A、 股东大会选举
B、 职工代表大会选举
C、 国有资产监督管理机构委派
D、 独立董事聘任
E、 现任公司领导委派
答案：BC
解析：解析:本题考查董事会的组成与任期。rnrn国有独资公司的董事会成员产生的形式包括两部分:职工代表大会选举和国有资产监督管理机构委派。
A、 股东大会选举
B、 职工代表大会选举
C、 国有资产监督管理机构委派
D、 独立董事聘任
E、 现任公司领导委派
答案：BC
解析：解析:本题考查董事会的组成与任期。rnrn国有独资公司的董事会成员产生的形式包括两部分:职工代表大会选举和国有资产监督管理机构委派。
A. 推动策略
B. 拉引策略
C. 垂直渠道策略
D. 水平渠道策略
解析：解析:本题考查促销组合策略中的推动策略。推动策略即生产商运用人员推销和销售促进,将产品由生产商向批发商推销,再由批发商向零售商推销,最后再由零售商向消费者推销。这是一种较为传统的促销策略。
A. 企业总体层、业务层和职能层经营决策
B. 长期决策和短期决策
C. 确定型决策、风险型决策和不确定型决策
D. 单目标决策和多目标决策
解析：解析:本题考查企业经营决策的类型。选项B是从决策影响的时间分类的;选项C是从环境因素的可控程度分类的;选项D是从决策目标的层次性分类的。
A. 资合的特质
B. 承担有限责任
C. 所有权与经营权相分离
D. 所有权与经营权相统一
解析：解析:此题考查公司法人的特点。与个人业主制企业和合伙制企业等自然人企业比较。公司法人具有以下基本特点:(1)资合的特质;(2)承担有限责任;(3)所有权与经营权相分离。
A. 分析产生原因,加强广告说服工作,改变对产品的认识和理解
B. 通过提高价格、减少附加服务和项目等手段暂时限制需求水平
C. 通过降低成本来保持合理价格,并激励推销人员和经销商大力推销,千方百计维持现有的需求水平
D. 通过各种手段来调整供给与需求的时间模式,尽量使供给与需求在时间上协调一致
解析：解析:本题考查不规则需求。针对不规则需求,市场营销者通过灵活的季节差价大力促销、调整经营时间、采用先进的科学技术等手段来调整供给与需求的时间模式,尽量使供给与需求在时间上协调一致。选项A是针对负需求的任务,选项B是针对过量需求的任务,选项C是针对充分需求的任务。
A. 具有唯一的考核标准
B. 考核结果易于进行横向比较
C. 民主性强,容易控制
D. 考核结果以事实为依据,说服力强
E. 能够使被考核者明了自己目前存在的不足和今后努力的方向
解析：解析:本题考查绩效考核方法中关键事件法的优点。关键事件法的优点是考核结果以事实为依据,说服力强,也能够使被考核者明了自己目前存在的不足和今后努力的方向。缺点是缺少唯一的考核标准,因此考核结果难以进行横向比较。选项C属于民主评议法的优点。
A. 7月18日
B. 8月8日
C. 7月23日
D. 9月8日
解析：解析:此题考查股份有限公司董事会临时会议的理解。我国《公司法》规定,有权提议董事会临时会议的人员有:“代表1/10以上表决权的股东、1/3以上董事或者监事会。董事长应当自接到提议后10日内,召集和主持董事会会议”。依据题干表述,该股东符合1/10以上表决权的股东,有权提议召开董事会临时会议。董事长自2018年7月8日接到提议后,应当在7月18日前召开董事会临时会议。
A. 星形模式
B. 链形模式
C. 平行模式
D. 联邦模式
解析：解析:本题考查企业联盟。rnrn平行模式联盟伙伴地位平等、独立,协调机制是自发性协调。
A. 民主评议法
B. 书面鉴定法
C. 关键事件法
D. 关键绩效指标法
解析：解析:本题考查绩效考核的方法。关键事件法就是通过观察,用描述性的文字记录下企业员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重大和关键性的事件和行为。
A. 设计生产能力
B. 查定生产能力
C. 设备生产能力
D. 计划生产能力
解析：解析:本题考查生产能力的种类。rnrn计划生产能力(企业年度计划、季度计划)也称现实生产能力,是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。直接决定了近期所做生产计划。其它选项为干扰项。
A. 取得资源
B. 装卸与搬运
C. 组织到厂物流
D. 物料验收
E. 组织厂内物流
解析：解析:此题考查企业供应物流的基本流程。不同的企业、不同的生产工艺、不同的生产组织模式、不同的供应环节和不同的物流供应链,使得企业供应物流过程有所区别,即出现许多不同的模式。尽管不同的模式在某些环节上有着各自的特点但基本流程是相同的,一般包括:(1)取得资源;(2)组织到厂物流;(3)组织厂内物流。
