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中级经济师工商管理题库
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中级经济师工商管理题库
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52.平衡计分卡在传统的财务考核指标的基础上兼顾了其他角度的绩效考核,这些角度包括()

A、 内部流程角度

B、 资金运用角度

C、 市场开发角度

D、 学习与成长角度

E、 顾客角度

答案:ADE

解析:解析:【知识点】战略控制的方法,平衡计分卡的四个角度,故选ADE。

中级经济师工商管理题库
565.国有独资公司的监事会制度是由()派出监事组成专门外部监督机构对公司经营进行监督的制度。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005cff0-0961-6218-c08d-7791b12e1018.html
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1059.关于精益生产模式下推进式企业生产物流管理模式特点的说法,正确的是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005cff0-09de-0840-c08d-7791b12e1001.html
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1260.下列关于校内产学研合作模式的说法,错误的是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005cff0-09de-1fb0-c08d-7791b12e1018.html
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1362.某企业某部门运用一一对比法对所属的4名员工进行绩效考核,考核情况如下表所示(“+”表示考核对象绩效水平高,“0”表示两者绩效水平相同,“-”的含义与“+”相反)rnrn由此可知,绩效最好的员工是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005cff0-09de-2f50-c08d-7791b12e100b.html
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200.普通股毎股市价与毎股盈利的比率称为()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005cff0-08f1-3b28-c08d-7791b12e1011.html
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1645.关于电子商务流通过程中的四大组成部分之间的关系,下列说法正确的有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005cff0-0a4d-ae48-c08d-7791b12e1017.html
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864.某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。装配车间(最后车间)12月份应生产到600号,产品的平均日产量为20台。该产品在注塑车间的出产提前期为30天,则注塑车间12月份出产的累计号是()号。
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1308.绩效考核是人力资源管理的一项重要活动,其目的是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005cff0-09de-2780-c08d-7791b12e100d.html
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514.国际技术贸易的主要交易标的包括()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005cff0-0b1a-e958-c08d-7791b12e100d.html
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665.迈克尔·波特教授提出的“五力模型”认为,一个行业里普遍存在着五种基本竞争力量,即新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、()和供应者的谈判能力。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005cff0-0961-71b8-c08d-7791b12e1006.html
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多选题
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52.平衡计分卡在传统的财务考核指标的基础上兼顾了其他角度的绩效考核,这些角度包括()

A、 内部流程角度

B、 资金运用角度

C、 市场开发角度

D、 学习与成长角度

E、 顾客角度

答案:ADE

解析:解析:【知识点】战略控制的方法,平衡计分卡的四个角度,故选ADE。

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相关题目
565.国有独资公司的监事会制度是由()派出监事组成专门外部监督机构对公司经营进行监督的制度。

A.  国有资产管理局

B.  国有资产监督管理机构

C.  国务院

D.  人民政府

解析:解析:本题考查国有独资公司的监督机构。国有独资公司的监事会制度是由国有资产监督管理机构派出监事组成专门外部监督机构对公司经营进行监督的制度。

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1059.关于精益生产模式下推进式企业生产物流管理模式特点的说法,正确的是()。

A.  在生产物流计划编制和控制上,围绕物料转化组织制造资源

B.  以最终用户的需求为生产起点,拉动生产系统各生产环节对生产物料的需求

C.  将生产中的一切库存视为“浪费”,并认为库存掩盖了生产系统中的缺陷

D.  在生产的组织上,由看板传递后道工序对前道工序的需求信息

解析:解析:本题考查精益生产模式下企业生产物流管理模式中的推进式。rnrn推进式模式是以MRP技术为核心的企业生产物流管理模式,物流和信息流是完全分离的(不考虑用户需求,从企业角度出发进行管理)。其特点包括:①在管理手段上,大量运用计算机系统;②在生产物流的组织上,以物料为中心,强调严格执行计划,维持一定的在制品库存;③在生产物流计划编制和控制上,围绕物料转化组织制造资源。rnrn拉动式模式由客户订单来触发产品需求,该需求将需要的生产物料在整个生产系统中牵引而过,物流和信息流是结合在一起的(考虑用户需求,从用户角度出发进行管理)。其特点包括:①以最终用户的需求为生产起点,拉动生产系统各生产环节对生产物料的需求;②强调物流平衡,追求零库存,要求上一道工序加工完的零部件立即可以进入下一道工序。生产中的节拍可由人工干预、控制,但重在保证生产中的物流平衡;③在生产的组织上,计算机与看板结合,由看板传递后道工序对前道工序的需求信息;④将生产中的一切库存视为“浪费”,出发点是整个生产系统,而不是简单地将“风险”看作外界的必然条件,并认为库存掩盖了生产系统中的缺陷。rnrn在生产物流计划编制和控制上,围绕物料转化组织制造资源属于推进式模式的特点。A项正确。rnrn选项BCD的内容都是属于拉动式模式的特点。BCD三项错误。rnrn故此题正确答案为A。

