A、 检查公司财务
B、 对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督与处罚
C、 对公司一般职工的工作作风、工作纪律进行监督检查
D、 对董事、高级管理人员提起诉讼
E、 向股东会会议提出提案
答案：ADE
解析：解析:此题考查股份有限公司监事会职权。根据我国《公司法》的规定,股份有限公司监事会行使下列职权:(1)检查公司财务;(2)对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督,对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议;(3)当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时,要求董事、高级管理人员予以纠正;(4)提议召开临时股东会会议,在董事会不履行法律规定召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议;(5)向股东会会议提出提案;(6)对董事、高级管理人员提起诉讼;(7)公司章程规定的其他职权。
A、 检查公司财务
B、 对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督与处罚
C、 对公司一般职工的工作作风、工作纪律进行监督检查
D、 对董事、高级管理人员提起诉讼
E、 向股东会会议提出提案
答案：ADE
解析：解析:此题考查股份有限公司监事会职权。根据我国《公司法》的规定,股份有限公司监事会行使下列职权:(1)检查公司财务;(2)对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督,对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议;(3)当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时,要求董事、高级管理人员予以纠正;(4)提议召开临时股东会会议,在董事会不履行法律规定召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议;(5)向股东会会议提出提案;(6)对董事、高级管理人员提起诉讼;(7)公司章程规定的其他职权。
A. 头脑风暴法
B. 提喻法
C. 名义小组技术
D. 德尔菲法
E. 盈亏平衡点法
解析：解析:本题考查企业经营决策的方法。定性决策方法主要有:头脑风暴法、德尔菲法、名义小组技术、哥顿法(提喻法)。选项E属于定量决策方法。
A. 成熟业务
B. 冒险业务
C. 理想业务
D. 困难业务
解析：解析:根据题目信息“市场机会低,面临威胁低”,可知属于成熟业务。
A. 奖励战略
B. 法律战略
C. 信息交换战略
D. 请求战略
解析：解析:此题考查渠道权力的运用。法律战略,表现为“你必须按照我说的去做,因为从某种意义讲,你已经同意这样做了”。
A. 5
B. 10
C. 12
D. 15
解析：解析:【知识点】定量决策方法中的盈亏平衡点法。盈亏平衡点的产量一固定成本/(销售单价一单位变动成本)一60/17—12=12(万件)。
A. 时间差异性
B. 是一种技术行为
C. 具有低风险性
D. 具有外部性
E. 一体化和国际化
解析：解析:本题考查技术创新的特点。技术创新特点有:(1)技术创新是一种经济行为;(2)技术创新是一项高风险活动;(3)技术创新时间的差异性;(4)外部性;(5)一体化和国际化。技术创新不是技术行为而是经济行为,是一项高风险活动,选项BC错误。
A. 批发企业的物流
B. 零售企业的物流
C. 仓储企业的物流
D. 配送中心的物流
E. 生产企业的物流
解析：解析:本题考查企业物流的分类。rnrn流通企业物流:指从事商品流通的企业和专门从事实物流通的企业的物流。①批发企业的物流:指以批发据点为核心,由批发经营活动所派生的物流活动。在批发据点的转换是包装形态及包装批量的转换。②零售企业的物流:指以零售商店据点为核心,以实现零售销售为主体的物流活动。一般有零售企业、连锁型零售企业、直销企业。③仓储企业的物流:指以储存业务为主要盈利手段的企业。其中,储存保管是其主要的物流功能。④配送中心的物流:是集储存、流通加工、分货、拣选、运输等为一体的综合性物流过程。⑤“第三方物流”企业的物流。第三方物流也称契约物流或物流联盟,是从生产到销售的整个物流过程中进行服务的第三方,它本身不拥有商品,而是通过签订合作协议或结成合作联盟,在特定的时间内按照特定的价格向客户提供个性化的物流代理服务。包括商品运输、储存、配送及附加的增值服务。rnrn由上可知,ABCD四项正确。rnrn按照企业性质不同,分为生产企业物流和流通企业物流两类。故生产企业的物流不属于流通企业物流。E项错误。
A. 职位等级法
B. 职位分类法
C. 关键绩效指标发
D. 因素比较法
E. 计点法
A. 从流通全过程角度,要考虑从产品制成到最终用户整个供应链的物流成本
B. 从物流外包的角度,物流外包一定程度可以减少管理成本和管理风险,同时降低投资成本
C. 从营销策略的角度,考虑用户的产业特点和运送商品的特性的基础上,与客户充分沟通协调,共同降低物流成本
D. 从信息系统的角度,通过高效的信息系统,使配送计划和生产计划、订货计划联系起来,有效地提高车辆的装载率和周转率,从而降低配送成本
解析：解析:本题考查销售物流成本管理的原则。从效率化配送角度:通过高效的信息系统,使配送计划和生产计划、订货计划联系起来,有效地提高车辆的装载率和周转率,从而降低配送成本。从信息系统的角度:借助现代信息系统的构筑,提高物流作业的准确度和信息的迅速分享,从而从整体上控制物流成本的发生。
A. 企业全体员工
B. 企业战略管理者
C. 企业高层管理者
D. 企业战略专家
解析：解析:本题考查企业战略管理的主体。企业战略管理的主体是企业战略管理者,不同层次管理者承担着不同的战略管理责任。
A. 408000
B. 450200
C. 462800
D. 450000
解析：解析:本题考查生产能力的核算。rnrn根据公式M=F*S*P=15*30*20*50=450000
