A、 罢免董事
B、 罢免经理
C、 检查公司财务
D、 提议召开临时股东会
E、 要求董事、经理纠正错误
答案:CDE
解析:解析:此题考查有限责任公司监事会职权。根据我国《公司法》规定,C选项、D选项、E选项均属于有限责任公司监事会的职权范围。A选项罢免董事为股东大会职权,B选项罢免经理为董事会职权。
A、 罢免董事
B、 罢免经理
C、 检查公司财务
D、 提议召开临时股东会
E、 要求董事、经理纠正错误
答案:CDE
解析:解析:此题考查有限责任公司监事会职权。根据我国《公司法》规定,C选项、D选项、E选项均属于有限责任公司监事会的职权范围。A选项罢免董事为股东大会职权,B选项罢免经理为董事会职权。
A. 100
B. 200
C. 115
D. 105
解析:解析:本题考查定价方法。rnrn依据成本加成定价公式,单位产品价格=单位产品成本×(1+目标利润率)=100*(1+15%)=115。
A. 一体化战略
B. 转向战略
C. 清算战略
D. 放弃战略
E. 多元化战略
解析:解析:本题考查紧缩战略的类型。紧缩战略主要包括:转向战略、放弃战略、清算战略。选项AE属于成长战略。
A. 商业秘密转让合同
B. 专利权转让合同
C. 专利申请权转让合同
D. 专利实施许可转让合同
E. 技术秘密转让合同
解析:解析:此题考查技术转让合同的内容。技术转让合同,是指合同一方当事人将一定的技术成果交给另一方当事人,而另一方当事人接受这一成果并为此支付约定的价款或费用的合同。技术转让合同包含专利权转让合同、专利申请权转让合同、专利实施许可转让合同、技术秘密转让合同四种。A选项商业秘密转让合同不属于技术合同范畴。
A. 成熟阶段
B. 不稳定阶段
C. 过渡阶段
D. 衰退阶段
A. 员工所处的职位
B. 员工的绩效表现
C. 企业的经营战略
D. 员工的工作年限
解析:解析:此题考查影响薪酬管理员工个人因素的理解。一般来说,影响企业薪酬管理各项决策的因素主要有三类:企业外部因素、企业内部因素和员工个人因素。其中,影响企业薪酬管理的员工个人因素包括:(1)员工所处的职位;(2)员工的绩效表现;(3)员工的工作年限。选项C属于企业内部因素。
A. 在上市公司或其附属企业任职的人员
B. 在上市公司前5名股东单位任职的人员及其直系亲属
C. 直接或间接持有上市公司已发行股份0.8%的自然人股东
D. 为上市公司或其附属企业提供财务、法律、咨询等服务的人员
E. 直接或间接持有上市公司已发行股份5%以上的股东单位
解析:解析:本题考查独立董事的任职资格。直接或间接持有上市公司已发行股份1%以上或者是上市公司前10名股东中的自然人股东及其直系亲属,不得担任独立董事,选项C不选。
A. 生产周期法
B. 提前期法
C. 在制品定额法
D. 工作指示图法
解析:解析:本题考查生产作业计划的编制。rnrn生产周期法适合单件小批量生产类型企业的计划编制。A项正确。rnrn提前期法——又称“累计编号法”,适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制,是成批生产作业重要的期量标准之一。B项错误。rnrn在制品定额法——也叫连锁计算法,适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。C项错误。rnrn生产作业计划的编制方法不包括工作指示图法。D项错误。
A. 可支配收入
B. 可任意支配收入
C. 货币收入
D. 实际收入
解析:解析:本题考查市场营销宏观环境。rnrn可支配收入是指个人收入减去直接负担的各种税款(所得税,消费税等)和非税负性负担(工会会费,住房公积金等)之后的余额。其它选项为干扰项。
A. 企业业务战略
B. 企业职能战略
C. 企业竞争战略
D. 企业总体战略
解析:解析:本题考查企业战略的特征与层次。rnrn企业总体战略:以企业整体为研究对象,研究整个企业的生存和发展的基本问题,是企业最高层次的战略,是最高行动纲领。rnrn企业业务战略:竞争战略或事业部战略:以企业某个特定的经营单位为研究对象,研究企业某个特定的经营单位的战略计划。rnrn企业职能战略:在特定的企业的职能部门领域内制定的或实施的战略,是为贯彻、实施、和支持总体战略和业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略。rnrn“家电”企业进军“房地产业”,该战略属于企业总体战略。
A. 50
B. 65
C. 70
D. 100
解析:解析:【知识点】一元回归分析法。a=20,b=0.03,Y=a+bX=20+0.03X,企业预计2015年销售额将达到1500万元,所以Y=20+0.03X=20+0.03×1500=65(人)。