A、 联盟企业
B、 合资企业
C、 外资企业
D、 虚拟企业
答案：D
解析：解析:电子商务给传统的企业组织形式带来了猛烈的冲击,组织结构由金字塔形向扁平形转变。在电子商务模式下,企业的经营活动打破了时间和空间的限制,把现有资源组合成为一种超越时空、利用电子手段传输信息的经营实体,出现了一种类似于无边界的新型企业。虚拟企业,其管理由原来的相互控制转向相互支持,由监视转向鼓励,由命令转向指导。
A、 联盟企业
B、 合资企业
C、 外资企业
D、 虚拟企业
答案：D
解析：解析:电子商务给传统的企业组织形式带来了猛烈的冲击,组织结构由金字塔形向扁平形转变。在电子商务模式下,企业的经营活动打破了时间和空间的限制,把现有资源组合成为一种超越时空、利用电子手段传输信息的经营实体,出现了一种类似于无边界的新型企业。虚拟企业,其管理由原来的相互控制转向相互支持,由监视转向鼓励,由命令转向指导。
A. 12000
B. 13000
C. 15000
D. 17000
解析：解析:本题考查生产计划指标。rnrn考查盈亏平衡分析法确定产品的保本不赔最低产量。盈亏平衡分析法,又称为量本利法或保本法,它是根据企业在一定的生产条件下,产品的产销量、生产总成本和利润具有一定关系来分析判断的。在产销量不赔时,即利润=0时,销售收入=固定成本+单位产品变动成本×产销量,即产品价格x产销量=固定成本+单位产品变动成本x产销量,公式Q=F(P-V),由此可得,该企业2017年产销量不赔的最低量=固定成本/(产品价格-单位产品变动成本)=900000(800-200)=15000(件)。
A. 方案I
B. 方案II
C. 方案III
D. 方案IV
解析：解析:此题考查不确定型决策方法中的乐观原则。乐观原则是指承担风险的决策者在方案取舍时以各方案在各种状态下的最大损益值为标准,在各方案的最大损益值中取最大者对应的方案。根据题干数据,各方案损益值的计算过程为:rn(1)在各方案的损益中找出最大者:rn方案I:max{75,65,35}=75;rn方案Ⅱ:max{80,60,15}=80;rn方案Ⅲ:max{70,60,30}=70;rn方案Ⅳ:max:{90,30,201}=90。rn(2)在所有方案的最大损益值中找最大者:Max{75,80,70,90}=90。rn因此,该企业应选择的方案为Ⅳ。
A. 网络软文营销
B. 网络直复营销
C. 网络知识性营销
D. 博客营销
解析：解析:网络营销的具体形式包括:(1)搜索引擎营销;(2)博客营销;(3)BBS营销;(4)即时通信营销;(5)病毒式营销;(6)网络知识性营销;(7)网络事件营销:(8)网络口碑营销;(9)网络直复性营销;(10)网络视频营销;(11)网络图片营销:(12)网络软文营销;(13)RSS营销;(14)SNS营销等。其中,网络软文营销,又称网络新闻营销,是通过网络上门户网站、地方或行业网站等平台传播一些具有阐述性、新闻性和宣传性的文章,包括一些网络新闻通稿、深度报道、案例分析等,把企业、品牌、人物、产品、服务、活动项目等相关信息以新闻报道的方式,及时、全面、有效、经济地向社会公众广泛传播的新型营销方式。依据题干表述与网络软文营销方式相符。
A. 薪酬水平指企业内部各个职位之间薪酬的相互关系,它反映了企业支付的薪酬的内部一致性。
B. 员工所处的职位是决定员工个人基本薪酬以及企业薪酬结构的重要基础,也是内部公平性的主要体现,属于影响薪酬管理的主要因素中的企业内部因素。
C. 薪酬管理是指企业在经营战略和发展规划的指导下,综合考虑内外部各种因素的影响,确定自身的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式,并进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程。
D. 影响薪酬管理的主要因素包括企业外部因素,企业内部因素和员工个人因素。
E. 薪酬调整是指企业根据内外部各种因素的变化,对薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式进行相应的变动。
解析：解析:本题考查的是:薪酬管理的含义。rnrn薪酬水平是指企业内部各类职位以及企业整体平均薪酬的高低状况,它反映了企业支付的薪酬的外部竞争性。薪酬结构指企业内部各个职位之间薪酬的相互关系,它反映了企业支付的薪酬的内部一致性。因此A项错误。rnrn影响薪酬管理的主要因素包括企业外部因素,企业内部因素和员工个人因素。影响企业薪酬管理的内部因素主要有:企业的经营战略,企业的发展状况,企业的财务状况三种因素。影响企业薪酬管理的员工个人因素主要有:员工所处的职位,员工的绩效表现,员工的工作年限三种因素,因此B项错误;
A. 标准化法
B. 定额法
C. 分解法
D. 类比法
解析：解析:【知识点】生产控制的基本程序。制定标准的方法有:类比法、分解法、定额法和标准化法。类比法:参照本企业的历史水平制定标准,也可参照同行业的先进水平制定标准。这种方法简单易行,标准也比较客观可行。
A. 员工所处的职位
B. 员工的绩效表现
C. 企业的经营战略
D. 员工的工作年限
解析：解析:此题考查影响薪酬管理员工个人因素的理解。一般来说,影响企业薪酬管理各项决策的因素主要有三类:企业外部因素、企业内部因素和员工个人因素。其中,影响企业薪酬管理的员工个人因素包括:(1)员工所处的职位;(2)员工的绩效表现;(3)员工的工作年限。选项C属于企业内部因素。
A. 后向一体化战略
B. 前向一体化战略
C. 横向一体化战略
D. 纵向一体化战略
解析：解析:本题考查一体化战略的类型。当今,企业间的合并与收购已成为企业实施横向一体化战略的主要途径。
A. 自主研发
B. 合作研发
C. 委托研发
D. 联合开发
解析：解析:本题考查委托研发。委托研发又称研发外包,即企业将所需技术的研发工作通过协议委托给外部的企业或者机构来完成。
A. 自动化
B. 看板管理
C. 全面质量管理
D. 准时化
解析：解析:本题考查丰田生产方式概述。rnrn“质量要在本工序制造,下道工序就是顾客”的思想没有体现自动化。A项错误。rnrn“质量要在本工序制造,下道工序就是顾客”的思想没有体现看板管理。B项错误。rnrn全面质量管理要求生产系统中每一道工序和每一个环节都会对产品的制造质量产生直接影响,在这种环境中,避免出现不合格的零部件制品的要求就会自然产生出来,就会自然形成一种“确保生产合格制品”的强制性约束机制。“质量要在本工序制造,下道工序就是顾客”“确保下道工序正常作业”的思想意识深深扎根于丰田公司,贯彻于生产现场。C项正确。rnrn“质量要在本工序制造,下道工序就是顾客”的思想没有体现准时化。D项错误。
A. 工业商品产值
B. 工业总产值
C. 工业增加值
D. 工业产量值
解析：解析:本题的考点为:产品产值指标中工业增加值的概念。rn产品产值指标包括:(1)工业总产值:指以货币表现的工业企业在报告期内生产的工业产品总量;rn(2)工业商品产值:指工业企业在一定时期内生产的预定发到企业外的工业产品总价值,是企业可以获得的货币收入;rn(3)工业增加值是企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果;rn根据题干信息可知,本题是对工业增加值的考查,故本题正确答案选C;
