A、 职位等级法
B、 职位分类法
C、 关键绩效指标发
D、 因素比较法
E、 计点法
答案：ABDE
A、 职位等级法
B、 职位分类法
C、 关键绩效指标发
D、 因素比较法
E、 计点法
答案：ABDE
A. 150
B. 200
C. 250
D. 300
解析：解析:【知识点】经济订货批量模型。经济订
A. 民主评议法
B. 关键事件法
C. 目标管理法
D. 行为锚定法
A. 一级调度
B. 二级调度
C. 三级调度
D. 四级调度
解析：解析:此题考查生产调度系统的组织。企业的生产调度部门,是实施生产作业(进度)控制,进行日常生产管理,以实现生产作业计划的责任部门。一般大中型企业设厂级、车间和工段三级调度:(1)厂部以主管生产的厂长为首,设总调度室执行调度业务:(2)车间在车间主任领导下设调度组(或调度员);(3)工段(班组)设调度员,也可由工段长(班组长)兼任。
A. 5
B. 15
C. 20
D. 160
解析：解析:【知识点】期量标准。生产间隔期-批量/平均日产量=200/40:5(天)。
A. 产品品种指标
B. 产品产值指标
C. 产品质量指标
D. 产品产量指标
E. 产品技术指标
解析：解析:此题考查生产计划指标体系的理解。制定生产计划指标是企业生产计划的重要内容。为了有效、全面指导企业计划期的生产活动,生产计划应建立包括产品品种、产品质量、产品产量及产品产值四类指标为主要内容的生产指标体系。
A. 公平原则
B. 激励原则
C. 合法原则
D. 竞争原则
解析：解析:本题的考点为企业薪酬制度设计原则。rnrn竞争原则是指应高于同一地区或同一行业其他企业同种职位的薪酬标准,以使自己的企业具有吸引力和竞争力;可知本题符合竞争原则的概念,故选D。rnrn公平原则是指企业向员工提供的薪酬应该与员工对企业的贡献保持平衡。rnrn合法原则是指企业进行薪酬制度设计时,应遵循国家有关法律法规和政策的要求,做到合法合理付酬。rnrn激励原则是指企业内部各类、各级职位之间的薪酬标准要适当拉开距离,避免平均化,利用薪酬的激励功能提高员工的工作积极性。
A. 合作型
B. 变革型
C. 文化型
D. 增长型
解析：解析:本题考查企业战略的实施模式。变革型模式十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。
A. 后向一体化战略
B. 前向一体化战略
C. 横向一体化战略
D. 纵向一体化战略
解析：解析:本题考查一体化战略的类型。当今,企业间的合并与收购已成为企业实施横向一体化战略的主要途径。
A. 厂家直供模式
B. 多家代理模式
C. 独家代理模式
D. 平台式销售模式
解析：解析:此题考查消费品分销渠道模式。独家经销(代理)模式是指生产厂家在一定时期内,在某个地区只选择一家经销商(代理商),由该经销商(代理商)建立分销渠道系统的模式。
A. 选择考核者
B. 确定考核方法
C. 明确考核标准
D. 绩效沟通
解析：解析:本题考查绩效考核的准备阶段。绩效考核的技术准备工作包括选择考核者、明确考核标准、确定考核方法等。选项D属于绩效考核实施阶段的任务。
