A、 确定控制的标准
B、 根据标准检验实际执行情况
C、 编制生产计划
D、 控制决策
E、 实施执行
答案：ABDE
A、 确定控制的标准
B、 根据标准检验实际执行情况
C、 编制生产计划
D、 控制决策
E、 实施执行
答案：ABDE
A. 后向一体化战略
B. 前向一体化战略
C. 横向一体化战略
D. 纵向一体化战略
解析：解析:本题考查一体化战略的类型。当今,企业间的合并与收购已成为企业实施横向一体化战略的主要途径。
A. 生产观念
B. 现代市场营销观念
C. 产品观念
D. 促销观念
E. 推销观念
解析：解析:本题考查传统市场营销观念。rnrn市场营销观念包括传统市场营销观念、现代市场营销观念。传统市场营销观念包括:生产观念、产品观念、推销观念。BD为干扰项。
A. 企业应处于高度重视状态,必须严密监视和预测其发展变化趋势,积极采取相应的对策
B. 企业应制定相应的措施,力争避免危害
C. 企业应该予以重视,准备相应的对策措施
D. 企业不必担心,但应该注意观察其发展变化,看它是否有向其他象限发展变化的可能
解析：解析:本题考查环境威胁矩阵图。选项A对应的是第I象限的情况,选项B对应的是第Ⅱ象限的情况,选项D对应的是第Ⅲ象限的情况。
A. 自主研发
B. 委托研发
C. 合作研发
D. 研发外包
解析：解析:企业研发从研发主体和技术来源来看,主要分为自主研发、合作研发和委托研发三种。其中,合作研发是指企业、科研院所、高等院校、行业基金会和政府等组织机构、为了克服研发中的高额投入和不确定性、规避风险、缩短产品的研发周期,应对紧急事件的威胁,节约交易成本而组成的伙伴关系。依据题干表述,企业出资、大学提供科研人员进行技术开发属于合作研发模式,成果共享,风险共担。
A. 完全行为能力
B. 特定行为能力
C. 限制行为能力
D. 中国国籍
解析：解析:本题考查股东的分类与构成。自然人作为股份有限公司的发起人股东,应当具备完全行为能力。
A. 股东会的出席权、表决权
B. 董事的选举权、被选举权
C. 经理的聘任权、解聘权
D. 内部管理机构的设置权
E. 公司股利的分配权
A. 保险凭证
B. 投保单
C. 暂保单
D. 保险合同
解析：解析:海运保险单按保险单形式可划分为保险单、保险凭证、暂保单等。其中,暂保单是一种临时性的保险单,待投保人获得船名及起航日期后再通知保险人,换取正式保险单,或者用批单方式加贴在暂保单上。暂保单在其规定的有效期内(一般为30天),效力与正式保险单相同。
A. 职位等级法
B. 职位分类法
C. 关键绩效指标法
D. 目标管理法
E. 计点法
解析：解析:基本薪酬制度设计的方法包括:(1)职位等级法,是将员工的职位划分为若干级别(即职级),按其所处的职级确定其基本薪酬水平和数额;(2)职位分类法,是将企业中的所有职位划分为若干类型,如管理类、技术类、生产类、财务类、营销类、行政类等,根据各类职位对企业的重要程度和贡献,确定每一类职位中所有员工的薪酬水平;(3)计点法,将企业内各类职位中所包含的共同的“付酬因素”划分为若干等级,对每一“付酬因素”指派分数以及其在该因素各等级间的分配数值,最后利用一张转换表将处于不同职级上的职位所得的“付酬因素”数值转换成具体的薪酬金额;(4)因素比较法,也是在“付酬因素”的基础上直接用相应的具体薪金值来表示各职务的价值。C选项关键绩效指标法(KPI)和D选项目标管理法属于绩效考核的方法。
A. 迅速及时完成销售物流量与销售物流总完成量
B. 销售物流实现利税与销售物流资金占用
C. 耗损量与销售物流总完成量
D. 准确无误完成销售物流量与销售物流总完成量
解析：解析:【知识点】企业销售物流管理效果的评价,根据题目信息可知选择B。
A. 质量导向的考核
B. 基于时间的考核
C. 柔性导向的考核
D. 数量导向的考核
E. 成本指标的考核
解析：解析:本题考查绩效考核方法中的平衡计分卡法。平衡计分卡法从满足投资者和客户需要的角度出发,从价值链上针对内部的业务流程进行分析,提出了四种绩效属性:质量导向的考核、基于时间的考核、柔性导向的考核和成本指标考核。
