A、 B2B
B、 B2C
C、 C2C
D、 C2G
答案：C
解析：解析:此题考查电子商务交易模式中C2C模式的理解。按交易主体的不同,电子商务有B2B、B2C、C2C、O2O、B2G、C2G等。其中,C2C电子商务是指消费者与消费者之间的电子商务。其代表是淘宝电子商务模式。
A、 B2B
B、 B2C
C、 C2C
D、 C2G
答案：C
解析：解析:此题考查电子商务交易模式中C2C模式的理解。按交易主体的不同,电子商务有B2B、B2C、C2C、O2O、B2G、C2G等。其中,C2C电子商务是指消费者与消费者之间的电子商务。其代表是淘宝电子商务模式。
A. 产品创新和工艺创新均呈上升趋势,且产品创新强于工艺创新
B. 产品创新和工艺创新均呈上升趋势,且工艺创新强于产品创新
C. 产品创新和工艺创新均呈下降趋势,且产品创新强于工艺创新
D. 产品创新和工艺创新均呈下降趋势,且工艺创新强于产品创新
解析：解析:本题考查A-U过程创新模式。rnrn在A-U过程创新模式的不稳定阶段,产品创新和工艺创新都呈上升趋势,但产品创新明显强于工艺创新,故A正确。rnrn过渡阶段:产品创新逐渐减少,而工艺创新则继续呈上升趋势,且超越产品创新,通过“纠错”形成了主导设计。rn稳定阶段:产品创新和工艺创新均表现为下降趋势,工艺创新较产品创新仍然有优势,产业发展进入相对成熟期。
A. 市场定位是企业根据竞争者产品所在区域,确定本企业产品的位置
B. 市场定位是为产品塑造与众不同的形象
C. 当消费者发生变化时,企业可以重新进行市场定位
D. 企业可以从产品的性能、质量水平等方面进行市场定位
解析：解析:市场定位是指企业根据竞争者现有产品在市场上所处的位置(A选项是竞争对手产品所在区域),针对该产品某种特征或属性的重要程度,塑造出本企业与众不同的个性或形象(B选项正确),并把这种形象传递给消费者,从而使该产品在目标市场上确定适当的位置。
A. 发现有竞争力的供货商
B. 减少存货投资和货损损失
C. 确保生产经营的物资需要
D. 改善企业内外部的工作关系
解析：解析:【知识点】采购管理的目标,最基本的是确保生产经营的物资需要。
A. 哥顿法
B. 线性规划法
C. 德尔菲法
D. 名义小组技术
E. 头脑风暴法
解析：解析:本题考查定性决策方法。定性决策方法主要有:头脑风暴法、德尔菲法、名义小组技术、哥顿法。
A. 绩效考核的准备阶段
B. 绩效考核的实施阶段
C. 绩效考核结果的反馈
D. 绩效考核结果的运用
E. 绩效考核结果的修正
解析：解析:本题考查绩效考核的步骤。绩效考核的步骤包括:绩效考核的准备阶段、绩效考核的实施阶段、绩效考核结果的反馈、绩效考核结果的运用。
A. 高机会和低威胁的业务
B. 高机会和高威胁的业务
C. 低机会和低威胁的业务
D. 低机会和高威胁的业务
解析：解析:本题考查威胁一机会综合分析矩阵图中的理想业务。理想业务,即高机会和低威胁的业务,利益大于危险,这是企业难得遇上的好环境,企业必须抓住机遇,万万不可错失良机。
A. 拟订公司管理机构设置方案
B. 制定公司的基本管理制度
C. 组织实施公司年度经营和投资方案
D. 主持公司的生产经营管理工作
解析：解析:本题考查经理机构的职权。rnrn经理的职权包括:(1)主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;(2)组织实施公司年度经营和投资方案;(3)拟订公司管理机构设置方案;(4)拟订公司的基本管理制度;(5)制定公司的具体规章;(6)提请聘任或者解聘公司经理、财务负责人;(7)聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员;(8)公司章程和董事会授予的其他职权。rnrnB选项,属于董事会的职权,可知不属于经理的职权。
A. 7
B. 10
C. 15
D. 30
解析：解析:本题考查董事会的会议。有权提议董事会临时会议的人员有:代表十分之一以上表决权的股东、三分之一以上董事或者监事会。董事长应当自接到提议后10日内,召集和主持董事会会议。
A. 事业部模式
B. 星形模式
C. 直线模式
D. 平行模式
E. 联邦模式
解析：解析:本题考查企业联盟的组织运行模式。企业联盟的组织运行模式有星形模式、平行模式、联邦模式。
A. 厂家直供模式
B. 多家代理模式
C. 独家经销模式
D. 平台销售模式
解析：解析:常见的消费品分销渠道模式有:①厂家直供模式,指生产厂家直接将商品供应给终端渠道进行销售的渠道模式;②多家代理(经销)模式,指生产厂家在建立渠道时选择多家代理商(经销商),通过建立庞大的销售网络实现分销目标;③独家经销(代理)模式,指生产厂家在一定时期内,在某个地区只选择一家经销商(代理商),由该经销商(代理商)建立分销渠道系统的模式;④平台式销售模式,指生产厂家以商品的分装厂为核心,由分装厂建立经营部,负责向各个零售终端供应商品。
