A、 撇脂定价
B、 渗透定价
C、 温和定价
D、 跟随定价
E、 逆向定价
答案：ABC
解析：解析:本题考查定价策略。rnrn新产品上市的价格如果过高;则难以被消费者接受,如果过低,则会影响企业效益。因此需要确定合适的价位。一般有三种方式:①撇脂定价:企业将新产品以尽可能高的价格投放市场,以赚取高额利润,在短期内收回投资。②渗透定价:即低价投放新产品;使产品广泛渗透,从而提高企业的市场占有率,然后随着份额的提高而调整价格,降低成本,实现盈利目标。③温和定价:即不把新产品的价格定得过高或过低。
A、 撇脂定价
B、 渗透定价
C、 温和定价
D、 跟随定价
E、 逆向定价
答案：ABC
解析：解析:本题考查定价策略。rnrn新产品上市的价格如果过高;则难以被消费者接受,如果过低,则会影响企业效益。因此需要确定合适的价位。一般有三种方式:①撇脂定价:企业将新产品以尽可能高的价格投放市场,以赚取高额利润,在短期内收回投资。②渗透定价:即低价投放新产品;使产品广泛渗透,从而提高企业的市场占有率,然后随着份额的提高而调整价格,降低成本,实现盈利目标。③温和定价:即不把新产品的价格定得过高或过低。
A. 平行性
B. 比例性
C. 灵活性
D. 准时性
解析：解析:此题考查企业生产物流比例性、协调性特征的理解。企业生产物流的基本特征包括:(1)连续性、流畅性;(2)平行性、交叉性;(3)比例性、协调性;(4)均衡性、节奏性:(5)准时性;(6)柔性、适应性。其中,比例性和协调性是指生产过程中的各个工艺阶段之间、各道工序之间在生产能力上要保持一定的比例以适应产品制造的要求。比例关系表现在各生产环节上的工人数、设备数、生产面积、生产速率和开动班次等因素之间相互协调和适应,比例是相对的、动态的。
A. 总体规划和具体计划
B. 短期规划和中期规划
C. 企业规划和部门规划
D. 招聘规划和培训规划
解析：解析:人力资源规划按照不同的依据有不同的分类。按照规划时间的长短,企业人力资源规划可以分为短期规划、中期规划和长期规划;按照规划的性质,企业的人力资源规划可分为总体规划和具体计划。
A. 伞形品牌战略
B. 产品线单一品牌战略
C. 组合品牌战略
D. 多品牌战略
解析：解析:本题的考点为:单一品牌战略。rnrn首先,题目已知为只使用了“星星”这一品牌,因此可判断为单一品牌战略的类型,故考虑在伞型品牌战略和产品线单一品牌战略中二者选其一;rnrn其次,根据题目分析,该品牌覆盖的产品有三种不同类别的产品,而产品线单一品牌战略下品牌覆盖的产品的类别是同一产品线的产品,即产品类别和质量均是相同的,伞形品牌战略下品牌覆盖的产品类别和质量均是不相同的,因此判断本题应为伞形品牌战略;
A. 优化部门编制
B. 降低人工成本
C. 改善人员知识技能
D. 加强岗位轮换
E. 确定培训数量及类别
解析：解析:此题考查人员使用计划的目标。人员使用计划的目标包括:(1)优化部门编制和人员结构;(2)改善绩效;(3)合理配置人员;(4)加强岗位轮换等。
A. 生产观念
B. 产品观念
C. 推销观念
D. 促销观念
解析：解析:此题考查产品观念的理解。产品观念的主要表现是“只要产品质量好.就一定有销路”。
A. 企业党组织
B. 企业团组织
C. 企业家协会
D. 企业工会组织
解析：解析:此题考查国有企业党组织的地位和作用。2015年8月24日,中共中央、国务院发布了《关于深化国有企业改革的指导意见》,明确指出要确保党组织在公司治理体系中的法定地位,以发挥党对国有企业改革和发展的领导核心作用。
A. 股东大会
B. 监事会
C. 董事会
D. 经理机构
解析：解析:本题考查董事会的性质。rnrn董事会是公司的执行机构,执行股东会的决议,故C正确,其他选项为干扰项。
A. 0.071
B. 0.047
C. 0.07
D. 0.083
解析：解析:本题考查的是:资本资产定价模型的考察。rnrn根据资本资产定价模型,普通股资本成本率=无风险报酬率+风险系数×(市场平均报酬率-无风险报酬率)rnrn(1)无风险报酬率:题目已知为“5%”;rnrn(2)风险系数:题目已知为“0.3”;rnrn(3)市场平均报酬率:题目已知为“12%”;rnrn(4)无风险报酬率:题目已知为“5%”;rnrn(5)则普通股资本成本率=5%+0.3×(12%-5%)=7.1%;
A. 董事会任命
B. 股东会选举
C. 经理层选举
D. 外部招聘
解析：解析:本题考查监事会制度。rnrn监事会是由股东选举产生,对董事会和经理人员进行监督。其他选项为干扰项。
A. 收益法
B. 市盈率法
C. 市净率法
D. 市销率估值法
解析：解析:本题考查企业价值评估方法。企业价值评估的收益法是指将预期收益资本化或者折现,确定评估对象价值的评估方法。
