A、 在市场中有特殊需求的顾客存在
B、 在某一地区有特殊需求的顾客存在
C、 没有其他竞争对手试图在目标细分市场中采取集中战略
D、 企业在产品上或服务上要具有领先的声望
E、 企业经营实力较弱,不足以追求广泛的市场目标
答案：ABCE
解析：解析:本题考查集中战略的适用范围。实施集中战略适用于符合以下条件的企业:(1)在市场中有特殊需求的顾客存在,或在某一地区有特殊需求的顾客存在;(2)没有其他竞争对手试图在目标细分市场中采取集中战略;(3)企业经营实力较弱,不足以追求广泛的市场目标;(4)企业的目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力。选项D属于差异化战略的适用条件。
A、 在市场中有特殊需求的顾客存在
B、 在某一地区有特殊需求的顾客存在
C、 没有其他竞争对手试图在目标细分市场中采取集中战略
D、 企业在产品上或服务上要具有领先的声望
E、 企业经营实力较弱,不足以追求广泛的市场目标
答案：ABCE
解析：解析:本题考查集中战略的适用范围。实施集中战略适用于符合以下条件的企业:(1)在市场中有特殊需求的顾客存在,或在某一地区有特殊需求的顾客存在;(2)没有其他竞争对手试图在目标细分市场中采取集中战略;(3)企业经营实力较弱,不足以追求广泛的市场目标;(4)企业的目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力。选项D属于差异化战略的适用条件。
A. 股东会
B. 董事会
C. 监事会
D. 职工大会
A. 企业总体战略
B. 企业业务战略
C. 企业发展战略
D. 企业职能战略
E. 企业产品战略
解析：解析:此题考查企业战略的层次。企业战略一般分为企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略三个层次。
A. 24.87
B. 35.38
C. 37.91
D. 4068
解析：解析:本题考查后付年金现值。后付年金现值为10×{[1-(1+10%)-5]/10%}=10×3.791=37.91(万元)。
A. 设立手续比较简单
B. 可享受税收优惠
C. 便于管理
D. 有利于业务保密
E. 有利于发挥创造性
解析：解析:设立分公司的优点包括:①设立手续比较简单;②可享受税收优惠,由于不是独立核算法人,其亏损可以在母公司税前利润中扣除,利润汇出不缴纳利润汇出税;③便于管理;④在某些方面受东道国管制较少,东道国对该分公司在该国以外的财产没有管辖权,因此分公司在东道国之外转移财产比较方便。设立分公司的不利之处包括:①对母公司:注册时须披露信息,不利于业务保密;母公司对分公司债务承担无限责任;退出时不能与其他公司合并,只能出售资产。②对分公司:受母公司严格限制,难以发挥创造性;在东道国被当作外国公司看待,开展业务有困难。③对母国:常会引起母国税收的减少。
A. 转换比率分析法
B. 管理人员判断法
C. 人员核查法
D. 德尔菲法
解析：解析:本题考查的是:人力资源需求预测的方法。rnrn根据题意“所需人员”可知考查的是人力资源需求预测的方法,包括转换比率和管理人员判断法以及德尔菲法,人员核查法属于人力资源供给预测的方法,故C错误。rnrn转换比率分析法:根据历史数据,把企业未来的业务活动量转化为人力资源需求的预测方法。rnrn管理人员判断法:由企业的各级管理人员,根据自己工作经验和对企业未来业务量增减情况的直觉考虑,自下而上的确定未来所需人员的方法。rnrn德尔菲法:由有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力,对企业的人力资源需求进行直觉判断与预测;rnrn根据题干信息可知,本题是对管理人员判断法概念的考查;
A. 25000
B. 26000
C. 27000
D. 28000
解析：解析:此题考查设备组生产能力的计算。设备组生产能力的计算公式为:M=F·S·Prn其中,M为设备组的生产能力;F为单位设备有效工作时间;S为设备数量;P为产量定额。依据题干中数据,该设备组的日生产能力为:M=14×40×50=28000(件)
A. 产品创新
B. 工艺创新
C. 渐进性创新
D. 根本性创新
解析：解析:此题考查根本性创新的理解。基于技术创新的新颖程度可将技术创新分为渐进性创新和根本性创新。其中。根本性创新是指技术有重大突破的创新,往往与科学上的重大发现相联系。例如,信息技术开创的信息时代使远程研究开发、远程教育、远程医疗诊断、远程控制等成为现实。因此,题干中表述的“远程教育、远程医疗诊断等”属于根本性创新。
A. 优惠政策导向型
B. 分散投资风险导向型
C. 降低成本导向型
D. 市场导向型
解析：解析:国际直接投资的动机主要有市场导向型动机、降低成本导向型动机、技术与管理导向型动机、分散投资风险导向型动机和优惠政策导向型动机。其中,市场导向型动机具体分为以下几种情况:①为了突破外国贸易保护主义的限制而到国外投资设厂;②为了给顾客提供更多的服务,巩固和扩大国外市场占有份额,而到当地投资生产或服务维修设施;③企业为了更好地接近目标市场,满足当地消费者的需要而进行对外直接投资;④国内市场饱和或者受到强有力的竞争,转而对外投资。
A. 业务增长率较高,市场占有率较高
B. 业务增长率较低,市场占有率较低
C. 业务增长率较高,市场占有率较低
D. 业务增长率较低,市场占有率较高
解析：解析:本题考点为:波士顿矩阵分析的内容。rn波士顿矩阵分析包括:(1)幼童区:该区业务增长率高,市场占有率低;rn(2)明星区:该区业务增长率高,市场占有率高;rn(3)瘦狗区:该区业务增长率低,市场占有率低;rn(4)金牛区:该区业务增长率低,市场占有率高;rn瘦狗区的特点是“业务增长率与市场占有率均较低”,故本题正确答案选B。
A. 一体化战略
B. 集中战略
C. 差异化战略
D. 成本领先化战略
E. 多元化战略
解析：解析:【知识点】基本竞争战略,包括三种类型,BCD为正确选项。
