A、 扩大产品组合策略
B、 缩减产品组合策略
C、 产品线延伸策略
D、 产品线传统化策略
E、 产品线现代化策略
答案：ABCE
解析：解析:本题考查产品组合的策略。产品组合的策略有四种,即扩大产品组合策略、缩减产品组合策略、产品线延伸策略和产品线现代化策略。
A、 扩大产品组合策略
B、 缩减产品组合策略
C、 产品线延伸策略
D、 产品线传统化策略
E、 产品线现代化策略
答案：ABCE
解析：解析:本题考查产品组合的策略。产品组合的策略有四种,即扩大产品组合策略、缩减产品组合策略、产品线延伸策略和产品线现代化策略。
A. 建立国外营销子公司
B. 许可证经营和管理合同
C. 借助国外经销商和代理商
D. 设立国内出口部
E. 设立驻外办事处
解析：解析:本题考查贸易进入模式。直接出口的主要形式包括设立国内出口部、借助国外经销商和代理商、设立驻外办事处和建立国外营销子公司四种类型。
A. 技术推动模式
B. 需求拉动模式
C. A-U过程创新模式
D. 动态联盟模型
E. 交互作用创新模式
解析：解析:本题考查技术创新的过程和模式。20世纪60年代以来,国际上出现了六代具有代表性的创新过程模式,即技术推动模式、需求拉动模式、交互作用创新模式、A-U过程创新模式、系统集成和网络创新模式、国家创新体系。
A. 完全电子商务
B. 非完全电子商务
C. 全球电子商务
D. 远程国内电子商务
E. 区域化电子商务
解析：解析:本题考查按照开展电子交易的地域范围分类。rn按照商业活动的运行方式划分:完全的电子商务和非完全的电子商务,故AB正确;rn按照电子交易的地域范围分为:区域电子化、远程国内电子商务、全球电子商务,故CDE错误。rn按照交易的主体分类:企业对企业的电子商务(B2B)、企业对消费者的电子商务(B2C)、消费者对消费者的电子商务(C2C)、线上对线下的电子商务(O2O)、企业对政府的电子商务(B2G)、消费者对政府的电子商务(C2G);
A. 对股票或其他股份凭证的所有权和处分权
B. 对公司的直接经营的权利
C. 对公司决策的参与权
D. 对公司收益参与分配的权利
解析：解析:此题考查股权的权限。股权是公司股东基于其投资人资格而享有的权利。一般情况下,股东没有对公司直接经营的权利,也没有直接处置法人财产的权利。股东一旦出资入股,不能要求退股而抽走资本。股权的主要权限有:(1)对股票或其他股份凭证的所有权和处分权;(2)对公司决策的参与权;(3)对公司收益参与分配的权利。选项B错误,股东可以出席股东会议并对有关决议进行表决,可以通过选举董事会间接参与公司管理。因此,对公司直接经营的权利不属于股权的权限。
A. 股东会的出席权、表决权
B. 董事、监事的选举权、被选举权
C. 公司股利的分配权
D. 公司剩余财产的分配权
E. 法人财产的支配权
解析：解析:本题考查股东的权利。rnrnE选项,公司对其全部法人财产拥有独立支配的权利,而不是股东,故不正确。
A. 市场导向型
B. 降低成本导向型
C. 优惠政策导向型
D. 分散投资风险导向型
解析：解析:此题考查国际直接投资的动机。国际直接投资的动机主要有市场导向型动机、降低成本导向型动机、技术与管理导向型动机、分散投资导向型动机及优惠政策导向型动机。其中,分散投资风险导向型动机下投资的目的主要是分散和减少企业所面临的各种风险。也就是说,“不要把所有鸡蛋放在一个篮子里”。
A. 0.16
B. 0.1
C. 0.06
D. 0.04
解析：解析:此题考查投资必要报酬率的计算。rnrn在不考虑通货膨胀的情况下,投资必要报酬率包括两部分:(1)资金的时间价值,它是不考虑投资风险而得到的价值,即无风险的投资收益率(一般取购买长期国债的收益率);(2)风险价值,即风险报酬率。rnrn投资必要报酬率用公式表示为:投资必要报酬率=资金时间价值(无风险报酬率)+风险报酬率;rnrn(1)资金的时间价值:题目已知为“8%”;rnrn(2)风险报酬率:题目已知为“2%”;rnrn(3)则投资必要报酬率=8%+2%=10%;
A. 决定公司的经营方针和投资计划
B. 审议批准董事会的报告
C. 对公司发行债券做出决议
D. 制定公司的基本管理制度
E. 修改公司章程
解析：解析:本题考查有限责任公司股东会的职权。选项D属于董事会的职权。
A. 进攻型
B. 模仿型
C. 防御性
D. 切入型
解析：解析:此题考查防御型企业技术创新战略的理解。企业技术创新战略根据企业的行为方式,可分为进攻型、防御型和切入型。其中防御型战略的特点是低风险、低收益,强调人有我有,人新我好;不求最新,但求最好,稳扎稳打。
A. 退休解聘计划
B. 劳动关系计划
C. 人员补充计划
D. 人员使用计划
解析：解析:本题考查人力资源规划中退休解聘计划的目标。退休解聘计划的目标有降低人工成本、维护企业规范、改善人力资源结构等。
