A、 迎头定位策略
B、 避强定位策略
C、 差异性定位策略
D、 重新定位策略
E、 无差异定位策略
答案：ABD
解析：解析:本题考查市场定位的策略。市场定位的策略有避强定位策略、迎头定位策略和重新定位策略。
A、 迎头定位策略
B、 避强定位策略
C、 差异性定位策略
D、 重新定位策略
E、 无差异定位策略
答案：ABD
解析：解析:本题考查市场定位的策略。市场定位的策略有避强定位策略、迎头定位策略和重新定位策略。
A. 品牌识别
B. 形象识别
C. 关键因素识别
D. 行为识别
解析：解析:品牌战略的内容包括:(1)品牌化决策;(2)品牌模式选择;(3)品牌识别界定;(4)品牌延伸规划;(5)品牌管理规划;(6)品牌远景设立。其中,品牌识别界定是确立品牌的内涵,也就是企业希望消费者认同的品牌形象,它是品牌战略的重心。它从品牌的理念识别、行为识别与符号识别三个方面规范品牌的思想、行为、外表等内外含义,其中包括以品牌的核心价值为中心的核心识别和由品牌承诺、品牌个性等元素组成的基本识别。
A. 全球职能结构
B. 全球混合结构
C. 矩阵式组织结构
D. 国际业务部
解析：解析:此题考查矩阵式组织结构的优缺点。跨国公司的管理组织形式有国际业务部、全球产品结构、全球性地区结构、全球职能结构、全球混合结构及矩阵式组织结构。其中,矩阵式组织结构的优点是:可以将各种因素综合起来,增强公司的整体实力;增强了各公司的应变能力。缺点是:冲破了传统的统一管理原则,管理层之间容易发生冲突;组织结构比较复杂,各层次的关系利益不容易协调。
A. 形成期
B. 成长期
C. 成熟期
D. 衰退期
解析：解析:本题考查行业生命周期分析。进入成熟期后,一方面行业的市场已趋于饱和,销售额已难以增长,在此阶段的后期甚至会开始下降;另一方面行业内部竞争异常激烈,企业间的合并、兼并大量出现,许多小企业退出,于是行业由分散走向集中,往往只留下少量的大企业。
A. 保障功能
B. 增值功能
C. 调节功能
D. 激励功能
解析：解析:此题考查对增值功能的理解。从企业投资活动的角度考察,薪酬是企业购买劳动力的成本,并能够给企业带来大于成本的预期收益。正是这种收益的存在,成为企业聘用员工的动力机制,也明确反映了薪酬的增值功能。
A. 33.32
B. 31.2
C. 35.32
D. 36.32
解析：解析:本题考查的是:技术价值的评估方法。本题考查技术价值的评估方法。rn技术商品的价格=类似技术实际交易价格×技术经济性能修正系数×时间修正系数×技术寿命修正系数,计算如下:rn(1)类似技术实际交易价格:题目已知为“20万元”;rn(2)技术经济性能修正系数:题目已知为1.3;rn(3)时间修正系数:题目已知为1.2;rn(4)技术寿命修正系数:题目已知为“1.0”;rn将上述信息代入公式,技术商品的价格=20×1.3×1.2×1.0=31.2(万元)
A. 120
B. 240
C. 480
D. 80
解析：解析:本题考查生产能力的核算。rnrn作业场地生产能力计算,根据公式,M=(F×A)/(a×t),计算如下:(1)单位面积有效工作时间(F):题目已知“位面积有效工作时间为每日8小时,单班制,全年工作时间为300天”,即8×300=2400小时;(2)作业场地生产面积(A):题目已知为“2000”平方米;(3)单位产品占用生产面积(a):题目已知为“2”平方米;(4)单位产品占用时间(t):题目已知为“2”小时。将上述信息代入公式,该车间年生产能力=(2400×2000)/(2×2)=4800000/4=1200000件,即120万件。
A. 直接销售
B. 间接销售
C. 独家代理
D. 多家代理
解析：解析:在实践中,企业工业品分销渠道主要以直销为主,并在主要销售地点设立网点,也可以利用代理商建立销售点或者利用批发商进行销售。
A. 减少运输次数
B. 减少库存点
C. 引进集装箱和托盘
D. 提高仓库利用率
E. 维持合理的库存量
解析：解析:此题考查销售物流成本控制策略的理解。压缩销售物流成本一般可以从降低运输成本、降低储存成本、降低包装成本、降低装卸成本等方面进行。其中,降低储存成本的措施包括减少库存点、维持合理的库存量和提高仓库利用率等。选项A属于降低运输成本的措施;选项C属于降低装卸成本的措施。
A. 国有独资公司只有一个股东
B. 国有独资公司由国有资产监督管理机构行使股东会的职权
C. 国有资产监督管理机构可以授权公司董事会行使股东会的部分职权
D. 重要的国有独资公司合并、分立、解散、申请破产的,应当由国有资产监督管理机构审核后,报国务院批准
解析：解析:本题考查国有独资公司的权力机构。重要的国有独资公司合并、分立、解散、申请破产的,应当由国有资产监督管理机构审核后,报本级人民政府批准。
A. 购买供应者的小部分产品或服务
B. 供应者的行业由少数企业控制
C. 转向其他供应者的成本很高
D. 具有自主生产该产品的潜力
解析：解析:本题考查行业环境分析。rnrn购买者具有较强的谈判能力的情形包括:(1)购买供应者的大部分产品或服务(故A错误);(2)具有自主生产该产品的潜力;(3)有许多可供替代的供应者;(4)转向其他供应者的成本很低(故C错误);C选项并未提及,故错误;
