A、 向上延伸
B、 向下延伸
C、 双向延伸
D、 向前延伸
E、 向后延伸
答案：ABC
解析：解析:本题考查产品线延伸策略的类型。产品线延伸策略包括向上延伸、向下延伸、双向延伸。
A、 向上延伸
B、 向下延伸
C、 双向延伸
D、 向前延伸
E、 向后延伸
答案：ABC
解析：解析:本题考查产品线延伸策略的类型。产品线延伸策略包括向上延伸、向下延伸、双向延伸。
A. 电子化方式
B. 计算机网络
C. 信息交流
D. 商务活动
解析：解析:本题考查电子商务的概念。rnrn电子商务是以商务活动为主体,以计算机网络为基础,以电子化方式为手段。
A. 免费送货
B. 产品包装
C. 修理维护
D. 备件供应
E. 产品质量
解析：解析:【知识点】附加产品。附加产品,即消费者购买有形产品或无形服务时所获得的全部附加服务和利益。包括提供信贷、免费送货、产品保证、安装、售后服务、培训、使用指导、修理维护、备件供应等。产品包装和产品质量属于有形产品。
A. 自动化
B. 准时化
C. 消除一切浪费
D. 看板管理
E. 全面质量管理
解析：解析:此题考查丰田式管理的两大支柱。“准时化和“自动化"是贯穿丰田生产方式的两大支柱。准时化本质是一个拉动式的生产系统，更有效率地响应了顾客所需。自动化是丰田准时化生产体系质量保证的重要手段。"
A. 制定电子商务战略
B. 选择电子商务战略
C. 系统设计与开发
D. 电子商务组织实施
解析：解析:企业实施电子商务的运作步骤包括:(1)明确愿景;(2)制定战略;(3)选择策略;(4)系统设计与开发:(5)电子商务组织实施。其中,在电子商务组织实施阶段,是指前四步的问题解决后,企业开始实施电子商务活动,具体包括电子商务网站推广、试运行、评估反馈、完善、全面实施等。依据题干选项,网站推广属于电子商务组织实施阶段的工作。
A. 库存看板
B. 来料看板
C. 生产看板
D. 考评看板
解析：解析:此题考查看板种类的理解。实际生产管理中使用的看板形式很多,通常看板是一张在透明塑料袋内的卡片。经常被使用的看板主要有两种:(1)取料看板,标明了后道工序应领取的物料的数量等信息;(2)生产看板,显示前道工序应生产的物品的数量等信息。
A. 2000
B. 3000
C. 4000
D. 5000
A. 1.08
B. 1.15
C. 1.25
D. 1.45
解析：解析:此题考查财务杠杆系数的计算。财务杠杆也称融资杠杆,是指由于固定性融资成本的存在,使权益资本净利率(或每股收益)的变动率大于息税前盈余(或息税前盈余)变动率的现象。定量衡量影响程度用财务杠杆系数。财务杠杆系数(DFL),是指普通股每股收益变动率(EPS)与息税前盈余变动率的比值。其计算式为:rnrn。依据题干数据,该公司财务杠杆系数为:1.25
A. 项目甲
B. 项目乙
C. 项目丙
D. 项目丁
解析：解析:本题考查动态排序列表法。动态排序列表法是对各个项目分别按照不同的单一评价指标进行排序,然后将同一项目按不同指标排序的序号进行算术平均,得到项目的排序分值。rn甲的排序分值:(3+2+3)÷3=2.67。rn乙的排序分值:(2+3+1)÷3=2。rn丙的排序分值:(4+1+4)÷3=3。rn丁的排序分值:(1+4+2)÷3=2.3。rnrn项目n乙n丁n甲n丙n项目乙的序号最低,因此企业应选择项目乙。
A. 企业基础职能管理
B. 采购
C. 人力资源管理
D. 技术开发
E. 原料供应
解析：解析:此题考查企业价值链的辅助活动。企业价值链由主体活动和辅助活动两部分构成。其中,辅助活动是指用以支持主体活动而且内部之间又相互支持的活动,包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理。选项E原料供应属于企业价值链的主体活动。
A. 平衡计分卡
B. 一一对比法
C. 书面鉴定法
D. 交替排序法
解析：解析:本题考查的是:绩效考核的步骤与方法下绩效考核的方法知识点。rnrn(1)平衡计分卡:是战略绩效管理的有力工具,从“财务角度、顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度”来观察企业。rnrn(2)一一对比法:即考核者根据考核标准,将每个被考核者与其他被考核者一一结对进行比较,并分出每次比较的高下;rnrn(3)书面鉴定法:是指考核者以书面文字的形式对考核对象作出评价的方法;rnrn(4)交替顺序法:先选出最好和最差的两名,然后在余下的人员中再选出最好和最差的两名,以此类推,直至全部人员的顺序排定。rnrn根据题干信息可知,本题是对平衡记分卡概念的考查;
