A、 多式联运单据是运输合同
B、 多式联运单据是运输合同的证明
C、 多式联运单据是多式联运经营人收到货物的收据
D、 多式联运单据是多式联运经营人交付货物的凭证
答案：A
解析：解析:此题考查国际货物多式联运单据。多式联运单据不是运输合同,而是运输合同的证明。多式联运单据是多式联运经营人收到货物的收据和交付货物的凭证。
A、 多式联运单据是运输合同
B、 多式联运单据是运输合同的证明
C、 多式联运单据是多式联运经营人收到货物的收据
D、 多式联运单据是多式联运经营人交付货物的凭证
答案：A
解析：解析:此题考查国际货物多式联运单据。多式联运单据不是运输合同,而是运输合同的证明。多式联运单据是多式联运经营人收到货物的收据和交付货物的凭证。
A. 品牌管理规划
B. 品牌延伸规划
C. 品牌远景设立
D. 品牌模式选择
解析：解析:本题考查品牌战略的内容。品牌管理规划是从组织机构与管理机制上为品牌建设保驾护航。
A. 劳动力市场需求状况
B. 员工使用情况
C. 社会发展趋势
D. 行业经济形势
解析：解析:本题考查人力资源信息的内部环境信息。内部环境信息有企业发展战略、经营计划、人力资源现状(包括员工数量和构成、员工使用情况、教育培训情况、离职率和流动性等)。选项ACD属于人力资源信息的外部环境信息。
A. 纵向一体化战略
B. 前向一体化战略
C. 横向一体化战略
D. 后向一体化战略
E. 不相干多元化战略
解析：解析:此题考查一体化战略。一体化战略的形式具体包括纵向一体化战略和横向一体化战略。其中,纵向一体化经营战略又包括后向一体化战略和前向一体化战略.E选项不相关多元化属于多元化战略类型。
A. 产品线定价策略
B. 市场渗透定价策略
C. 撇脂定价策略
D. 温和定价策略
E. 产品束定价策略
解析：解析:本题考查新产品的定价策略。新产品的定价策略包括:撇脂定价策略、市场渗透定价策略和温和定价策略。选项AE属于产品组合定价策略。
A. 综合资本成本率
B. 资金时间价值
C. 个别资本成本率
D. 风险报酬率
E. 标准离差率
解析：解析:本题考查风险价值的相关知识。在不考虑通货膨胀的情况下,投资必要报酬率包括两部分:一是资金的时间价值,它是不考虑投资风险而得到的价值,即无风险报酬率;二是风险价值,即风险报酬率。
A. 网上观察法
B. 在线问卷法
C. 网上实验法
D. 搜索引擎法
解析：解析:网络市场调查的方法有两种:(1)直接进行的一手资料调查,即网上直接调查,具体方法包括网上观察法、专题讨论法、在线问卷法和网上实验法;(2)利用互联网的媒体功能,在互联网上收集二手资料,网上间接调查,具体方法包括利用搜索引擎、访问相关网站、利用相关的网上数据库。A选项网上观察法、B选项在线问卷法和C选项网上实验法均属于直接调研方法。
A. 消费者
B. 员工
C. 供应商
D. 竞争者
E. 经销商
解析：解析:本题考查市场营销。rnrn交易构建了顾客、供应商、分销商等交易主体的关系。企业在市场营销中努力同有价值的顾客,供应商和分销商建立长期的、相互信任的“双赢”关系,这种营销就是关系营销。BD为干扰项。
A. 4
B. 12
C. 24
D. 40
解析：解析:此题考查转换比率分析法的应用。转换比率分析法是根据历史数据,把企业未来的业务活动量转化为人力资源需求的预测方法,关键点在于找出企业业务增量与人力资源增量和企业主体人员与辅助人员的比例关系。依据题干数据,首先计算分配率:2000÷500×10÷(1+6+3)=40÷10=4;再进行分配:售后人员约为12(人)。
A. 董事会
B. 职工代表大会
C. 国有资产监管机构
D. 监事会
解析：解析:此题考查国有独资公司章程制定。国有独资公司章程的制定有两种方式:(1)由国有资产监管机构制定;(2)由董事会制定并报国有资产监管机构批准。
A. 职位分类法
B. 职位等级法
C. 计点法
D. 因素比较法
解析：解析:本题的考点为:以职位为导向的基本薪酬制度的设计。rnrn计点法是:将各种职位划分为若干种职位类型,找出各类职位中所包含的共同的“付酬因素”,即与履行职责有关的,企业认为应当并愿意为之支付报酬的因素;rnrn职位等级法:是将员工的职位划分为若干级别,按其所处的职级确定其基本薪酬的水平和数额;rnrn职位分类法:是将企业中的所有职位划分为若干类型,然后根据各类职位对企业的重要程度和贡献,确定每一类职位中所有员工的薪酬水平;rnrn因素比较法:这种方法与计点法有相同之处,也是需要首先找出各类职位共同的“付酬因素”。但是与计点法的不同之处是它舍弃了代表职位相对价值的抽象分数,而直接用相应的具体薪金值来表示各职务的价值。rnrn首先跟题目信息没有“付酬因素”,可初步判断为职位登记法或职位分类;其次再根据关键信息“所有的职位划分成管理类、技术类、财务类等不同的类型”,可知为职位分类法;
