A、 消费者
B、 企业
C、 CA认证中心
D、 银行
答案：B
解析：解析:本题考查电子商务运作系统的组成要素。企业既是产品和服务的提供者,又是信息的提供者,是推动电子商务发展的根本力量。
A、 消费者
B、 企业
C、 CA认证中心
D、 银行
答案：B
解析：解析:本题考查电子商务运作系统的组成要素。企业既是产品和服务的提供者,又是信息的提供者,是推动电子商务发展的根本力量。
A. 投入控制
B. 工序控制
C. 根据标准检验实际执行情况
D. 控制决策
E. 实施执行
解析：解析:本题考查生产控制的基本程序。rnrn生产控制的基本程序包括:制定控制标准、根据标准检验实际执行情况、控制决策、实施执行,故CDE正确。AB投入进度控制和工序进度控制属于生产进度控制的内容。
A. 形成期
B. 成长期
C. 成熟期
D. 衰退期
解析：解析:本题考查行业生命周期分析中的衰退期。行业到了衰退期,市场萎缩,行业规模缩小,行业中留下的企业越来越少。
A. 产品本身的差异性
B. 产品本身的同质性
C. 消费需求的同质性
D. 消费需求的差异性
解析：解析:本题考查市场细分的基础。市场细分的基础是消费需求的差异性。
A. 企业总体战略
B. 企业业务战略
C. 企业职能战略
D. 紧缩战略
解析：解析:本题考查企业战略的特征与层次。rnrn企业总体战略:以企业整体为研究对象,研究整个企业的生存和发展的基本问题,是企业最高层次的战略,是最高行动纲领。企业总体战略左右和影响企业未来的发展,决定和揭示企业的使命和目标。rn企业业务战略:竞争战略或事业部战略:以企业某个特定的经营单位为研究对象,研究企业某个特定的经营单位的战略计划。rn企业职能战略:在特定的企业的职能部门领域内制定的或实施的战略,是为贯彻、实施、和支持总体战略和业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略,企业职能战略主要解决资源利用效率问题,使企业资源利用效率最大化。rnrn根据题目信息“为了拓展经营领域,策划进军房地产行业”,可知属于企业总体战略。
A. 25000
B. 26000
C. 27000
D. 28000
解析：解析:本题考查设备组生产能力的计算。rnrn设备组生产能力的计算公式为:M=F·S·P其中,M为设备组的生产能力;F为单位设备有效工作时f间;S为设备数量;P为产量定额。依据题干中数据,该设备组的日生产能力为:M=14×40×50=28000(件)
A. 生产周期
B. 生产期
C. 生产提前期
D. 生产间隔期
解析：解析:本题考查成批轮番生产企业的期量标准。rnrn生产间隔期是指相邻两批相同产品或零件投入的时间间隔或出产的时间间隔。其它选项为干扰项。
A. 购买供应者的大部分产品或服务
B. 具有自主生产该产品的潜力
C. 有许多可供替代的供应者
D. 供应者的行业由少数企业控制
E. 转向其他供应者的成本很低
解析：解析:本题考查行业竞争结构分析。当一个买主或一批买主具有以下特征时,便具有较强的谈判能力:(1)购买供应者的大部分产品或服务;(2)具有自主生产该产品的潜力;(3)有许多可供替代的供应者;(4)转向其他供应者的成本很低。选项D是当供应者具有此特征时会处于有利地位。
A. 准时化和自动化
B. 全面质量管埋
C. 差异化
D. 标准化作业
E. 看板管理系统
解析：解析:此题考查丰田式生产的思想和手段。丰田式生产管理是指包括经营理念、生产组织、物流控制、质量管理、成本控制、库存管理、现场管理和现场改善等在内的较为完整的生产管理技术与方法体系。具体的思想和手段包括:(1)准时化和自动化;(2)标准化作业;(3)多技能作业员;(4)看板管理系统;(5)全员参加的现场改善活动;(6)全面质量管埋。C选项差异化为干扰选项。
A. 整车货物运价分1~7号
B. 整车货物运价分1~17号
C. 零担货物运价分11~12号
D. 零担货物运价分21~23号
解析：解析:铁路商品运费的计算一般要经过下列步骤:确定运价里程,确定运价分类和运价率,确定计量数值,计算运费。其中,确定运价分类是指根据所运货物名称在“铁路货物运输品名分类与代码表”中确定适用的运价号。《铁路货物运价规则》规定:整车货物运价分1~7号,零担货物运价分21~22号。运价号越大,运价率越高。
A. 优势和威胁
B. 优势和机会
C. 劣势和威胁
D. 劣势和机会
解析：解析:本题考查战略方案的制定与选择。rnrnS代表优势。O代表机会。T代表威胁。W代表劣势。
