A、 维持利润战略
B、 暂停战略
C、 转向战略
D、 放弃战略
E、 无变化战略
答案：ABE
解析：解析:【知识点】企业稳定战略。企业稳定战略包括:无变化战略;维持利润战略;暂停战略;谨慎实施战略。选项CD是企业紧缩战略。
A、 维持利润战略
B、 暂停战略
C、 转向战略
D、 放弃战略
E、 无变化战略
答案：ABE
解析：解析:【知识点】企业稳定战略。企业稳定战略包括:无变化战略;维持利润战略;暂停战略;谨慎实施战略。选项CD是企业紧缩战略。
A. 自动化
B. 看板管理
C. 全面质量管理
D. 准时化
解析：解析:本题考查丰田生产方式概述。rnrn“质量要在本工序制造,下道工序就是顾客”的思想没有体现自动化。A项错误。rnrn“质量要在本工序制造,下道工序就是顾客”的思想没有体现看板管理。B项错误。rnrn全面质量管理要求生产系统中每一道工序和每一个环节都会对产品的制造质量产生直接影响,在这种环境中,避免出现不合格的零部件制品的要求就会自然产生出来,就会自然形成一种“确保生产合格制品”的强制性约束机制。“质量要在本工序制造,下道工序就是顾客”“确保下道工序正常作业”的思想意识深深扎根于丰田公司,贯彻于生产现场。C项正确。rnrn“质量要在本工序制造,下道工序就是顾客”的思想没有体现准时化。D项错误。
A. 净营业收益观点
B. 市场择时理论
C. 代理成本理论
D. MM资本结构理论
解析：解析:本题考查MM资本结构理论。在MM资本结构理论中,命题I的基本含义是公司的价值不会受资本结构的影响。
A. 行业生命周期分析法
B. 价值链分析法
C. EFE矩阵分析法
D. IFE矩阵分析法
E. 波士顿矩阵分析法
解析：解析:【知识点】企业内部环境分析。企业内部环境分析包括:企业核心竞争力分析;价值链分析;波士顿矩阵分析;内部因素评价矩阵(IFE矩阵)。
A. 变革型模式较适合于复杂而又缺少稳定性环境的企业
B. 合作型模式比较适合于环境确定性较大的企业
C. 增长型对管理者的要求很高,它要能正确评判下层的各种建议,淘汰不适当的方案
D. 指挥型模式的特点是企业高层领导考虑的是如何制定一个最佳战略
E. 在变革型模式中,企业高层领导重点考虑的是如何实施战略
解析：解析:本题考查企业战略实施的模式。变革型模式较适合于环境确定性较大的企业,选项A错误;合作型模式比较适合于复杂而又缺少稳定性环境的企业,选项B错误。
A. 法人产权与经营权的分离
B. 法人产权与债权的分离
C. 原始所有权与法人产权的分离
D. 原始所有权与一般所有权的分离
解析：解析:本题考查公司财产权能的两次分离。rnrn原始所有权与法人产权的分离是第一次分离,这是公司所有权本身的分离。
A. 确定后备人员数量
B. 优化人员结构
C. 提高绩效目标
D. 改善人力资源结构
E. 维护企业规范
解析：解析:本题考查企业人力资源规划的内容。人员接续及升迁计划的目标有:确定后备人员数量,优化人员结构,提高绩效目标。选项DE属于退休解聘计划的目标。
A. 内企业家可以自主决策
B. 内企业家的活动局限在企业内部,受多因素制约
C. 内企业家可以选择自己认为有价值的机会
D. 内企业家的活动不需征得所在企业的认同和许可
解析：解析:本题考查内企业。内企业家与企业家是有差别的,其根本的不同在于,内企业家的活动局限在企业内部,其行动受到企业的规定、政策和制度以及其他因素的限制。
A. 哥顿法
B. 线性规划法
C. 德尔菲法
D. 名义小组技术
E. 头脑风暴法
A. 新设合并
B. 吸收合并
C. 收购
D. 回购
解析：解析:本题考查收购与兼并。rnrn两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并,合并各方解散。根据题目信息可知合并的原有两家公司均解散,并且成立了一个新的丙公司,可知符合新设合并的概念。一个公司吸收其他公司为吸收合并,被吸收的公司解散。企业收购是指一个企业用现金、有价证券等方式购买另一家企业的资产或股权,以获得对该企业控制权的一种经济行为。
A. 关系竞争力
B. 资源竞争力
C. 区位竞争力
D. 能力竞争力
