解析：解析:本题考查基本薪酬设计的前提。rnrn薪酬等级的建立,具体计算过程如下:rnrn(1)题目已知个薪酬级别之间的差距是等差的,因此设薪酬级别之间的差额为X元rnrn(2)计算区间最低值(第1级别)和最高值(第4级别)的薪酬值。区间最低值=区间中值×(1-浮动率)=3000×(1-20%)=2400元;区间最高值=区间中值×(1+浮动率)=3000×(1+20%)=3600元;rnrn(3)确定区间各级别薪酬值。第1级别薪酬值即最低值为2400元,第2级别薪酬值为2400+X;第3级别薪酬值为2400+2X;第4级别薪酬值即最高值为2400+3X,最高值上一步已计算出为3600元,因此可推出X=4800元,则第3级别薪酬值为2400+2×400=3200元;

点击查看答案

A. 　企业总体战略

B. 　企业业务战略

C. 　企业稳定战略

D. 　企业职能战略

解析：解析:本题考查企业战略的层次。企业业务战略也称为竞争战略或事业部战略。企业业务战略的重点是要改进一个企业单位在它所从事的行业中,或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位。根据题干表述,“为了提升市场竞争地位,某汽车制造企业成立跑车事业部”,应选B。

点击查看答案

1393.企业对绩效考核结果排名前3位的员工提供出国培训的机会,这体现了绩效考核的()。

A. 　管理功能

B. 　沟通功能

C. 　监控功能

D. 　学习和导向功能

解析：解析:本题的考点为:绩效考核功能中管理功能相关内容。rnrn(1)管理功能:解决了考核什么和怎么考核的问题,又根据考核结果进行奖惩、晋级、培训等;rnrn(2)沟通功能:一方面可以表达管理层对员工的工作要求和绩效期望,另一方面也可以了解员工对管理层和绩效目标的看法,建议以及他们的要求。rnrn(3)监控功能:绩效考核对员工个人来说,企业对员工工作状况的评价;对企业来说,则是要了解和掌握其成员完成任务的数量、质量和效率等信息,并据此制定相应的人事决策和措施,以改善和提高工作绩效;rnrn(4)学习和导向功能:对照检查,发现差距,和确定改进方向的过程。提供了学习和导向功能。rnrn根据题干信息可知,是对管理功能的考查;

点击查看答案

734.某服装生产企业通过特许经营形式与多家服装零售企业建立战略联盟,该战略联盟属于()。

A. 　研发联盟

B. 　产品联盟

C. 　营销联盟

D. 　产业协调联盟

解析：解析:本题考查营销联盟。营销联盟可以通过联盟伙伴的分销系统增加销售,从而绕过各种贸易壁垒,迅速开拓市场,赢得顾客,其具体形式包括特许经营、连锁加盟、品牌营销、销售渠道共享等。该题中企业是通过特许经营建立的战略联盟,所以应属于营销联盟。

点击查看答案

1276.一方当事人(让与方)将其发明创造专利权转让受让方,受让方支付相应价款而订立的合同是()。

A. 　技术秘密转让合同

B. 　专利实施许可转让合同

C. 　专利申请权转让合同

D. 　专利权转让合同

解析：解析:本题考查专利权转让合同。专利权转让合同是指一方当事人(让与方)将其发明创造专利权转让受让方,受让方支付相应价款而订立的合同。

点击查看答案

694.行业生命周期分析主要是用于企业战略分析中的()。

A. 　综合环境分析

B. 　宏观环境分析

C. 　行业环境分析

D. 　内部环境分析

解析：解析:本题考查行业环境分析中的行业生命周期分析。行业生命周期分析主要是用于企业战略分析中的行业环境分析。

点击查看答案

1443.下列不属于企业薪酬设计的流程的是()

A. 　明确现状和需求

B. 　调查分析企业外部环境

C. 　确定员工薪酬策略

D. 　进行工作分析

解析：解析:本题考查的是:企业薪酬制度设计的流程。rnrn企业薪酬制度设计的流程包括:明确现状和需求;确定员工薪酬策略;进行工作分析;进行职位评价;进行等级划分;建立健全配套制度;进行市场薪酬调查;确定薪酬结构与水平;薪酬制度的实施与修正;

点击查看答案

24.关于企业使命的说法,正确的是()。

A. 　企业使命等同于企业愿景

B. 　企业使命阐明了企业的根本性质与存在的理由

C. 　企业使命的定位由企业经营哲学的定位和企业形象的定位两部分构成

D. 　企业使命包括核心信仰和未来前景两部分

点击查看答案

853.()是工业企业在一定时期内生产的预定发到企业外的工业产品的总价值,是企业可以获得的货币收入。

A. 　产品产值指标

B. 　工业商品产值

C. 　工业增加值

D. 　产品产量指标

解析：解析:本题考查生产计划指标。rnrn工业商品产值是工业企业在一定时期内生产的预定发到企业外的工业产品的总价值,是企业可以获得的货币收入。利用商品产值和企业的实际销售收入比较,可以体现出企业生产与市场需求的吻合程度。rn产品产值指标是指以货币表现的工业企业在报告期内生产的工业产品总量。工业增加值是企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果。产品产量指标是指企业在一定时期内生产的,并符合产品质量要求的实物数量。

点击查看答案

99.企业库存量过大会导致()。

A. 　流动资金被大量占用

B. 　生产系统原材料供应不足

C. 　销售量下降

D. 　订货次数增加

解析：解析:【知识点】库存的合理控制。库存量过大所产生的问题:(1)增加仓库面积和库存保管费用,从而提高了产品成本;(2)占用大量的流动资金,造成资金呆滞,既加重了货款利息等负担,又会影响资金的时间价值和机会收益;(3)造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗;(4)造成企业资源的大量闲置,影响其合理配置和优化;(5)掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题,不利于企业提高管理水平。

类似热门题库

2024年全市基层队站代理站长助理暨班长骨干选拔对象培训班理论题库