A、 直接分销模式
B、 代理商
C、 经纪人
D、 批发商
答案：A
解析：解析:此题考查服务产品的分销渠道模式。采用直接分销模式的根本原因在于服务产品的不可分离性,因此采用该模式有助于企业更好地完成相关活动。直接分销模式经常被医疗机构、会计师事务所等提供服务的单位采用。
A、 直接分销模式
B、 代理商
C、 经纪人
D、 批发商
答案：A
解析：解析:此题考查服务产品的分销渠道模式。采用直接分销模式的根本原因在于服务产品的不可分离性,因此采用该模式有助于企业更好地完成相关活动。直接分销模式经常被医疗机构、会计师事务所等提供服务的单位采用。
A. 内部性
B. 外部性
C. 经济性
D. 风险性
解析：解析:此题考查技术创新的外部性。对于技术创新活动来说,外部性是指由于技术的非自愿扩散,促进了周围的技术和生产力水平提高的现象,如对于创新成果的无偿模仿等。
A. 运输
B. 仓储
C. 配送
D. 流通加工
解析：解析:此题考查运输活动的作用。企业物流活动或者说物流的功能,一般认为包括运输、仓储、装卸与搬运、包装、流通加工、物流信息传递、配送等内容。其中,运输活动在经济上的作用是扩大了经济作用的范围和在一定范围内促进物价的平均化。
A. 技术来源以外部引进为主
B. 投资重点是生产和销售
C. 市场开发的重点是挤占他人市场
D. 技术开发的重点是产品技术
解析：解析:本题考查的是:技术创新战略的选择。rnrnA错误,技术来源以自主研发为主;rnrnB错误,投资的重点是随技术开发的发展而逐渐移动的,在开发阶段重心在技术研究开发上,开发成功后移向生产和市场开发上,C错误,市场开发的重点是开辟一个全新的市场。
A. 有助于企业实现成本领先
B. 严格区分国内市场和国外市场
C. 因产品或服务的高度标准化,对各个国家市场反应相对迟钝,而忽视或放弃国际市场中的差异化需求,错失市场发展机遇
D. 加强了企业在各个国家之间的统一协调性能够获取以低成本为基础的竞争优势
解析：解析:本题考查全球化战略。全球化战略不严格区分国内市场和国外市场,对全球各地市场一视同仁。
A. 战略方案分解与实施
B. 战略变化分析
C. 组织结构调整
D. 战略实施的考核与激励
解析：解析:本题考查企业战略实施的步骤。企业战略实施的步骤:战略变化分析一战略方案分解与实施一战略实施的考核与激励。
A. 自主研发资金负担大,必须投入大量的技术人员
B. 合作研发有助于迅速提高企业的技术能力,可分散风险
C. 委托研发对提高本企业的技术能力作用很大
D. 委托研发商品化的速度较快
E. 自主研发有助于企业形成自己独特的技术或产品
解析：解析:本题考查企业研发的模式。委托研发对提高本企业的技术能力作用不大,选项C错误。
A. 选择考核者
B. 明确考核标准
C. 进行绩效沟通
D. 确定考核方法
E. 绩效考核评价
解析：解析:绩效考核的流程主要包括绩效考核的准备阶段、绩效考核的实施阶段、绩效考核结果的反馈和绩效考核结果的运用四个步骤。其中,绩效考核准备阶段的主要任务是制订绩效考核计划和做好技术准备工作。绩效考核计划中需要明确绩效考核的目的和对象,确定适宜的考核内容和时间。绩效考核的技术准备工作包括:(1)选择考核者;(2)明确考核标准;(3)确定考核方法等。
A. 德尔菲法
B. 人员核查法
C. 马尔可夫模型法
D. 管理人员接续计划法
解析：解析:本题考查管理人员接续计划法的适用范围。管理人员接续计划法主要适用于对管理人员和工程技术人员的供给预测。
A. 2017年10月15日
B. 2017年10月20日
C. 2017年10月23日
D. 2017年10月25日
解析：解析:董事会每年度至少召开两次会议,每次会议应当于会议召开十日前通知全体董事和监事。代表十分之一以上表决权的股东、三分之一以上董事或者监事会,可以提议召开董事会临时会议。董事长应当自接到提议后十日内,召集和主持董事会会议。董事会召开临时会议,可以另定召集董事会的通知方式和通知时限。
A. 效率性
B. 动态性
C. 经济性
D. 适应性
解析：解析:本题考查仓储管理的相关知识。在现代物流中更加强调仓储的动态性。
