A、 政府制定的公共政策
B、 保障电子商务活动的安全
C、 制定电子商务的技术标准
D、 电子商务网络的基础设施
答案：B
解析：解析:本题考查四个支柱。rnrn保障电子商务活动的安全是电子商务的核心领域,故选B,其他选项为干扰项。
A、 政府制定的公共政策
B、 保障电子商务活动的安全
C、 制定电子商务的技术标准
D、 电子商务网络的基础设施
答案：B
解析：解析:本题考查四个支柱。rnrn保障电子商务活动的安全是电子商务的核心领域,故选B,其他选项为干扰项。
A. 网上观察法
B. 在线问卷法
C. 网上实验法
D. 搜索引擎法
解析：解析:【知识点】网络市场间接调研的方法。网络市场间接调研主要是利用互联网收集与企业营销相关的市场、竞争者、消费者以及宏观环境等方面的二手资料信息。网上查找资料主要通过三种方法:利用搜索引擎;访问相关的网站,如各种专题性或综合性网站;利用相关的网上数据库。
A. 扩展产品
B. 有形产品
C. 核心产品
D. 附加产品
解析：解析:本题考查产品层次中的有形(形式)产品。有形(形式)产品是产品核心层的表现形式,是产品差异化的标志,是消费者相同需求的不同满足方式。
A. 1500
B. 4500
C. 6000
D. 7500
解析：解析:此题考查薪酬区间最低值的理解。薪酬浮动率是指薪酬区间的最高值或最低值偏离区间中值的比率。最低值=区间中值×(1-薪酬浮动率)=6000×(1-25%)=4500(元)。
A. 杜邦分析方法
B. 平衡计分卡方法
C. 现场控制方法
D. 利润计划轮盘方法
解析：解析:本题考查战略控制的方法。rnrn杜邦分析法:基于财务指标的战略控制方法。杜邦分析法利用几种主要的财务比率之间的关系来综合的分析企业的财务状况,从财务角度评价企业绩效和战略实施的状况。rnrn平衡记分卡法是将组织的战略落实为可操作的可衡量指标和目标值的一种新型绩效评价的方法。rnrn利润计划轮盘:利润计划轮盘由三部分组成,主要是利润轮盘,现金轮盘,净资产收益率轮盘。C为干扰项。
A. 多国化战略向全世界的市场推广标准化的产品或服务
B. 跨国化战略优势主要体现在实现规模经济、适应当地市场、实现全球化学习
C. 跨国化战略对企业的经营者提出和管理者提出了更大的挑战
D. 全球化战略加强了企业在各个国家之间的统一协调性
E. 跨国化战略母公司与子公司的关系是单向的
解析：解析:本题考查国际化经营战略的类型。rnrnA选项,多国化战略整体上来说是实施全球范围的差异化战略,因此都是根据当地市场需求提供本土化的产品,而不是标准化的产品或服务,故错误;E选项,跨国化战略母公司与子公司、子公司与子公司的关系是双向的,不仅母公司向子公司提供产品与技术,子公司也可以向母公司提供产品与技术,故此项表述错误。
A. 公平原则
B. 合法原则
C. 激励原则
D. 量力而行原则
解析：解析:本题的考点为:企业薪酬制度设计原则。rn企业薪酬制度设计的原则包括:(1)公平原则:是指企业向员工提供的薪酬应该与员工对企业的贡献保持平衡;rn(2)竞争原则:是指应高于同一地区或同一行业其他企业同种职位的薪酬标准,以使自己的企业具有吸引力和竞争力;rn(3)激励原则:是指企业内部各类、各级职位直接的薪酬标准要适当拉开距离,避免平均化;rn(4)量力而行原则:是指企业在设计薪酬制度时必须考虑自身的经济实力,避免薪酬过高或过低的情况出现;rn(5)合法原则:是指企业进行薪酬制度设计时,应遵循国家有关法律法规的要求,做到合法合理付酬;rn根据题干信息可知,符合激励原则的概念;
A. 25
B. 50
C. 60
D. 70
解析：解析:此题考查期望损益决策法的应用。一个方案的期望损益值是该方案在各种可能市场状态下的损益值与其对应概率的乘积之和。计算如下:甲方案的期值为:25×0.8=20(万元);乙方案的期望值为:35×0.6=21(万元):丙方案的期望值为:45×0.4=18(万元),Max{20,21,18}=21,企业应选取期望损益值最大的方案即乙方案,因此,企业的最佳报价为60万元。
A. 主持公司的生产经营管理工作
B. 组织实施公司年度经营计划和投资方案
C. 制定公司的具体规章
D. 聘任或解聘公司副经理和财务负责人
解析：解析:本题考查经理机构的职权。rnrn经理的职权包括:(1)主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;(2)组织实施公司年度经营和投资方案;(3)拟订公司管理机构设置方案;(4)拟订公司的基本管理制度;(5)制定公司的具体规章;(6)提请聘任或者解聘公司经理、财务负责人;(7)聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员;(8)公司章程和董事会授予的其他职权。rnrn经理是提请聘任或解聘的公司副经理和财务负责人。所以D错误。
A. 单品种大批量生产模式
B. 多品种大批量生产模式
C. 推动式精益生产模式
D. 拉动式精益生产模式
解析：解析:本题考查不同生产模式下的企业生产物流管理。精益生产模式下的企业生产物流管理有两种模式:推进式和拉动式。在拉动式模式下,生产物流管理的特点体现为以下几个方面:(1)以最终用户的需求为生产起点,拉动生产系统各生产环节对生产物料的需求。(2)强调物流平衡,追求零库存,要求上一道工序加工完的零部件立即可以进入下一道工序。生产中的节拍可由人工干预、控制,重点在保证生产中的物流平衡。(3)在生产的组织上,计算机与看板结合,由看板传递后道工序对前道工序的需求信息。(4)将生产中的一切库存视为“浪费”,出发点是整个生产系统,而不是简单地将“风险”看作外界的必然条件,并认为库存掩盖了生产系统中的缺陷。
A. 设计生产能力
B. 查定生产能力
C. 设备生产能力
D. 计划生产能力
解析：解析:此题考查计划生产能力的理解。在企业确定生产规模,编制长远规划和确定扩建、改建方案,采取重大技术措施时,以设计生产能力或查定生产能力为依据;在编制企业年度、季度计划时,以计划生产能力为依据。
