A、 一般外来风险
B、 海上风险
C、 特殊外来风险
D、 意外事故
答案：C
解析：解析:海上保险保障的风险主要包括海上风险和外来风险两类。①海上风险,包括自然灾害和意外事故。自然灾害有恶劣气候、雷电、地震、火山爆发、洪水、海啸、浪击落海等。意外事故有船舶搁浅、触礁、与流冰或其他物体碰撞、爆炸、火灾、沉没、船舶失踪等。②外来风险,包括一般外来风险和特殊外来风险。一般外来风险有偷窃、短少和提货不着、渗漏、短量、碰损、破碎、钩损、淡水雨淋、生锈、沾污、受潮、受热、串味等。特殊外来风险有战争、罢工、交货不到、拒收等。
A、 一般外来风险
B、 海上风险
C、 特殊外来风险
D、 意外事故
答案：C
解析：解析:海上保险保障的风险主要包括海上风险和外来风险两类。①海上风险,包括自然灾害和意外事故。自然灾害有恶劣气候、雷电、地震、火山爆发、洪水、海啸、浪击落海等。意外事故有船舶搁浅、触礁、与流冰或其他物体碰撞、爆炸、火灾、沉没、船舶失踪等。②外来风险,包括一般外来风险和特殊外来风险。一般外来风险有偷窃、短少和提货不着、渗漏、短量、碰损、破碎、钩损、淡水雨淋、生锈、沾污、受潮、受热、串味等。特殊外来风险有战争、罢工、交货不到、拒收等。
A. 修改公司章程
B. 增加或者减少注册资本
C. 修改公司投资计划
D. 公司的合并、分立、解散
E. 变更公司形式
解析：解析:本题考查有限责任公司的股东会决议。有限责任公司股东会的特别决议包括:作出修改章程、增加或者减少注册资本的决议,以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议。
A. 方案Ⅰ
B. 方案Ⅱ
C. 方案Ⅲ
D. 方案Ⅳ
解析：解析:此题考查不确定型决策方法中的折中原则。用折中原则进行方案选择的步骤如下:(1)找出各方案在所有状态下的最大值和最小值;(2)决策者根据自己的风险偏好给定最大值系数α(0<α<1),最小值系数随之确定为1-α,α也叫乐观系数,是决策者乐观程度的度量;(3)用给定的最大值系数α和对应的各方案最大最小损益值计算各方案的加权平均值。取加权平均最大的损益值对应的方案即为所选方案。分别计算4种方案的加权平均值如下:rn方案Ⅰ:60×0.75+40×(1-0.75)=55;rn方案Ⅱ:70×0.75+30×(1-0.75)=60;rn方案Ⅲ:85×0.75+15×(1-0.75)=67.5;rn方案Ⅳ:95×0.75+(-20)×(1-0.75)=66.25。rnmax{55,60,67.5,66.25}=67.5,所以企业应选择方案Ⅲ。
A. 产品创新和工艺创新均呈上升趋势,且产品创新强于工艺创新
B. 产品创新和工艺创新均呈上升趋势,且工艺创新强于产品创新
C. 产品创新和工艺创新均呈下降趋势,且产品创新强于工艺创新
D. 产品创新和工艺创新均呈下降趋势,且工艺创新强于产品创新
解析：解析:本题考查A-U过程创新模式。rnrn在A-U过程创新模式的不稳定阶段,产品创新和工艺创新都呈上升趋势,但产品创新明显强于工艺创新,故A正确。rnrn过渡阶段:产品创新逐渐减少,而工艺创新则继续呈上升趋势,且超越产品创新,通过“纠错”形成了主导设计。rn稳定阶段:产品创新和工艺创新均表现为下降趋势,工艺创新较产品创新仍然有优势,产业发展进入相对成熟期。
A. 形成期
B. 成长期
C. 成熟期
D. 膨胀期
E. 衰退期
解析：解析:本题考查行业环境分析。rn
A. 幼童类业务
B. 明星类业务
C. 金牛类业务
D. 瘦狗类业务
解析：解析:此题考查明星类业务的特点。波士顿矩阵根据业务增长率和市场占有率两项指标,将企业所有战略单位分为:(1)金牛区(业务增长率较低,但市场占有率较高);(2)瘦狗区(业务增长率和市场占有率均较低);(3)幼童区(业务增长率高,但市场占有率低):(4)明星区(业务增长率和市场占有率均较高)。依据题干表述,“业务增长率和市场占有率均较高”的业务属于明星类业务。
A. 采购
B. 原料供应
C. 技术开发
D. 市场营销
E. 售后服务
解析：解析:本题考查价值链分析。辅助活动是指用以支持主体活动而且内部之间又相互支持的活动,包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理。选项BDE属于价值链的主体活动。
A. 无形性
B. 所有权的不可转让性
C. 差异性
D. 不可分离性
解析：解析:此题考查服务产品的特征。一般情况下,服务的生产与消费过程是同时进行的,在服务人员向顾客提供服务的同时,顾客也完成了对服务的消费,两者在时间上不可分离,这体现了服务产品的不可分离性。
A. 前向一体化战略
B. 后向一体化战略
C. 转向战略
D. 差异化战略
解析：解析:—体化战略又称企业整合战略,是指企业有目的地将相互联系密切的经营活动纳入企业体系中,组成一个统一的经济组织进行全盘控制和调配,以求共同发展的一种战略。包括纵向一体化战略、横向一体化战略。其中纵向一体化根据企业延伸方向不同,分为:(1)前向一体化(向输出端,即下游客户方向);(2)后向一体化(向输入端,)即上游供应商方向)。依据题干表述,该火力发电企业进军煤炭行业,属于延伸至企业上游供应商方向,为后向一体化战略。
A. 生产周期
B. 生产期
C. 生产提前期
D. 生产间隔期
解析：解析:本题考查成批轮番生产企业的期量标准。rnrn生产间隔期是指相邻两批相同产品或零件投入的时间间隔或出产的时间间隔。其它选项为干扰项。
A. 物料凝固
B. 生产的重复程度低
C. 物料投入大
D. 一次性生产
E. 生产的适应性强
解析：解析:本题考查项目型生产过程具备的特点。项目型生产过程的特点有:(1)物料凝固;(2)物料投入大;(3)一次性生产;(4)生产的适应性强:选项B是单件小批量型生产过程的特点。
