A、 总经理负责执行董事会决议
B、 董事会根据总经理的提名或建议,聘任或解聘、考核和奖励副总经理、财务负责人
C、 总经理对董事会负责,接受董事会的聘任或解聘、评价、考核和奖励。
D、 总经理对国有资产监督管理机构负责
E、 总经理由国有资产监督管理机构聘任或解聘
答案：ABC
解析：解析:本题考查国有独资公司的经理机构。rnrnABC描述正确。选项D错误,总经理对董事会负责;选项E错误,总经理由董事会聘任或解聘。
A、 总经理负责执行董事会决议
B、 董事会根据总经理的提名或建议,聘任或解聘、考核和奖励副总经理、财务负责人
C、 总经理对董事会负责,接受董事会的聘任或解聘、评价、考核和奖励。
D、 总经理对国有资产监督管理机构负责
E、 总经理由国有资产监督管理机构聘任或解聘
答案：ABC
解析：解析:本题考查国有独资公司的经理机构。rnrnABC描述正确。选项D错误,总经理对董事会负责;选项E错误,总经理由董事会聘任或解聘。
A. 技术开发与研究联盟
B. 营销联盟
C. 产品联盟
D. 产业协调联盟
解析：解析:本题考查战略联盟。营销联盟可以通过联盟伙伴的分销系统增加销售,从而绕过各种贸易壁垒,迅速开拓市场,赢得顾客,其具体形式包括特许经营、连锁加盟、品牌营销、销售渠道共享等。
A. 成本领先战略
B. 多元化战略
C. 一体化战略
D. 集中战略
解析：解析:本题考查集中战略。rnrn集中战略又称专一化战略,是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买者群、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略,根据题目叙述“选择儿童为目标客户,专一生产儿童食品”,可知为集中战略,故选D。rnrn成本领先战略又称低成本战略,即企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是同行业中的最低成本。多元化战略又称多样化战略、多角化战略、多种经营战略,是指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营。一体化战略又称企业整合战略,是指企业有目的地将相互联系密切的经营活动纳入企业体系中,组成一个统一的经济组织进行全盘控制和调配,以求共同发展的一种战略。
A. 经理机构,董事会
B. 经理机构,股东机构
C. 董事会,股东机构
D. 股东机构,董事会
解析：解析:本题考查董事会的职权。公司的财务预算方案、决算方案应由董事会草拟制订,由股东机构审议批准。
A. 商标权
B. 专利权
C. 版权
D. 未披露过的信息专有权
E. 科学发现权
A. 销售利率法
B. 盈亏平衡分析法
C. 线性规划法
D. 质量损失率法
E. 废品率法
解析：解析:本题考查生产计划指标。rnrn产品产量指标的方法有两个:盈亏平衡分析法和线性规划法。其它选项为干扰项。
A. 2025年8月12日
B. 2026年1月4日
C. 2035年8月12日
D. 2036年1月4日
解析：解析:本题考查专利权。我国《专利法》规定,发明专利的期限为20年,实用新型和外观设计专利权的期限为10年,均自申请之日起计算。
A. 竞争原则
B. 激励原则
C. 适度原则
D. 合法原则
E. 量力而行原则
解析：解析:本题考查企业薪酬制度设计的原则。企业薪酬制度设计的原则有公平原则、竞争原则、激励原则、量力而行原则、合法原则。
A. 前向一体化战略
B. 后向一体化战略
C. 非相关多元化战略
D. 集中战略
解析：解析:本题考查一体化战略的类型。后向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式,企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组织,从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。企业产品由于原材料或零配件供应不上,或其成本过高,影响企业发展,这时企业可以依靠自己的力量扩大经营范围,由自己来生产原材料或零配件,也可以兼并原材料或零配件供应商,或与供应商合资办企业,形成统一的经济组织,统一规划产品的生产和销售。
A. 权力机构
B. 决策机构
C. 执行机构
D. 监督机构
解析：解析:本题考查董事会的职权。董事会作为股东会的受托机构,执行股东机构的决议。
A. 事业部模式
B. 星形模式
C. 直线模式
D. 平行模式
E. 联邦模式
解析：解析:本题考查企业联盟的组织运行模式。企业联盟的组织运行模式有星形模式、平行模式、联邦模式。
