A、 国际业务部门
B、 全球产品结构
C、 全球职能结构
D、 矩阵式组织结构
答案：A
解析：解析:跨国公司的管理组织形式有国际业务部、全球产品结构、全球性地区结构、全球职能结构、全球混合结构及矩阵式组织结构。其中,跨国公司在企业内部设立国际业务部,该国际业务部拥有全面的专营权,负责公司在母国以外的一切业务。该组织形式的优点是:集中加强对国际业务的管理;树立体现全球战略意图的国际市场意识,提高职员的国际业务水平。该组织形式的缺点是:人为地将国内、国外业务割裂开来,容易造成两个部门的对立,不利于资源优化配置;发展到一定阶段,其他部门难以与之匹配,反而影响经营效率。
A、 国际业务部门
B、 全球产品结构
C、 全球职能结构
D、 矩阵式组织结构
答案：A
解析：解析:跨国公司的管理组织形式有国际业务部、全球产品结构、全球性地区结构、全球职能结构、全球混合结构及矩阵式组织结构。其中,跨国公司在企业内部设立国际业务部,该国际业务部拥有全面的专营权,负责公司在母国以外的一切业务。该组织形式的优点是:集中加强对国际业务的管理;树立体现全球战略意图的国际市场意识,提高职员的国际业务水平。该组织形式的缺点是:人为地将国内、国外业务割裂开来,容易造成两个部门的对立,不利于资源优化配置;发展到一定阶段,其他部门难以与之匹配,反而影响经营效率。
A. 指挥型
B. 变革型
C. 合作型
D. 文化型
解析：解析:本题考查企业战略实施的模式。合作型模式把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中,调动了高层管理人员的积极性和创造性。
A. 董事会是公司的最高权力机构
B. 董事会是公司法人的对外代表机构
C. 董事会是公司的法定常设机构
D. 董事会是代表股东对公司进行管理的机构
E. 董事会是公司的经营决策机构
解析：解析:本题考查董事会的性质。选项A错误,公司的最高权力机构是股东会(股东大会)。
A. 高度冲突
B. 中度冲突
C. 功能性冲突
D. 破坏性冲突
解析：解析:此题考查渠道冲突的分类。破坏性冲突是指渠道成员间的不安心理和对抗动机外化成对抗性行为,并超过了一定的限度,对渠道绩效水平和渠道关系产生消极的、破坏性的影响的一种冲突状态,如窜货、赖账、制假售假等行为导致的渠道冲突。
A. 20
B. 40
C. 160
D. 320
解析：解析:此题考查批量的计算。批量是指相同产品或零件一次投入或出产的数量,其计算公式为:批量=生产间隔期×平均日产量。依据题干数据,该企业这种零件的批量=4×80=320(件)。
A. 有利于开展业务
B. 融资比较便利
C. 行政管理费用比较低
D. 手续比较简单
E. 有利于收回投资
解析：解析:此题考查设立子公司的优缺点。设立子公司的优点包括:①有利于开展业务;②融资比较便利;③有利于进行创造性的经营管理;④有利于收回投资,可以采用与其他公司合并或出售股份的形式收回投资;⑤有利于进行国际避税,有利于母公司开展避税活动。不利之处包括:①手续比较复杂;②行政管理费用比较高;③经营管理方面存在一定的困难。
A. 报酬
B. 声誉
C. 市场竞争
D. 社会公众
解析：解析:本题考查经营者的激励与约束机制。rnrn声誉激励:经营者期望通过成功的经营企业,通过企业的发展向社会展示自己的才能,实现自身价值,得到社会尊重。奖金、年薪、股票期权属于报酬激励。
A. 手续简单
B. 中间环节减少
C. 实现站到站运输
D. 提高了货损货差
E. 提高了运输组织水平
解析：解析:此题考查国际货物多式联运的优点。国际货物多式联运的优点包括:①责任统一,手续简单;②中间环节减少,货运时间缩短,货损货差降低,货运质量提高;③节省运杂费用,降低运输成本;④实现门到门运输;⑤提高了运输组织水平,实现合理运输。
A. 工业总产值
B. 工业增加值
C. 工业商品产值
D. 工业减少值
解析：解析:此题考查工业增加值的理解。工业增加值是企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果。工业增加值的价值构成是新创造的价值加固定资产折旧。
A. 管理人员判断法
B. 线性回归分析法
C. 德尔菲法
D. 管理人员接续计划法
解析：解析:本题考查的是:人力资源需求预测的方法。rnrn德尔菲法:由有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力,对企业的人力资源需求进行直觉判断与预测。rnrn管理人员判断法:由企业的各级管理人员,根据自己工作经验和对企业未来业务量增减情况的直觉考虑,自下而上的确定未来所需人员的方法。rnrn其中D选项属于人力资源供给预测的方法,故错误;B选项未提及,故错误;rnrn根据题干信息可知是对德尔菲法概念的考查;
A. 合作型
B. 指挥型
C. 文化型
D. 增长型
解析：解析:根据题目信息,“充分调动高层管理人员的积极性和创造性,由高层管理人员集体进行战略制定和决策”,可知为合作型模式。
