A、 产品组合是指企业所生产或销售的全部产品线、产品项目的组合
B、 产品线(产品大类)是指产品类别中具有密切关系的一组产品
C、 产品项目是指在同一产品线内各种不同品种、规格、质量、形式、颜色和价格的具体产品
D、 产品项目又称产品的各种品种的搭配,亦称企业的经营范围和结构
E、 产品组合包括四个维度,即宽度、长度、深度和关联度
答案：ABCE
解析：解析:本题考查产品组合的相关知识。产品组合又称产品的各种品种的搭配,亦称企业的经营范围和结构,选项D错误。
A、 产品组合是指企业所生产或销售的全部产品线、产品项目的组合
B、 产品线(产品大类)是指产品类别中具有密切关系的一组产品
C、 产品项目是指在同一产品线内各种不同品种、规格、质量、形式、颜色和价格的具体产品
D、 产品项目又称产品的各种品种的搭配,亦称企业的经营范围和结构
E、 产品组合包括四个维度,即宽度、长度、深度和关联度
答案：ABCE
解析：解析:本题考查产品组合的相关知识。产品组合又称产品的各种品种的搭配,亦称企业的经营范围和结构,选项D错误。
A. 配送
B. 分流
C. 分配
D. 分销
解析：解析:本题考查企业物流的内容。rnrn配送是按客户的订货要求,在物流据点进行分货、配货工作,并将配好的货物送交收货人的物流活动。A项正确。rnrnBCD三项均不是指产品从流通据点到用户之间的运输,为错误。
A. 董事
B. 股东大会
C. 经理
D. 监事
解析：解析:本题考查股东大会的性质及职权。rnrn股东大会是最高权力机构。它享有对公司重要事项的最终决定权。
A. 固定资产投资额
B. 流动资产投资额
C. 折旧
D. 非付现成本
E. 营业收入
解析：解析:本题考查现金流量估算。初始现金流量包括固定资产投资额、流动资产投资额、其他投资费用、原有固定资产的变价收入。
A. 机会和劣势
B. 优势和机会
C. 优势和威胁
D. 劣势和威胁
解析：解析:进行企业综合分析时常使用SWOT分析法。利用SWOT分析法,可以将企业的外部环境和内部环境因素相互综合,概略地说明一个企业的健康状况,并帮助企业进行战略选择和制定。SWOT分析法是评估企业的优势(Strength,S)和劣势(Weakness、W)及外部环境的机会(Opportunity,O)和威胁(Threat,T)的分析方法。题干中表述的S和T分别是指优势和威胁。
A. 可以用来检查零部件生产的成套性
B. 可提高生产产品的质量
C. 各个车间可以平衡地编制作业计划
D. 生产任务可以自动修改
解析：解析:本题的考点为:提前期法相关内容。rnrn提前期法又称为累计编号法,其优点包括:(1)各个车间可以平衡地编制作业计划;(2)不需要预计当月任务完成情况;(3)生产任务可以自动修改;(4)可以用来检查零部件生产的成套性,可知不涉及提高生产产品的质量这一优点;
A. 销售物流成本指产品空间位移过程中所耗费的各种资源的货币表现
B. 销售物流成本的构成不包括用于保证销售物流顺畅的资金成本
C. 销售物流成本控制的方法包括绝对成本控制和相对成本控制
D. 物流成本控制是指对物流各环节发生的成本进行有计划、有步骤地管理
E. 压缩销售物流成本的途径包括降低运输成本、储存成本、包装成本和装卸成本
解析：解析:本题考查企业销售物流成本控制。销售物流成本的构成包括用于保证销售物流顺畅的资金成本,如支付银行贷款的利息等。
A. 减少运输次数
B. 减少库存点
C. 引进集装箱和托盘
D. 提高仓库利用率
E. 维持合理的库存量
解析：解析:此题考查销售物流成本控制策略的理解。压缩销售物流成本一般可以从降低运输成本、降低储存成本、降低包装成本、降低装卸成本等方面进行。其中,降低储存成本的措施包括减少库存点、维持合理的库存量和提高仓库利用率等。选项A属于降低运输成本的措施;选项C属于降低装卸成本的措施。
A. 节拍
B. 生产问隔期
C. 生产提前期
D. 生产周期
解析：解析:【知识点】期量标准。生产周期是指一批产品或零件从投入到产出的时间间隔。
A. 付现成本
B. 所得税
C. 折旧
D. 非付现成本
E. 营业收入
解析：解析:本题考查营业现金流量。每年净营业现金流量=每年营业收入-付现成本-所得税,其中付现成本和所得税属于现金流出量,付现成本(不包括折旧)为营业现金流出量。
A. 为上市公司或者其附属企业提供财务、法律、咨询等服务的人员不得担任独立董事
B. 独立董事具有提议召开董事会的职权
C. 独立董事原则上最多在3家上市公司兼任独立董事
D. 独立董事对上市公司及全体股东负有诚信与勤勉义务
解析：解析:本题考查独立董事。独立董事原则上最多在5家上市公司兼任独立董事,并确保有足够的时间和精力有效地履行独立董事的职责。
