A、 人口环境
B、 经济环境
C、 技术环境
D、 政治法律环境
E、 渠道商
答案：ABCD
解析：解析:本题考查市场营销宏观环境的内容。市场营销宏观环境包括人口环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境。
A、 人口环境
B、 经济环境
C、 技术环境
D、 政治法律环境
E、 渠道商
答案：ABCD
解析：解析:本题考查市场营销宏观环境的内容。市场营销宏观环境包括人口环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境。
A. 0.1327
B. 0.1005
C. 0.0754
D. 0.067
解析：解析:本题考查长期借款资本成本率的计算。rn
A. 遵守公司章程
B. 忠诚义务
C. 以出资额为限对公司承担责任
D. 缴纳出资义务
解析：解析:本题的考点为:股东的义务相关内容。rnrn股东出资义务是股东最重要的义务,这一义务既是法定义务,也是约定义务;
A. 投入进度控制
B. 研发进度控制
C. 工序进度控制
D. 销售进度控制
E. 出产进度控制
解析：解析:此题考查生产进度控制的基本内容。生产进度控制的核心在于进度管理,生产进度控制的基本内容包括投入进度控制、工序进度控制和出产进度控制。
A. 公平原则
B. 激励原则
C. 合法原则
D. 竞争原则
解析：解析:本题的考点为企业薪酬制度设计原则。rnrn竞争原则是指应高于同一地区或同一行业其他企业同种职位的薪酬标准,以使自己的企业具有吸引力和竞争力;可知本题符合竞争原则的概念,故选D。rnrn公平原则是指企业向员工提供的薪酬应该与员工对企业的贡献保持平衡。rnrn合法原则是指企业进行薪酬制度设计时,应遵循国家有关法律法规和政策的要求,做到合法合理付酬。rnrn激励原则是指企业内部各类、各级职位之间的薪酬标准要适当拉开距离,避免平均化,利用薪酬的激励功能提高员工的工作积极性。
A. 法人产权与经营权的分离
B. 法人产权与债权的分离
C. 原始所有权与法人产权的分离
D. 原始所有权与一般所有权的分离
解析：解析:本题考查公司财产权能的两次分离。rnrn原始所有权与法人产权的分离是第一次分离,这是公司所有权本身的分离。
A. 成本低廉
B. 交易虚拟化
C. 交易透明化
D. 服务个性化
解析：解析:本题考查:服务个性化的特点。rnrn(1)成本低廉化:买卖双方通过网络进行商务活动,避免了做广告、发印刷品等产生的大量费用。通过互联网的联系与沟通,可以缩短时间及减少重复的数据录入,降低了信息成本和库存成本。同时,电子商务活动减少了贸易平台的地面店铺,大大降低了店面租金成本;rnrn(2)交易虚拟化:通过以互联网为代表的计算机网络进行贸易,交易双方从开始洽谈、签约到订货、支付等,无须当面进行,均通过网络完成,整个交易完全虚拟化;rnrn(3)交易透明化:电子商务中双方的洽谈、签约,以及货款的支付、交货的通知等整个交易过程都在电子屏幕上显示,因此交易显得更加透明,极大地减少了信息不对称的现象;rnrn(4)服务个性化:追求个性化和定制化是电子商务的重要特点,企业可利用网络追踪、数据挖掘等技术分析消费者的偏好、需求和购物习惯,同时将消费者的需求及时反馈到决策层,促进企业针对消费者而进行研究和开发活动,更好地为他们提供个性化服务;rnrn根据题干信息可知,本题是对服务个性化特点的考查;
A. 公平原则
B. 效率优先原则
C. 竞争原则
D. 量力而行原则
E. 合法原则
解析：解析:此题考查薪酬设计的原则。企业在进行薪酬制度设计时应遵循以下原则:(1)公平原则;(2)竞争原则;(3)激励原则;(4)量力而行原则;(5)合法原则。
A. 一次
B. 二次
C. 三次
D. 四次
解析：解析:本题考查股东大会的种类及召集。rnrn股份有限公司的股东大会每年召开的最低次数一次。其他选项为干扰项。
A. 技术创新不是经济行为,而是技术行为
B. 技术创新是一项低风险的活动
C. 不同层次的技术创新所需时间存在差异性
D. 技术创新具有正外部性
E. 技术创新是一种一体化的活动
解析：解析:技术创新是指企业家抓住市场潜在盈利机会,以获取经济利益为目的,重组生产条件和要素,不断硏制推出新产品、新工艺、新技术,以获得市场认同的一个综合性过程。其主要特点是:(1)技术创新是一种经济行为;(2)技术创新是一项高风险活动;(3)技术创新时间的差异性;(4)外部性(正外部性);(5)一体化与国际化。A选项错误,技术创新以获取潜在利润为目的,是一种经济行为;B选项错误,技术创新由于过程中各种未知因素难以预测以及未来市场的不确定性,是一种高风险活动。
A. 进度管理
B. 分配作业
C. 测定差距
D. 制定修正措施
解析：解析:此题考查生产控制的核心。生产控制的核心在于进度管理,生产进度控制包括:(1)投入进度控制;(2)工序进度控制;(3)出产进度控制。
