A、 现金流折现模型
B、 股利折现模型
C、 资本资产定价模型
D、 市场模型模型
E、 成本模型
答案：BC
A、 现金流折现模型
B、 股利折现模型
C、 资本资产定价模型
D、 市场模型模型
E、 成本模型
答案：BC
A. 新事业发展部
B. 企业技术中心
C. 技术创新小组
D. 内企业家
解析：解析:本题考查的是:企业技术创新的内部组织模式。rnrn内企业家是指企业为了鼓励创新,允许自己的员工在一定限度的时间内离开本岗位工作,从事自己感兴趣的创新活动,并且可利用企业的现有条件,如资金、设备等,由内企业家创建的企业称为“内企业”,可知符合本题所述,故选C。rnrn企业技术中心是企业特别是大中型企业实施高度集中管理的科技开发组织,在本企业的科技开发活动中,起着主导和牵头的作用,具有权威性,处于核心和中心地位。rnrn新事业发展部:企业单独设立的组织形式,是独立于现有企业运行体系之外的分权组织。新事业发展部拥有很大的决策权,只接受企业最高主管的领导。rnrn技术创新小组指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织。rnrn根据题干信息可知,是对新事业发展部概念的考查,
A. 市场渗透战略
B. 市场开发战略
C. 谨慎实施战略
D. 新产品开发战略
解析：解析:本题考查密集型成长战略中的市场渗透战略。市场渗透战略是企业通过更大的市场营销努力,提高现有产品或服务在现有市场上的份额,扩大产销量及生产经营规模,从而提高销售收入和盈利水平。
A. 直接分销模式
B. 代理商
C. 经纪人
D. 批发商
解析：解析:此题考查服务产品的分销渠道模式。采用直接分销模式的根本原因在于服务产品的不可分离性,因此采用该模式有助于企业更好地完成相关活动。直接分销模式经常被医疗机构、会计师事务所等提供服务的单位采用。
A. 不得少于3人
B. 3~13人
C. 不得少于5人
D. 5~19人
解析：解析:本题考查有限责任公司的监督机构。我国《公司法》规定,有限责任公司设监事会,其成员不得少于3人。
A. 成本领先战略
B. 稳定战略
C. 紧缩战略
D. 成长战略
解析：解析:此题考查瘦狗类业务应对策略。瘦狗类业务的特点是具有较低的业务增长率和较低的市场占有率。一般来说,理智的战略是清算战略,如果有可能,也可采取转向或放弃战略。转向战略、放弃战略、清算战略都属于紧缩战略类型。
A. 作者的修改权
B. 作者的复制权
C. 实用新型专利权
D. 商业秘密
解析：解析:各种知识产权,因专利权相对保护期限是“中”,其他均为长期,可知相比较专利相对短;其次,专利中发明专利权保护期为20年,实用新型和外观设计专利权保护期为10年,可知实用新型专利权保护期限最短,故选C。
A. 广告宣传
B. 网上订购
C. 咨询洽谈
D. 网上服务
解析：解析:此题考查咨询洽谈功能的理解。电子商务可提供网上交易和管理等全过程的服务。它具有广告宣传、咨询洽谈、网上订购、电子支付、网上服务、网络调研、交易管理等各项功能。其中,咨询洽谈功能是指交易双方可借助互联网上的网站、电子邮件、新闻组和讨论组等手段来了解市场和商品的信息,洽谈交易事务,如有进一步的需求,还可利用网上的白板会议来交流即时的图形信息。依据题干表述,体现的是电子商务的咨询洽谈功能。
A. 国有独资公司只有一个股东
B. 不设立股东会
C. 国有独资公司设立股东会
D. 国有独资公司有很多个股东
E. 由国有资产监督管理机构行使股东会职权
解析：解析:此题考查国有独资公司权力机构的特征。国有独资公司只有一个股东(D选项错误),因此其不设立股东会(C选项错误)由国有资产监督管理机构行使股东会职权。
A. 合作开发合同
B. 专利权转让合同
C. 技术服务合同
D. 技术咨询合同
解析：解析:本题考查技术开发合同。技术开发合同包括委托开发合同和合作开发合同。
A. 主副品牌战略
B. 系列品牌战略
C. 单一品牌战略
D. 独立品牌战略
解析：解析:此题考查主副品牌战略的理解。品牌战略主要包括:(1)单一品牌战略:(2)主副品牌战略;(3)多品牌战略等三种。其中,主副品牌战略是以一个成功品牌作为主品牌,涵盖企业的系列产品,同时又给不同产品起一个名字作为副品牌,以突出产品的个性形象。题干中的品牌以奔驰为主品牌,然后起了三个名字作为副品牌,属于主副品牌战略。
