A、 批量
B、 节拍
C、 生产周期
D、 生产间隔期
E、 生产提前期
答案：ACDE
解析：解析:【知识点】期量标准。成批轮番生产企业的期量标准有:批量、生产周期、生产间隔期、生产提前期等。
A、 批量
B、 节拍
C、 生产周期
D、 生产间隔期
E、 生产提前期
答案：ACDE
解析：解析:【知识点】期量标准。成批轮番生产企业的期量标准有:批量、生产周期、生产间隔期、生产提前期等。
A. 放弃战略
B. 暂停战略
C. 转向战略
D. 清算战略
解析：解析:本题考查放弃战略。放弃战略是将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营的战略。
A. 珍珠
B. 面包和黄油
C. 白象
D. 牡蛎
A. 董事会人数不足人数的三分之二
B. 公司未弥补亏损达实收股本总额的三分之一
C. 单独或者合计持有公司10%以上股份的股东请求时
D. 单独或者合计持有公司5%以上股份的股东请求时
E. 董事会认为必要时
解析：解析:本题考查股东大会的种类及召集。rnrn在两个月内召开临时股东大会的情况:1、董事人数不足法律规定人数的三分之二时;2、公司未弥补的亏损达实收股本总额的三分之一;3、单独和合计持有公司10%以上股份的股东请求;4、董事会认为必要时;5、监事会提议召开时;6、公司章程规定的其他情形
A. 国家标准
B. 行业标准
C. 国际标准
D. 企业标准
解析：解析:此题考查标准化法的概念。标准化法即根据权威机构制定的标准作为自己的控制标准,包括(1)国际标准;(2)国家标准;(3)部颁标准;(4)行业标准等。D选项为企业标准不属于权威机构指定的标准。
A. 生产加工
B. 企业基本职能管理
C. 技术开发
D. 采购
A. 代表十分之一以上表决权的股东
B. 三分之一以上的职工代表
C. 四分之一以上董事
D. 三分之一以上董事
E. 三分之一以上的监事会
解析：解析:本题考查董事会会议。rnrn有权提议董事会临时会议的人员有:代表十分之一以上表决权的股东;三分之一以上董事或者监事会。
A. 行业生命周期分析
B. 价值链分析
C. EFE矩阵分析
D. IFE矩阵分析
E. 波士顿矩阵分析
解析：解析:企业内部环境分析方法包括:(1)企业核心竞争力分析;(2)价值链分析;(3)波士顿矩阵分析;(4)内部因素评价矩阵(IFE矩阵)。选项A行业生命周期分析法和选项CEFE(外部因素评价)矩阵分析法属于企业外部环境分析工具。
A. 决策者
B. 决策目标
C. 决策条件
D. 决策方案
解析：解析:本题考查企业经营决策的要素。决策目标的确立是科学决策的起点,为决策指明了方向,为选择行动方案提供了衡量标准,也为决策实施的控制提供了依据。
A. 企业经营决策要有明确的目标
B. 企业经营决策可分为单目标决策和多目标决策
C. 决策者是企业经营决策的主体
D. 决策树经营法适用于明确型企业经营决策
A. 准时装配出厂
B. 控制成本
C. 减少占有空间
D. 提高生产效率
解析：解析:本题考查生产进度控制的目的。rnrn生产进度控制的目的是依据生产作业计划,坚持零部件的投入和出产数量、出产时间和配套性,保证产品能准时装备出厂。A项正确。rnrn控制成本不是生产进度控制的目的。B项错误。rnrn减少占有空间不是生产进度控制的目的。C项错误。rnrn提高生产效率不是生产进度控制的目的。D项错误。
