A、 组织结构由金字塔型向扁平型转变
B、 企业组织信息传递的方式由单向的“一对多”到双向的“多对多”转换
C、 降低企业的交易成本、减少企业库存、缩短生产周期、增加企业交易机会
D、 大小企业之间竞争机会均等,速度、质量、服务、信用等成为企业竞争的核心要素
答案：A
解析：解析:本题考查的是:电子商务对企业组织结构的影响。rnrn电子商务给传统的企业组织形式带来了猛烈的冲击,组织结构由金字塔形向扁平形转变,原有各工作单元之间的界限被打破,重新组合成了一个直接为客户服务的新的工作单元,故A正确;rnrnB选项属于对管理模式的影响;rnrnC选项属于对生产经营的影响;rnrnD选项属于对竞争方式的影响;
A、 组织结构由金字塔型向扁平型转变
B、 企业组织信息传递的方式由单向的“一对多”到双向的“多对多”转换
C、 降低企业的交易成本、减少企业库存、缩短生产周期、增加企业交易机会
D、 大小企业之间竞争机会均等,速度、质量、服务、信用等成为企业竞争的核心要素
答案：A
解析：解析:本题考查的是:电子商务对企业组织结构的影响。rnrn电子商务给传统的企业组织形式带来了猛烈的冲击,组织结构由金字塔形向扁平形转变,原有各工作单元之间的界限被打破,重新组合成了一个直接为客户服务的新的工作单元,故A正确;rnrnB选项属于对管理模式的影响;rnrnC选项属于对生产经营的影响;rnrnD选项属于对竞争方式的影响;
A. 销售量提高而利润下降
B. 销售量和利润都提高
C. 销售量下降而利润提高
D. 销售量和利润都下降
解析：解析:此题考查渠道成员的激励。当商品流通企业给予渠道成员的条件过于苛刻,以致不能很好地激励渠道成员努力时,就会出现激励不足的情况,结果是商品流通企业的销售量下降,利润减少。
A. 半数
B. 三分之一
C. 三分之二
D. 四分之三
解析：解析:本题考查股份有限公司董事会的组成。股份有限公司的董事长和副董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生。
A. 5
B. 8
C. 10
D. 15
解析：解析:此题考查生产间隔期的理解。生产间隔期是指相邻两批相同产品或零件投入的时间间隔或出产的时间间隔。生产间隔期=批量/平均日产量。依据题干数据,该零件的生产间隔期=400÷80=5(天)。
A. 平衡计分卡
B. 交替排序法
C. 目标管理法
D. 标杆超越法
解析：解析:【知识点】平衡计分卡的概念。故选A。
A. 需求差别定价法
B. 盈亏平衡定价法
C. 成本加成定价法
D. 密封投标定价法
E. 随行就市定价法
解析：解析:本题考查成本导向定价法的类型。成本导向定价法主要包括:成本加成定价法、目标利润定价法(又称盈亏平衡定价法)。
A. 396.58
B. 32.62
C. 443.74
D. 460.26
解析：解析:【知识点】技术价值的评估方法,效益模型的计算。根据题目信息可知,P=20×(6×0.909+6×0.826+7×0.751+5×0.683+5×0.621)=443.74万元,故选C。
A. 定量控制法
B. 定期控制法
C. 丰田生产法
D. ABC法
解析：解析:此题考查库存控制的基本方法。库存控制的基本方法包括:(1)定量控制法,又称订货点法;(2)定期控制法,又称订货间隔期法;(3)ABC分类法,又称帕累托法。C选项丰田生产法不属于库存控制的基本方法。
A. 无风险
B. 方便
C. 快捷
D. 高效
E. 经济
解析：解析:电子支付是指单位、个人直接或授权他人通过电子终端发出支付指令,实现货币支付与资金转移的行为。其优势包括方便、快捷、高效、经济的优势。A选项无风险不正确,电子支付需要在一个相对可靠的环境下才可安全进行,否则会有风险。
A. 平行模式
B. 扁平模式
C. 联邦模式
D. 星形模式
解析：解析:本题考查企业联盟的组织运行模式。星形模式:由盟主负责协调和冲突仲裁。
A. 企业发展战略
B. 技术发展趋势
C. 行业经济形势
D. 经营计划
E. 人力资源现状
解析：解析:此题考查人力资源信息中的内部环境信息。人力资源信息可以分为企业内部信息和外部环境信息两大类。其中企业内部信息包括:(1)企业发展战略;(2)经营计划;(3)人力资源现状,包括员工数量和构成、员工使用情况、教育培训情况、离职率和流动性等。
