A、 召集股东会会议
B、 决定公司的经营计划和投资方案
C、 决定聘任或者解聘公司经理
D、 制订公司的基本管理制度
E、 决定公司分立方案
答案：ABCD
解析：解析:此题考查有限责任公司董事会的职权。根据我国《公司法》规定,(1)召集股东会会议,并向股东会报告工作;(2)执行股东会的决议;(3)决定公司的经营计划和投资方案;(4)制订公司的年度财务预算方案、决算方案;(5)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;(6)制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案;(7)制订公司合并分立、解散或者变更公司形式的方案;(8)决定公司内部管理机构的设置;(9)决定聘任或者解聘公司经理其报酬事项,并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理财务负责人及其报酬;(10)制定公司的基本管理制度。
A、 召集股东会会议
B、 决定公司的经营计划和投资方案
C、 决定聘任或者解聘公司经理
D、 制订公司的基本管理制度
E、 决定公司分立方案
答案：ABCD
解析：解析:此题考查有限责任公司董事会的职权。根据我国《公司法》规定,(1)召集股东会会议,并向股东会报告工作;(2)执行股东会的决议;(3)决定公司的经营计划和投资方案;(4)制订公司的年度财务预算方案、决算方案;(5)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;(6)制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案;(7)制订公司合并分立、解散或者变更公司形式的方案;(8)决定公司内部管理机构的设置;(9)决定聘任或者解聘公司经理其报酬事项,并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理财务负责人及其报酬;(10)制定公司的基本管理制度。
A. 单一品牌战略
B. 主副品牌战路
C. 独立品牌战略
D. 混合品牌战略
解析：解析:此题考查多品牌战略的理解。品牌战略有不同的类型、多品牌战略是指一个企业同时经营两个以上相互独立、彼此没有联系的品牌,又称为“独立品牌战略”。
A. 股东是公司的出资人
B. 股东承担有限责任
C. 股东是公司经营的最大受益人
D. 股东享有股东权
解析：解析:此题考查股东权的理解。股东享有股东权是股东最根本的法律特征,是股东法律地位的集中体现。
A. 投资进入模式
B. 贸易进入模式
C. 联邦模式
D. 契约进入模式
A. 垂直多元化
B. 同心多元化
C. 水平多元化
D. 非相关多元化
解析：解析:本题考查多元化战略。rnrn垂直多元化战略是指企业沿着产业价值链或企业价值链延伸经营领域,如某钢铁企业向采矿业或轧钢装备业的延伸。钢铁生产企业和采矿企业是处于同一价值链上的生产企业和供应商企业的关系,该钢铁企业是在价值链上的延伸,属于垂直多元化。rnrn同心多元化战略是指以市场或技术为核心的多元化;水平多元化战略是指在同一专业范围内进行多种经营,如汽车制造厂生产轿车、卡车和摩托车等不同类型的车辆。D非相关多元化战略又称无关联多元化战略,是指企业进入现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。在非相关多元化中,不需要寻求与企业其他业务有战略匹配关系的经营领域。
A. 内企业家
B. 技术创新小组
C. 新事业发展部
D. 产学研联盟
解析：解析:【知识点】企业技术创新的内部组织模式。新事业发展部是大企业为了开创全新事业而单独设立的组织形式,是独立于现有企业运行体系之外的分权组织。这类组织是一种固定性的组织,多数由若干部门抽调专人组成,是企业进入新的技术领域和产业领域的重要方式之一。
A. 技术推动创新模式
B. 需求拉动创新模式
C. 系统集成和网络创新模式
D. 交互作用创新模式
解析：解析:此题考查系统集成和网络创新模式的理解。系统集成和网络创新模式是第五代创新过程模式,是一体化模式的理想化发展。
A. 公司剩余财产的分配权
B. 通过盈余分配获取股利
C. 公司新增资本的优先认购权
D. 股东(大)会的出席权、表决权
解析：解析:本题考查股东的权利。通过盈余分配获取股利是股东出资的收益权,是股东权利的核心。
A. 金牛区
B. 瘦狗区
C. 幼童区
D. 明星区
解析：解析:本题考查波士顿矩阵。在波士顿矩阵中,金牛区拥有较高的市场占有率和较低的业务增长率。
A. 量力而行
B. 个人公平
C. 内部公平
D. 外部公平
解析：解析:本题考查企业薪酬制度设计的原则。外部公平是指同一行业或同一地区或同等规模企业中类似职务的薪酬水平应当基本相同,因为它们对员工的知识、技能和经验的要求基本相似。
A. 内企业
B. 技术创新小组
C. 新事业发展部
D. 企业技术中心
解析：解析:本题考查技术创新小组的概念。所谓技术创新小组,是指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织。