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1260.下列关于校内产学研合作模式的说法,错误的是()。

A.  有助于学校将其精力集中在教学与科研上

B.  便于学校统一有效地管理

C.  能更好更快地把学校的科技成果转化为产品

D.  为学校创造新的就业岗位

解析:解析:本题考查产学研联盟。rnrn本题BCD选项内容均符合教材中校内产学研的叙述,故说法正确。A选项,校内产学研合作模式的劣势在于,由于学校的优势不在商品的生产与经营,而是人才、科研与技术,把精力花在合作的经营上,就势必偏离教学与科研的中心,可知此项说法错误。

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1362.某企业某部门运用一一对比法对所属的4名员工进行绩效考核,考核情况如下表所示(“+”表示考核对象绩效水平高,“0”表示两者绩效水平相同,“-”的含义与“+”相反)rnrn由此可知,绩效最好的员工是()。

A.  张**

B.  王**

C.  李**

D.  赵**

解析:解析:本题考查一一对比法。在运用一一对比法时,将每一名考核对象得到的“+”相加,得到的“+”越多,对该考核对象的评价越高。rnrnn赵**得到的“+”最多,其绩效最好。

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200.普通股毎股市价与毎股盈利的比率称为()。

A.  市盈率

B.  市净率

C.  市销率

D.  息税前盈余率

解析:解析:【知识点】企业价值评估,根据题目信息可知A为正确答案。

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1645.关于电子商务流通过程中的四大组成部分之间的关系,下列说法正确的有()。

A.  物流是条件

B.  资金流是手段

C.  信息流是归宿

D.  商流是动机和目的

解析:解析:此题考查“四流”之间的关系。商流、资金流、物流、信息流,是一个相互联系、互为伴随、共同支撑电子商务活动的整体。其中,商流是动机和目的,资金流是条件,物流是终结和归宿,信息流是手段。商流是物流、资金流和信息流的起点和前提,没有商流一般不可能发生物流、资金流和信息流。反过来,没有物流、资金流和信息流的匹配和支撑,商流也不可能达到目的。A选项错误,物流是终结和归宿;B选项错误,资金流是条件;C选项错误,信息流是手段。

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864.某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。装配车间(最后车间)12月份应生产到600号,产品的平均日产量为20台。该产品在注塑车间的出产提前期为30天,则注塑车间12月份出产的累计号是()号。

A. 600

B. 800

C. 1200

D. 1500

解析:解析:此题考查累计编号法。本车间出产的累计号数=最后车间出产累计号+本车间出产提前期×最后车间平均日产量=600+30×20=1200(号)。

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1308.绩效考核是人力资源管理的一项重要活动,其目的是()。

A.  促进员工个人、所在部门和整个企业整体绩效的提高

B.  实现管理者对员工的过程监督与控制

C.  为绩效工资的发放提供依据

D.  为企业培训需求分析提供信息

解析:解析:此题考查绩效考核的目的。绩效考核是组织根据既定的员工绩效目标,收集与员工绩效相关的各种信息,借助一定的方法,定期对员工完成绩效目标的情况进行考察、评价和反馈,从而促进员工绩效目标的实现并促进组织整体绩效目标实现的管理活动。绩效考核的目的是促进员工个人、所在部门和整个企业整体绩效的提高。

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514.国际技术贸易的主要交易标的包括()。

A.  专利

B.  商标

C.  工业产权

D.  许可贸易

E.  专有技术

解析:解析:国际技术贸易是以无形的技术知识作为主要交易标的,这些技术知识构成了国际技术贸易的内容,主要包括:(1)专利;(2)商标;(3)工业产权;(4)专有技术。

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665.迈克尔·波特教授提出的“五力模型”认为,一个行业里普遍存在着五种基本竞争力量,即新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、()和供应者的谈判能力。

A.  企业组织结构

B.  购买者的谈判能力

C.  企业文化

D.  生产商的谈判能力

解析:解析:此题考查波特的“五力模型”。著名战略管理学家迈克尔.波特教授提出的“五力模型”分析法是分析行业结构的重要工具。在一个行业里,普遍存在着五种基本竞争力量.即新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。

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