A、 商流
B、 物流
C、 资金流
D、 信息流
答案：D
解析：解析:普遍意义上,经济活动离不开商流、资金流、物流和信息流等四流。同样,电子商务交易活动的达成必然需要商流、资金流、物流和信息流在时空上的协作,缺一不可。其中,信息流是指电子商务交易各主体之间的信息传递与交流的过程,它伴随整个交易过程。在整个电子商务活动中,一方面卖方向买方递商品信息、结算信息、付货信息,一方面买方向卖方传递购买信息、付款信息、收货信息,这种信息的双向传递过程是电子商务达成的一种必需手段。因此,在四流中具有明显双向传递特征的是信息流。
A、 商流
B、 物流
C、 资金流
D、 信息流
答案：D
解析：解析:普遍意义上,经济活动离不开商流、资金流、物流和信息流等四流。同样,电子商务交易活动的达成必然需要商流、资金流、物流和信息流在时空上的协作,缺一不可。其中,信息流是指电子商务交易各主体之间的信息传递与交流的过程,它伴随整个交易过程。在整个电子商务活动中,一方面卖方向买方递商品信息、结算信息、付货信息,一方面买方向卖方传递购买信息、付款信息、收货信息,这种信息的双向传递过程是电子商务达成的一种必需手段。因此,在四流中具有明显双向传递特征的是信息流。
A. 专利许可
B. 商标许可
C. 专有技术转让(许可)
D. 分许可
E. 普通许可
解析：解析:此题考查许可贸易的分类。从授权的内容看,许可贸易有三种基本类型:专利许可、商标许可和专有技术转让(许可)。
A. 企业愿景等同于企业使命
B. 只有高层管理者才能制定企业愿景
C. 企业愿景明确了企业期望达到的利润水平
D. 企业愿景包括企业核心信仰和未来前景两部分内容
解析：解析:【知识点】企业愿景与使命。企业愿景与企业使命是不同的概念,企业愿景回答的是“我是谁”的问题,企业使命回答的是“企业的业务是什么”的问题,选项A错误。企业愿景不只专属于企业高层管理者,企业内部每一位员工都应参与构思制定愿景,通过沟通达成共识,通过制定企业愿景的过程,可使企业愿景更有价值,企业更具竞争力,选项B错误。一般来说,企业愿景被看作是企业的一种远大的目标或追求,它明确界定企业在未来社会范围里是什么样子,并没有明确企业期望达到的利润水平,选项C错误。
A. 进度管理
B. 分配作业
C. 测定差距
D. 制定修正措施
解析：解析:此题考查生产控制的核心。rnrn生产控制的核心在于进度管理;生产进度控制包括(1)投人进度控制;(2)工序进度控制;(3)出产进度控制。其它选项均为干扰项;
A. 核心产品
B. 形式产品
C. 扩展产品
D. 附加产品
解析：解析:此题考查有形产品的范畴。从层次上,产品分为三个层次:(1)即核心产品;(2)有形(形式)产品;(3)附加(扩展)产品。其中,有形(形式)产品是指产品构成中能被消费者直接观察和识别到的外观特征和内在质量方面,它包括产品的包装、质量、品牌、特色和设计等。
A. 生产者
B. 消费者
C. 零售商
D. 批发商
解析：解析:此题考查渠道扁平化的形式。有两层中间商的扁平化渠道表现为生产商一经销商(代理商)一零售商一消费者(用户)的渠道模式,其关键在于商品由经销商直接到达零售商手中。
A. 市场全球化
B. 跨时空限制
C. 服务个性化
D. 交易透明化
解析：解析:此题考查电子商务特点中交易透明化的理解。电子商务的特点包括:(1)市场全球化:(2)跨时空限制;(3)交易虚拟化;(4)成本低廉化;(5)交易透明化;(6)操作方便化;(7)服务个性化;(8)运作高效化。其中,交易透明化是指电子商务中双方的洽谈、签约,以及货款的支付,交货的通知等整个交易过程都在电子屏幕上完成,交易显得更加透明,极大地减少了信息不对称的现象。
A. 理想业务
B. 冒险业务
C. 成熟业务
D. 困难业务
解析：解析:本题考查威胁一机会综合分析矩阵图中的冒险业务。冒险业务,即高机会和高威胁的业务,机会与危险同在,利益与风险并存。企业应当进行全面分析,慎重抉择,争取利益。
A. 新产品开发战略是密集型成长战略在产品上的扩展
B. 实施新产品开发战略可以充分利用现有产品的声誉和商标,吸引对现有产品有好感的用户对新产品产生关注
C. 新产品开发战略的优势在于企业对现有市场有充分的了解,产品开发针对性强,容易取得成功
D. 实施新产品开发战略的企业容易获取新市场的机会
E. 新产品开发战略是企业在现有市场上通过改造现有产品或服务,或开发新产品、服务而增加销售量的战略
解析：解析:本题考查新产品开发战略的相关知识。实施新产品开发战略的企业局限于现有的市场,容易失去获取新市场的机会,选项D错误。
A. 普通股成本
B. 优先股成本
C. 留存利润成本
D. 长期债券成本
解析：解析:本题考查的是:个别资本成本率。rnrn需要考虑所得税因素的是长期借款资本和长期债券资本成本,其它选项均为干扰项;
A. 制订绩效考核计划
B. 绩效沟通
C. 绩效考核结果的反馈
D. 绩效考核结果的运用
解析：解析:此题考查绩效考核的步骤。绩效考核的流程主要包括(1)绩效考核的准备阶段;(2)绩效考核的实施阶段;(3)绩效考核结果的反馈;(4)绩效考核结果的运用四个步骤。其中最后一个步骤是绩效考核结果的运用。
