A、 法人产权是一种终极所有权
B、 法人产权就是经营权
C、 原始所有权与法人产权反映的是不同的经济法律关系
D、 原始所有权表现为对公司财产的实际控制权
E、 原始所有权与法人产权的客体是同一财产
答案:ABD
解析:解析:【知识点】公司财产权能的两次分离。A选项,法人产权是一种派生所有权,故错误;B选项,法人产权和经营权是两个不同的概念,故错误;D选项,法人产权表现为对公司财产的实际控制权,故错误。本题要求选择错误的说法,正确答案为ABD。CE为正确说法。
A、 法人产权是一种终极所有权
B、 法人产权就是经营权
C、 原始所有权与法人产权反映的是不同的经济法律关系
D、 原始所有权表现为对公司财产的实际控制权
E、 原始所有权与法人产权的客体是同一财产
答案:ABD
解析:解析:【知识点】公司财产权能的两次分离。A选项,法人产权是一种派生所有权,故错误;B选项,法人产权和经营权是两个不同的概念,故错误;D选项,法人产权表现为对公司财产的实际控制权,故错误。本题要求选择错误的说法,正确答案为ABD。CE为正确说法。
A. B2B
B. O2O
C. C2C
D. B2C
解析:解析:此题考查O2O模式。O2O电子商务是指线上与线下协调集成的电子商务。O2O电子商务把互联网与地面店完美对接,实现互联网落地,让消费者在享受线上交易优点的同时,又可享受线下贴心的服务,将线下商务的机会与互联网结合在一起。O2O电子商务实现信息和实物之间、线上和线下之间的紧密联系。某种程度上,O2O是B2C的一种特殊形式。
A. 内部筹资
B. 债券筹资
C. 长期借款
D. 普通股筹资
解析:解析:本题考查现代资本结构理论。rnrn资本结构的啄序理论认为,公司倾向于首先采用内部筹资,因而不会传递任何可能对股价不利的信息,如果需要外部筹资,公司将先选择债权筹资,再选择其他外部股权筹资,这样不会传递对公司股价产生不利影响的信息。BCD为干扰项。
A. 净现值
B. 获利指数
C. 内部报酬率
D. 投资回收期
解析:解析:非贴现现金流量指标是指不考虑货币时间价值的指标,一般包括投资回收期(静态)和平均报酬率。其中,投资回收期(PP)是指回收初始投资所需要的时间,一般以年为单位。投资回收期这一指标没有考虑资金的时间价值,没有考虑回收期满后的现金流量状况,无法反映项目收益情况。ABC选项都属于贴现现金流量指标,能较好地反映项目收益情况。
A. 快速
B. 准确
C. 以生产进度计划为依据
D. 高度集中和统一
解析:解析:此题考查生产调度工作的基本原则。生产调度工作必须以生产进度计划为依据,这是生产调度工作的基本原则。生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性,要围绕完成计划任务来开展调度业务。同时,调度人员还应不断地总结经验,协助计划人员提高生产进度计划的编制质量。
A. 一般外来风险
B. 海上风险
C. 特殊外来风险
D. 意外事故
解析:解析:海上保险保障的风险主要包括海上风险和外来风险两类。①海上风险,包括自然灾害和意外事故。自然灾害有恶劣气候、雷电、地震、火山爆发、洪水、海啸、浪击落海等。意外事故有船舶搁浅、触礁、与流冰或其他物体碰撞、爆炸、火灾、沉没、船舶失踪等。②外来风险,包括一般外来风险和特殊外来风险。一般外来风险有偷窃、短少和提货不着、渗漏、短量、碰损、破碎、钩损、淡水雨淋、生锈、沾污、受潮、受热、串味等。特殊外来风险有战争、罢工、交货不到、拒收等。
A. 预测小组意见的汇总
B. 预测小组性别的比例
C. 决定适当的专家人数
D. 选择好专家
E. 拟订好意见征询表
解析:解析:本题考查运用德尔菲法的关键。运用德尔菲法的关键共三点:(1)选择好专家;(2)决定适当的专家人数,一般10~30人较好;(3)拟定好意见征询表。
A. 企业技术中心
B. 新事业发展部
C. 内企业
D. 技术创新小组
解析:解析:【知识点】企业技术创新的内部组织模式,根据题目信息属于内企业的组织模式,故选C。
A. 产品线定价
B. 附属产品定价
C. 副产品定价
D. 备选产品定价
解析:解析:本题考查产品组合定价策略。rnrn汽车用户在购买汽车时可以选购诸如电子开窗控制器,扫雾器等,那么电子开窗控制器,扫雾器的定价适合备选产品定价法。其它选项不符合题目描述。
A. 横向一体化
B. 纵向一体化
C. 相关多元化
D. 非相关多元化
解析:解析:本题考查多元化战略。rnrn家电公司进入医药行业,属于进入现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域,因此属于非相关多元化战略。非相关多元化:是指企业进入现有产品或服务在技术市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。其他选项不符合题目描述。
A. 理想业务
B. 冒险业务
C. 成熟业务
D. 困难业务
解析:解析:用威胁一机会综合分析,评价企业在一定环境中的业务,可能会出现四种不同的结果,即理想业务、冒险业务、成熟业务、困难业务。其中,理想业务即高机会和低威胁的业务。在此条件下,利益大于危险,这是企业难得遇上的好环境,企业必须抓住机遇,不可错失良机。