A、 董事会成员由上级人民政府委派和公司职工代表大会选举两部分组成
B、 董事的每届任期不得超过3年
C、 董事会成员中职工代表的比例不得少于1/3
D、 董事长由国有资产监督管理机构从董事会成员中指定
E、 副董事长由董事会成员民主选举产生
答案：BD
解析：解析:此题考查国有独资公司董事会的理解。国有独资公司的董事会成员由两部分组成:国有资产监管机构(选项A错误)的委派和公司职工代表大会的选举。董事每届的任期不得超过3年。职工代表由公司职工代表大会选举产生,其比例由公司章程规定(选项C错误)。董事长、副董事长由国有资产监督管理机构从董事会成员中指定(选项E错误)。
A、 董事会成员由上级人民政府委派和公司职工代表大会选举两部分组成
B、 董事的每届任期不得超过3年
C、 董事会成员中职工代表的比例不得少于1/3
D、 董事长由国有资产监督管理机构从董事会成员中指定
E、 副董事长由董事会成员民主选举产生
答案：BD
解析：解析:此题考查国有独资公司董事会的理解。国有独资公司的董事会成员由两部分组成:国有资产监管机构(选项A错误)的委派和公司职工代表大会的选举。董事每届的任期不得超过3年。职工代表由公司职工代表大会选举产生,其比例由公司章程规定(选项C错误)。董事长、副董事长由国有资产监督管理机构从董事会成员中指定(选项E错误)。
A. 普通股成本
B. 优先股成本
C. 留存利润成本
D. 长期债券成本
解析：解析:本题考查的是:个别资本成本率。rnrn需要考虑所得税因素的是长期借款资本和长期债券资本成本,其它选项均为干扰项;
A. 市场覆盖面
B. 市场覆盖率
C. 市场总面积
D. 市场占有率
E. 渠道市场占有率
解析：解析:此题考查渠道覆盖率评估。渠道覆盖率是指渠道成员分销商品覆盖的地理区域,可用市场覆盖面和市场覆盖率两个指标衡量。
A. 乙市人民政府
B. 甲省国资委
C. 甲省人民政府
D. 国务院国资委
解析：解析:【知识点】国有独资公司的权力机构。重要的国有独资公司合并、分立、解散、申请破产的,应当由国有资产监督管理机构审核后,报本级人民政府批准。
A. 迎头定位策略
B. 避强定位策略
C. 阵地防御策略
D. 重新定位策略
解析：解析:本题考查市场定位策略中的迎头定位策略。迎头定位策略即与最强的竞争对手“对着干”的定位策略。采用这种策略的企业应具有比竞争对手强的实力。
A. 计件制
B. 工时制
C. 绩效奖金
D. 员工持股制度
解析：解析:此题考查个人激励薪酬形式的理解。激励薪酬一般可以分为个人激励薪酬和群体激励薪酬两种。个人激励薪酬的主要形式包括:(1)计件制;(2)工时制;(3)绩效工资。其中,绩效工资又分为绩效调薪、绩效奖金、月/季度浮动薪酬和特殊绩效认可计划四种。选项D员工持股制度属于群体激励薪酬的形式。
A. 2
B. 3
C. 4
D. 5
解析：解析:此题考查国有独资公司监事会组成。依据我国《公司法》规定,国有独资公司的监事会成员不得少于5人,监事会成员包括国有资产监督管理机构派出的专职监事和职工代表出任的监事。
A. PESTEL分析法
B. SWOT分析法
C. 波士顿矩阵分析
D. 波特的“五力模型”
解析：解析:本题考查企业综合分析方法。进行企业综合分析常用SWOT分析法。
A. 单件
B. 小批
C. 成批轮番
D. 大批大量
解析：解析:期量标准又称作业计划标准,是指为加工对象(零件、部件、产品等)在生产期限和生产数量方面规定的标准数据,是编制生产作业计划的重要依据。依据企业不同生产特点,其适用的期量标准不同,包括:(1)大批大量生产企业的期量标准有节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额等;(2)成批轮番生产企业的期量标准有批量、生产周期、生产间隔期、生产提前期等;(3)单件小批生产企业的期量标准有生产周期、生产提前期等。因此,节拍适合于大批大量生产企业。
A. 企业组织结构
B. 购买者的谈判能力
C. 企业文化
D. 生产商的谈判能力
解析：解析:此题考查波特的“五力模型”。著名战略管理学家迈克尔.波特教授提出的“五力模型”分析法是分析行业结构的重要工具。在一个行业里,普遍存在着五种基本竞争力量.即新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。
A. 市场条件
B. 技术条件
C. 采购条件
D. 资金条件
解析：解析:此题考查初期MRP的理解。初期的物料需求计划(MRP)没有考虑到生产企业现有生产能力和采购条件约束,计算出的物料需求的时间可能由于设备、原料或工时等原因无法生产,因此被称为基本MRP或开环式MRP。
