们分别是:(1)职位等级法;(2)职位分类法;(3)计点法;(4)因素比较法。
A. 核心产品
B. 有形产品
C. 附加产品
D. 默认产品
E. 期望产品
解析：解析:本题考查产品的三个层次。rnrn产品的整体概念,产品由核心产品、有形(形式)产品和附加(扩展)产品构成。
A. 张××
B. 王××
C. 李××
D. 赵××
解析：解析:本题考查的是:一一对比法rnrn根据一一对比法,竖着比,加号最多的即为绩效最高的,赵某的加号最多,赵某的绩效水平最高。
A. 珍珠型
B. 牡蛎型
C. 白象型
D. 面包和黄油型
解析：解析:此题考查项目地图法中各象限项目特征的理解。在风险-收益气泡图中,从第一至第四象限依次为珍珠型项目、面包黄油型项目、白象型项目和牡蛎型项目。其中牡蛎型项目是企业根据长期技术发展战略对新兴或突破性技术的研究和开发项目,是企业长期竞争优势的源泉。
A. 2500
B. 2000
C. 1500
D. 500
解析：解析:本题的考点为:成本加成定价法。rn根据公式,产品价格=单位产品成本×(1+加成率)rn(1)单位产品成本:题目已知为“2000”元;rn(2)加成率:题目已知为“25%”;rn(3)则产品价格=2000×(1+25%)=2500(元),故本题正确答案选A。
A. 5
B. 15
C. 20
D. 160
解析：解析:【知识点】期量标准。生产间隔期-批量/平均日产量=200/40:5(天)。
A. 人的能力
B. 管理的能力
C. 生产面积的能力
D. 生产设备的能力
解析：解析:本题的考点为:生产能力的概念。rnrn广义的生产能力:是指技术能力和管理能力的综合;rnrn其中技术能力包括:人的能力和生产设备、面积的能力,故可知管理能力不属于技术能力;
