A、0.7
B、0.75
C、0.8
D、0.85
答案:C
解析:解析:此题考查渠道畅通性评估。销售回款率的计算公式为:销售回款率=实际收到销售款/销售总收入×100%。此题中,销售回款率=2/2.5×100%=80%。
A、0.7
B、0.75
C、0.8
D、0.85
答案:C
解析:解析:此题考查渠道畅通性评估。销售回款率的计算公式为:销售回款率=实际收到销售款/销售总收入×100%。此题中,销售回款率=2/2.5×100%=80%。
A. 60
B. 65
C. 70
D. 109.2
解析:解析:此题考查市场模拟模型的应用。技术价值评估的方法包括成本模型、市场模拟模型和效益模型三种。其中,市场模拟模型主要是模拟市场条件,假定技术市场上交易时,估算可能的成交价格。其计算方法是,参照市场上已交易过的类似技术的价格,进行适当的修正。该模型的公式为:P=P0×a×b×c。式中,P为技术商品的价格;P0为类似技术实际交易价格;a为技术经济性能修正系数;b为时间修正系数;c为技术寿命修正系数。依据题干数据,该技术的评估价格为:P=P0×a×b×C=50×(1+30%)×(1+20%)×1.4=109.2(万元)。
A. 财务角度
B. 顾客角度
C. 生产角度
D. 内部流程角度
E. 学习与成长角度
解析:解析:平衡计分卡是将企业的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法。平衡计分卡的设计从四个角度展开:财务角度、顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度。这四个角度分别代表企业三个主要的利益相关者:股东、顾客、员工。每个角度的重要性取决于角度本身和指标选择是否与公司战略一致。
A. 股东大会会议由董事会召集,董事长主持
B. 股东大会会议由董事会召集,经营者主持
C. 董事会不能履行召集股东大会会议职责的,监事会应当及时召集和主持
D. 监事会不召集和主持的,连续90日以上单独或者合计持有公司10%以上股份的股东可以自行召开和主持
E. 监事会不召集和主持的,连续90日以上单独或者合计持有公司5%以上股份的股东可以自行召开和主持
解析:解析:此题考查股东大会的召集和主持。根据我国《公司法》规定,股东大会会议由董事会召集,董事长主持(选项B错误)。董事长不能履行职务或者不履行职务的,由副董事长主持:副董事长不能履行职务的或者不履行职务的,由半数以上董事共同推举一名董事主持。董事会不能履行召集股东大会会议职责的,监事会应当及时召集和主持;监事会不召集和主持的,连续90日以上单独或者合计持有公司10%以上股份的股东可以自行召开和主持(选项E错误)。
A. 汽车制造厂生产轿车、卡车和摩托车等不同类型的车辆
B. 某钢铁企业向采矿业或轧钢装备业延伸
C. 一家生产电视机、电冰箱、洗衣机的企业,以“家电市场”为核心
D. 造船厂在造船业不景气的情况下承接海洋工程、钢结构加工
解析:解析:本题考查水平多元化战略。水平多元化战略是指在同一专业范围内进行多种经营,选项A符合题意。选项B实施的,是垂直多元化战略。选项CD实施的是同心型多元化战略。
A. 执行股东会的决议
B. 决定公司的合并方案
C. 决定公司的经营计划
D. 制定公司的基本管理制度
解析:解析:此题考查董事会的职权。根据我国《公司法》规定,A选项、C选项、D选项均属于有限责任公司董事会的职权范围,B选择属于股东大会的职权。
A. 库存看板
B. 来料看板
C. 生产看板
D. 考评看板
解析:解析:此题考查看板种类的理解。实际生产管理中使用的看板形式很多,通常看板是一张在透明塑料袋内的卡片。经常被使用的看板主要有两种:(1)取料看板,标明了后道工序应领取的物料的数量等信息;(2)生产看板,显示前道工序应生产的物品的数量等信息。
A. 净现值
B. 获利指数
C. 投资回收期
D. 内部报酬率
E. 平均报酬率
解析:解析:本题考查非贴现现金流量指标。非贴现现金流量指标是指不考虑货币时间价值的指标,一般包括投资回收期(静态)和平均报酬率。
A. 生产观念
B. 产品观念
C. 推销观念
D. 促销观念
解析:解析:此题考查生产观念的理解。传统市场营销观念包括:(1)生产观念;(2)产品观念;(3)推销观念:其中,产品观念的主要表现是“我生产什么,就卖什么”。生产观念认为消费者喜欢那些可以随处买得到而且价格低廉的产品,企业应致力于提高生产效率和分销效率,扩大生产,降低成本以扩展市场。因此,这是一种重生产、轻市场营销的观念。
A. 编制企业各个层次的作业计划
B. 编制生产准备计划
C. 计算负荷率,进行生产任务和生产能力之间的细致平衡
D. 日常生产的派工、生产、调度、执行情况的统计分析与控制
E. 对生产计划执行过程进行监督、检查、调度和调节
解析:解析:本题考查生产作业计划包括的内容。生产作业计划的内容有:(1)编制企业各个层次的作业计划;(2)编制生产准备计划;(3)计算负荷率,进行生产任务和生产能力之间的细致平衡;(4)日常生产的派工、生产、调度、执行情况的统计分析与控制。选项E属于生产作业控制的内容。
A. 珍珠型
B. 面包和黄油型
C. 牡蛎型
D. 白象型
解析:解析:此题考查项目地图法的理解。在项目地图法中,横轴用收益来衡量项目的财务状况,纵轴用技术的成功概率来衡量项目的风险,依次分为四个象限:珍珠、面包和黄油、白象和牡蛎。其中,面包和黄油型的技术项目具有开发成功率较高,但预期收益不是很好的特点。