A、 职位等级法
B、 职位分类法
C、 关键绩效指标法
D、 目标管理法
E、 计点法
答案：ABE
解析：解析:【知识点】基本薪酬制度的设计方法。以职位为导向的基本薪酬制度的设计方法具体包括:职位等级法、职位分类法、计点法和因素比较法;以技能为导向的基本薪酬制度设计方法包括:以知识为基础的基本薪酬制度设计方法、以技能为基础的基本薪酬制度设计方法。选项CD属于绩效考核的方法。
A、 职位等级法
B、 职位分类法
C、 关键绩效指标法
D、 目标管理法
E、 计点法
答案：ABE
解析：解析:【知识点】基本薪酬制度的设计方法。以职位为导向的基本薪酬制度的设计方法具体包括:职位等级法、职位分类法、计点法和因素比较法;以技能为导向的基本薪酬制度设计方法包括:以知识为基础的基本薪酬制度设计方法、以技能为基础的基本薪酬制度设计方法。选项CD属于绩效考核的方法。
A. 供需功能
B. 价格调节
C. 货物运输能力调节
D. 配送与流通加工
解析：解析:本题考查仓储管理的价格调节功能。注意题干侧重的是“差距不大的价格”的情况,属于价格调节的功能。
A. 甲项目
B. 乙项目
C. 丙项目
D. 丁项目
解析：解析:本题考查定性评估方法。rnrn根据检查清单法的评价原则,由于给予的定性评价是满意为1,不满意为0,因此应当选择得分最多(满意度最高)的项目为最优项目,四个项目的总分分别是:甲项目得2分、乙项目得3分、丙项目得1分、丁项目得2分,对比可知乙项目得分最高,因此应当选择乙项目。
A. 效率性
B. 经济性
C. 计划性
D. 适应性
解析：解析:本题考查企业生产物流管理的效率性目标。效率性目标是指为产品提供畅通的物料流转渠道,保证生产物流的连续性和高效率。
A. 在只有一个备选方案的采纳与否决策中,获利指数大于或等于1则拒绝
B. 在只有一个备选方案的采纳与否决策中,获利指数小于1则采纳
C. 在只有一个备选方案的采纳与否决策中,获利指数大于或等于1则采纳
D. 在有多个方案的互斥选择决策中,应采用获利指数最小的投资项目
E. 在有多个方案的互斥选择决策中,应采用获利指数最大的投资项目
解析：解析:本题考查获利指数法的决策规则。在只有一个备选方案的采纳与否决策中,获利指数大于或等于1则采纳;在有多个方案的互斥选择决策中,在可选方案中选择获利指数最大的投资项目。
A. 报酬激励
B. 声誉激励
C. 市场竞争机制
D. 实物激励
解析：解析:本题的考点为:经营者激励与约束机制。rnrn经营者激励与约束机制包括:1.报酬激励:主要形式包括:年薪制、薪金与奖金相结合、股票奖励、股票期权;rn2.声誉激励:通过对企业家履行职能状况的综合考察,并据此给予企业家相应的社会地位,使企业家获得心理上的优越感,通过这种方式可以激励他们努力工作;rn3.市场竞争机制——包括企业家市场、资本市场和产品市场的竞争;rnrn根据题干信息“年薪制、薪金与奖金相结合”等可知,本题是对报酬激励的考查;
A. CIF价格
B. FOB价格
C. CFR价格
D. 成本
解析：解析:各国保险法及国际贸易惯例一般都规定进出口货物运输保险的保险金额可在CIF价格(包括成本、保险费和运费)基础上适当加成,加成率一般是10%,但也不是一成不变的。
A. 合理确定在制品管理任务和组织分工
B. 认真确定在制品定额,加强在制品控制,做好统计与核查工作
C. 建立健全的在制品的收、发与领用制度
D. 合理存放和妥善保管在制品
E. 仔细清理残缺在制品,减少在制品储备,防止浪费
解析：解析:本题考查在制品控制的工作内容。在制品控制的工作内容:(1)合理确定在制品管理任务和组织分工;(2)认真确定在制品定额,加强在制品控制,做好统计与核查工作;(3)建立健全的在制品的收、发与领用制度;(4)合理存放和妥善保管在制品。即选项ABCD。
A. 要约并购
B. 协议并购
C. 二级市场并购
D. 杠杆并购
解析：解析:本题考查并购类型中的要约并购。要约并购是买方向目标公司的股东就收购股票的数量、价格、期限、支付方式等发布公开要约,以实现并购目标公司的并购方式。
A. 企业自营物流
B. 生产企业物流
C. 流通企业物流
D. 专业子公司物流
E. 第三方物流
解析：解析:本题考查企业物流的分类。rnrn根据企业性质不同,企业物流分为生产企业物流和流通企业物流两类。BC两项正确。rnrn按照物流活动的主体不同,分为企业自营物流、专业子公司物流和第三方物流。ADE三项与题干不符,错误。
A. 后付年金
B. 先付年金
C. 递延年金
D. 永续年金
E. 有限年金
解析：解析:本题考查年金的种类。按每次收付发生的时点不同,可将年金分为后付年金、先付年金、递延年金和永续年金。
