A、0.2
B、0.25
C、0.3
D、0.35
答案：C
解析：解析:此题考查渠道盈利能力指标。渠道销售增长率是评价渠道状况和发展能力的重要指标。其计算公式为:渠道销售增长率=(本年销售额一上年销售额)/上年销售总额×100%。此题中,渠道销售增长率=(3.9-3)/3×100%=30%。
A、0.2
B、0.25
C、0.3
D、0.35
答案：C
解析：解析:此题考查渠道盈利能力指标。渠道销售增长率是评价渠道状况和发展能力的重要指标。其计算公式为:渠道销售增长率=(本年销售额一上年销售额)/上年销售总额×100%。此题中,渠道销售增长率=(3.9-3)/3×100%=30%。
A. 杠杆并购
B. 承担债务式并购
C. 现金购买式并购
D. 股权交易式并购
E. 部分并购
解析：解析:此题考查企业并购的类型划分。按照并购的支付方式来划分,企业并购可分为:(1)承担债务式并购;(2)现金购买式并购;(3)股权交易式并购。A选项杠杆并购是按照是否利用被并购企业本身资产来支付并购资金进行的并购类型划分,E选项部分并购是按照涉及被并购企业的范围进行的并购类型划分。
A. 视频
B. 音乐
C. 计算机软件
D. 汽车
E. 信息咨询
A. 85
B. 90
C. 96
D. 100
解析：解析:本题的考点为:单一品种生产条件下生产能力核算。rnrn根据题目所给信息“流水线、节拍”,可知为流水线生产能力计算,根据公式,流水线生产能力=流水线有效工作时间/节拍,计算如下:rn(1)流水线有效工作时间:题目已知为8小时,即480分钟;rn(2)节拍:题目已知为5分钟;rn(3)流水线生产能力=480/5=96件,故本题正确答案选C。
A. 不合格不交后道工序
B. 前工序来取件
C. 尽可能多地生产工件数量
D. 均衡化生产
E. 利用减少看板数量来提高管理水平
解析：解析:本题考查看板的使用规则。rnrn看板的使用规则:rnrn(1)不合格不交后道工序rnrn(2)后道工序来取件rnrn(3)只生产后道工序领取的工件数量rnrn(4)均衡化生产rnrn(5)利用减少看板数量来提高管理水平rnrn不合格不交后道工序是使用规则。A项正确。rnrn应当是后工序来取件,不前工序。B项错误。rnrn应当是只生产后工序领取的工件数量,C项错误。rnrn均衡化生产是使用规则。D项正确。rnrn利用减少看板数量来提高管理水平是使用规则。E项正确。
A. 1/4
B. 1/3
C. 2/3
D. 1/2
解析：解析:本题考查有限责任公司股东会的决议。题干中涉及的内容属于特别决议的内容,所以必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。
A. 0.02
B. 0.68
C. 0.9
D. 0.98
解析：解析:本题考查企业销售物流管理绩效考评体系的指标。rnrn准确完成物流率=准确无误完成销售物流量/销售物流总完成量=4900/5000=0.98,即98%。D项正确。
A. 市场供给
B. 市场需求
C. 市场竞争
D. 成本
E. 销售渠道
解析：解析:本题考查影响产品定价的因素。rnrn对企业定价影响较大的因素主要有:市场需求、成本、市场竞争。rnrn在市场经济条件下,市场需求是企业制定产品价格时要考虑的主要因素,市场需求影响企业产品价格的上限;成本因素构成了企业产品价格的下限,在正常情况下企业不可能将自己的产品价格定得低于成本;企业产品价格在由成本和消费者感知价值所构成的区间内,价格水平的高低主要应考虑竞争因素。
A. 企业总体战略
B. 企业业务战略
C. 企业职能战略
D. 企业产品战略
解析：解析:本题考查企业战略的特征与层次。rnrn企业总体战略:以企业整体为研究对象,研究整个企业的生存和发展的基本问题,是企业最高层次的战略,是最高行动纲领。企业总体战略左右和影响企业未来的发展,决定和揭示企业的使命和目标。rnrn企业业务战略:竞争战略或事业部战略:以企业某个特定的经营单位为研究对象,研究企业某个特定的经营单位的战略计划。rnrn企业职能战略:在特定的企业的职能部门领域内制定的或实施的战略,是为贯彻、实施、和支持总体战略和业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略。rnrn根据题目关键信息“实施人力资源管理战略”,即人力资源职能部门为了提高人力资源方面的优势而制定了具体的战略并加以实施,因此属于企业职能战略。
A. 星形模式
B. 链形模式
C. 平行模式
D. 联邦模式
解析：解析:本题考查企业联盟的组织运行模式。平行模式适用于某一市场机会的产品联合开发及长远战略合作。
A. 福利
B. 奖金
C. 补偿薪酬
D. 激励薪酬
解析：解析:福利是企业支付给员工的间接薪酬。福利分为两大类:(1)国家法定的福利;(2)企业自主的福利。
