A、 产品包装
B、 售后服务
C、 备件供应
D、 修理维护
E、 产品品牌
答案：BCD
A、 产品包装
B、 售后服务
C、 备件供应
D、 修理维护
E、 产品品牌
答案：BCD
A. 电子现金
B. 电子钱包
C. 电话卡
D. 电子划款
解析：解析:此题考查企业电子支付工具中电子信用卡的理解。按照电子支付的具体工具方式,电子支付可分为三大类:(1)电子货币类,如电子现金、电子钱包等;(2)电子信用卡类,包括智能卡、借记卡、电话卡等;(3)电子支票类,如电子支票、电子汇款、电子划款等。
A. 全面进入
B. 产品/市场集中化
C. 产品全面化
D. 市场专业化
E. 选择性专业化
解析：解析:本题考查目标市场的模式。企业在选择目标市场时,可采用的模式主要有:产品/市场集中化;产品专业化;市场专业化;选择性专业化;全面进入。选项C错误,应该是产品专业化。
A. 业务增长率较高,市场占有率较高
B. 业务增长率较低,市场占有率较低
C. 业务增长率较高,市场占有率较低
D. 业务增长率较低,市场占有率较高
解析：解析:本题考点为:波士顿矩阵分析的内容。rn波士顿矩阵分析包括:(1)幼童区:该区业务增长率高,市场占有率低;rn(2)明星区:该区业务增长率高,市场占有率高;rn(3)瘦狗区:该区业务增长率低,市场占有率低;rn(4)金牛区:该区业务增长率低,市场占有率高;rn瘦狗区的特点是“业务增长率与市场占有率均较低”,故本题正确答案选B。
A. 产品线单一品牌战略
B. 伞形品牌战略
C. 主副品牌战略
D. 多品牌战略
解析：解析:本题考查品牌战略的类型。多品牌战略又称为“独立品牌战略”,是指一个企业同时经营两个以上相互独立、彼此没有联系的品牌,为每一种产品冠以一个品牌名称,或者给每一类产品冠以一个品牌名称。
A. 联合开发
B. 建立联盟
C. 共建机构
D. 项目合作
解析：解析:本题考查企业研发的模式。共建机构主要是企业在大学、科研院所等建立研发机构,通常是大学出平台,提供人员,企业出资金。例如微软公司在清华大学建立的“微软-清华多媒体实验室”、在浙江大学建立的“微软-浙大视觉感知实验室”、在哈尔滨工业大学建立的“微软-哈工大机器翻译实验室”等。
A. 1/2
B. 1/3
C. 1/4
D. 1/5
解析：解析:此题考查股份有限公司职工监事代表的比例。根据我国《公司法》规定,股份有限公司监事会的成员应包括股东代表和适当比例的公司职工代表,其中职工代表的比例不得低于1/3,具体比例由公司章程规定。
A. 指挥型
B. 转化型
C. 增长型
D. 合作型
A. 股东大会选举
B. 职工代表大会选举
C. 国有资产监督管理机构委派
D. 独立董事聘任
E. 现任公司领导委派
解析：解析:国有独资公司的董事会成员由两部分组成:国资监管机构的委派、公司职工代表大会的选举。
A. 股东掌握着最终的控制权,可以决定董事会的人选
B. 董事会负责公司经营,但必须对股东负责
C. 经营人员受聘于董事会,统管企业日常经营事务
D. 董事会和经营人员互相牵制,经营人员可监督董事会
E. 经营人员向股东汇报工作,并向股东承担责任
解析：解析:本题考查所有者和经营者的关系。选项DE错误。经营人员受聘于董事会,其管理权限和代理权限不能超过董事会决定的授权范围,经营人员经营业绩的优劣也是受董事会的监督和评判的。
A. 在制品定额法,又称连锁计算法,使用时需要按照车间工艺的正顺序计算,依次确定各车间的生产任务
B. 提前期法适用于大批大量生产类型企业的生产作业计划编制
C. 依据累计编号法的规则,最先生产的那一单位产品编号随机确定
D. 生产周期法适用于单件小批生产类型企业的生产作业计划编制
解析：解析:此题考查安排车间生产任务三种方法的理解。安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同,主要有:在制品定额法、提前期法和生产周期法三种。其中,(1)在制品定额法,又称连锁计算法,适合于大批大量生产类型企业的生产作业计划编制使用这种方法时,需要按照工艺反顺序计算方法(A选项错误,不是正顺序);(2)提前期法又称累计编号法,适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制(B选项错误),在使用累计编法时,最先生产的那一单位产品编号为1号,依次类推累计编号(C选项错误);(3)生产周期法适用于单件小批生产类型企业的生产作业计划编制(D选项正确)。
