A、 制定公司的年度财务预算和决算方案
B、 制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案
C、 决定公司增加或者减少注册资本及发行公司债券的方案
D、 决定公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案
E、 决定公司内部管理机构的设置
答案：ABE
解析：解析:本题考查董事会的性质及职权。rnrn选项C错误,应该是制定公司增加或减少注册资本及发行公司债券的方案。选项D错误,应该是制定合并、分离、解散或变更公司形式的方案。
A、 制定公司的年度财务预算和决算方案
B、 制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案
C、 决定公司增加或者减少注册资本及发行公司债券的方案
D、 决定公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案
E、 决定公司内部管理机构的设置
答案：ABE
解析：解析:本题考查董事会的性质及职权。rnrn选项C错误,应该是制定公司增加或减少注册资本及发行公司债券的方案。选项D错误,应该是制定合并、分离、解散或变更公司形式的方案。
A. 卖方控制型
B. 市场控制型
C. 买方控制型
D. 中介控制型
解析：解析:此题考查B2B电子商务模式的分类。B2B电子商务模式按市场战略的不同可分为三种类型:(1)卖方控制型,是指由单一卖方企业建立,以期寻求众多的买者,旨在建立或维持其在交易中的市场势力;(2)买方控制型,是指由一个或多个购买企业建立,旨在把市场势力和价值转移到买方;(3)中介控制型,是指由买卖双方企业之外的第三者建立,以便匹配买卖双方的需求与价格。
A. 矩阵式
B. 直线制
C. 直线参谋制
D. 事业部制
解析：解析:本题考查企业技术中心。企业技术中心一般采取矩阵式组织架构。
A. 连续型生产物流
B. 离散型生产物流
C. 集中型生产物流
D. 组合型生产物流
解析：解析:此题考查离散型生产物流的理解。按照物料在生产工艺过程中流动的特点,企生产物流可分为连续型生产物流和离散型生产物流。汽车、计算机、服装等企业最终产品是各个零部件进行组装和装配完成的,属于离散型生产物流类型。
A. 标准化和专业化
B. 多样化和制度化
C. 自动化和准时化
D. 结构化和形式化
解析：解析:本题考查丰田生产方式。贯穿丰田生产方式的两大支柱是“准时化”和“自动化”。
A. 制定绩效标准
B. 衡量实际绩效
C. 审查结果
D. 采取纠偏措施
解析：解析:此题考查战略控制的流程。战略控制的目标是使企业战略的实际实施效果尽量符合战略的预期目标。为了达到这一点,战略控制过程可以分为四个步骤,即制定绩效标准、衡量实际绩效、审查结果以及采取纠偏措施。因此,战略控制的首要步骤是制定绩效标准。
A. 企业基础职能管理
B. 采购
C. 人力资源管理
D. 技术开发
E. 原料供应
解析：解析:此题考查企业价值链的辅助活动。企业价值链由主体活动和辅助活动两部分构成。其中,辅助活动是指用以支持主体活动而且内部之间又相互支持的活动,包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理。选项E原料供应属于企业价值链的主体活动。
A. I
B. Ⅱ
C. Ⅲ
D. Ⅳ
解析：解析:本题考查后悔值原则的计算。rnrnmin{40,20,20,10}=10,对应的方案Ⅳ为选取方案。
A. 以人为本
B. 从顾客的需求出发、杜绝浪费
C. 更短的生产周期
D. 零缺陷
解析：解析:丰田生产方式是一个包容了多种制造技术和管理技术的综合技术体系。丰田生产方式不仅是一种彻底追求生产过程合理性、高效性和灵活性的生产管理工具及技术,更是一种管理理念。它的最基本的理念就是从(顾客的)需求出发,杜绝浪费任何一点材料、人力、时间、空间、能量和运输等资源。
A. 财务系统
B. 战略系统
C. 人力系统
D. 基础数据系统
E. 计划和控制的流程系统
解析：解析:本题考查制造资源计划的结构组成。制造资源计划结构主要包括:计划和控制的流程系统、基础数据系统、财务系统。
A. 在制品定额法
B. 累计编号法
C. 生产周期法
D. 准时制法
解析：解析:本题考查生产作业计划的编制方法。生产作业计划的编制方法有在制品定额法、提前期法(又称累计编号法)、生产周期法:选项A适用于大批大量生产类型企业,选项B适用于成批生产类型企业,选项C适用于单件小批生产类型企业,选项D属于干扰选项。
