A、 股东平等
B、 股东承担无限责任
C、 股东享有股东权
D、 股东是公司的出资人
E、 股东是公司经营的最大受益人和风险承担者
答案：ACDE
解析：解析:本题考查股东的法律地位。rnrn股东的法律地位的内容,包括5个方面内容:(1)股东是公司的出资人;(2)股东是公司经营者的最大收益人和风险承担者;(3)股东享有股东权;(4)股东承担有限责任;(5)股东平等。股东承担有限责任,故选ACDE。选项B,应当是承担有限责任,而不是无限责任,故不正确。
A、 股东平等
B、 股东承担无限责任
C、 股东享有股东权
D、 股东是公司的出资人
E、 股东是公司经营的最大受益人和风险承担者
答案：ACDE
解析：解析:本题考查股东的法律地位。rnrn股东的法律地位的内容,包括5个方面内容:(1)股东是公司的出资人;(2)股东是公司经营者的最大收益人和风险承担者;(3)股东享有股东权;(4)股东承担有限责任;(5)股东平等。股东承担有限责任,故选ACDE。选项B,应当是承担有限责任,而不是无限责任,故不正确。
A. 标准化法
B. 定额法
C. 分解法
D. 类比法
解析：解析:【知识点】生产控制的基本程序。制定标准的方法有:类比法、分解法、定额法和标准化法。类比法:参照本企业的历史水平制定标准,也可参照同行业的先进水平制定标准。这种方法简单易行,标准也比较客观可行。
A. 股权置换
B. 卖方融资
C. 杠杆并购
D. 金融贷款
解析：解析:此题考查杠杆并购的含义。企业并购的类型很多,按照不同的标准可以进行不同的分类。按是否利用被并购企业本身资产来支付并购资金来划分,可分为杠杆并购和非杠杆并购。其中,杠杆并购是指并购企业利用被并购企业资产的经营收入,来支付并购价款或作为此种支付的担保。在这种并购中,并购企业不必拥有巨额资金,只需要准备少量现金(用以支付并购过程必需的律师、会计师等费用),加上被并购企业的资产及营运所得作为融资担保和还贷资金,便可并购任何规模的企业。依据题干描述,应为杠杆并购。
A. 指挥型
B. 变革型
C. 合作型
D. 文化型
解析：解析:此题考査变革型战略实施模式。在企业战略实践中,战略实施有指挥型、变革型、合作型、文化型和增长型五种不同的模式:其中变革型模式较适合于环境确定性较大的企业。其缺点是如过分强调组织体系和结构,有可能失去战略的灵活性。
A. 指挥型
B. 变革型
C. 合作型
D. 增长型
解析：解析:此题考查指挥型战略实施模式。指挥型模式的特点是企业高层领导考虑的是如何制定一个最佳战略。
A. 企业战略
B. 企业风格
C. 企业结构
D. 企业制度
解析：解析:麦肯锡公司提出的7S模型指出,企业在发展过程中,需要全面考虑结构、制度、人员、风格、技能、战略和共同价值观这七个方面的情况。该模型认为,战略、结构和制度是企业成功的“硬件”,而风格、人员、技能和共同价值观是企业成功的“软件”。
A. 新老产品逐渐交替法
B. 细水长流法
C. 各期产量年均分配法
D. 各期产量均匀增长分配法
E. 各期产量抛物线形增分配法
解析：解析:本题考查大量大批生产企业生产进度安排的方法。rnrn大量大批生产企业生产进度安排的方法:各期产量年均分配法;各期产量均匀增长分配法;各期产量抛物线形增分配法
A. 提高公司的利润水平
B. 不断增强公司的实力
C. 使公司长期稳定发展
D. 说服大多数股东
E. 与董事会形成战略同盟
解析：解析:本题考查经理的选任与解聘。保住经理职位的唯一途径是提高公司的利润水平,不断增强公司的实力,使公司得以长期稳定地发展。
A. 确保目标
B. 适度控制
C. 适应性
D. 适时控制
解析：解析:战略控制的原则包括:(1)确保目标原则;(2)适度控制原则;(3)适时控制原则;(4)适应性原则。其中,适时控制原则是指控制要掌握适当时机、选择适当的契机进行战略修正,要尽可能避免在不该修正时采取行动或者在需要纠正时没有及时采取行动。
A. 50
B. 150
C. 200
D. 700
解析：解析:本题考查每年净营业现金流量的计算。每年净营业现金流量=净利+折旧=税后收入-税后付现成本+折旧抵税=(1000-750)×(1-25%)+50×25%=200(万元)。
A. 后向一体化
B. 前向一体化
C. 横向一体化
D. 纵向一体化
解析：解析:本题考查横向一体化的概念。横向一体化战略是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、提高企业竞争优势、增强企业实力而通过资产纽带或契约方式与同行业企业进行联合的一种战略。
