A、 企业人员
B、 企业战略
C、 企业风格
D、 企业结构
E、 企业制度
答案：BDE
解析：解析:此题考查7S模型的理解。麦肯锡公司提出的7S模型指出,企业在发展过程中,需要全面考虑结构、制度、人员、风格、技能、战略和共同价值观这七个方面的情况。该模型认为,企业战略、结构和制度是企业成功的“硬件”,而风格、人员、技能和共同价值观是企业成功的“软件”。选项A企业人员、选项C企业风格属于软件要素。
A、 企业人员
B、 企业战略
C、 企业风格
D、 企业结构
E、 企业制度
答案：BDE
解析：解析:此题考查7S模型的理解。麦肯锡公司提出的7S模型指出,企业在发展过程中,需要全面考虑结构、制度、人员、风格、技能、战略和共同价值观这七个方面的情况。该模型认为,企业战略、结构和制度是企业成功的“硬件”,而风格、人员、技能和共同价值观是企业成功的“软件”。选项A企业人员、选项C企业风格属于软件要素。
A. 收发货人的工厂或仓库
B. 装运地和交货地的集装箱堆场(CY)
C. 装运地和交货地的码头
D. 装运地和卸货地的集装箱货运站(CFS)
E. 运货船舶
解析：解析:在集装箱运输中,货物分为整箱货和拼箱货,它们常见的交接地点可以是收发货人的工厂或仓库(Door)、装运地和交货地的集装箱堆场(CY)、装运地和卸货地的集装箱货运站(CFS),这些交接地点可以形象地概括为门、场、站。
A. 面向某一特定的目标市场开展生产经营
B. 取得某种对顾客有价值的差异性
C. 加强内部成本控制,获得竞争优势
D. 实现规模效应
解析：解析:本题考查成本领先战略。成本领先战略的核心是加强内部成本控制,在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低,成为行业中的成本领先者,从而获得竞争优势。
A. 谨慎、忠诚的义务
B. 注意义务和竞业禁止义务
C. 谨慎、忠诚的义务和竞业禁止义务
D. 竞业禁止义务
解析：解析:本题考查经理的义务。经理的义务包括:谨慎、忠诚的义务和竞业禁止义务。
A. 代理成本理论
B. 啄序理论
C. 动态权衡理论
D. 市场择时理论
解析：解析:此题考查市场择时理论的理解。现代资本结构理论主要包括代理成本理论、啄序理论、动态权衡理论和市场择时理论。其中,市场择时理论的研究结论是,在股票市场非理性、公司股价被高估时。理性的管理者应该发行更多的股票以利用投资者的过度热情;当股票被过分低估时,理性的管理者应该回购股票。
A. 成本导向定价法
B. 需求导向定价法
C. 竞争导向定价法
D. 销售导向定价法
解析：解析:本题考查成本导向定价法。rnrn成本导向定价法:它是以产品成本为主要依据的定价方法,包括成本加成定价法和目标利润定价法。rnrn需求导向定价法:以市场上消费者的需求强度和价值感受为基础的定价法,包括认知价值定价法和需求差别定价法。rnrn竞争导向定价法:这种方法主要以市场上相互竞争的同类商品价格为定价基本依据,参考成本和供求状况来确定商品价格。
A. 社会文化环境分析
B. 行业生命周期分析
C. 企业资源分析
D. 行业竞争结构分析
E. 战略群体分析
解析：解析:本题考查行业环境分析。rnrn行业环境分析主要有行业生命周期分析、行业竞争结构分析、战略群体分析。AC为干扰项。
A. 需求差别定价法
B. 盈亏平衡定价法
C. 成本加成定价法
D. 密封投标定价法
E. 随行就市定价法
解析：解析:本题考查成本导向定价法的类型。成本导向定价法主要包括:成本加成定价法、目标利润定价法(又称盈亏平衡定价法)。
A. 定量控制法
B. 定期控制法
C. 订货点法
D. ABC分类法
A. 示范推销法
B. 走济推销法
C. 服务销售法
D. 广告促销法
解析：解析:本题考查促销组合。rnrn拉引策略是企业针对最终消费者开展促销攻势,使消费者产生需求,进而向零售商要求购买该产品,零售商向批发商要求购买该产品,批发商最后向企业要求购买该产品。常用的拉动策略有:会议促销法、广告促销法、代销试销法、信誉销售法等。
A. 企业使命说明了企业的根本性质和存在理由
B. 企业使命是企业在一定时期内生产经营所预期达到的理想成果
C. 企业使命揭示了企业长远发展的前景
D. 企业使命为企业战略目标的确定提供了依据
解析：解析:本题考查企业使命的内容。选项B错误,企业战略目标是企业在一定时间内沿其经营方向所预期达到的理想成果,而不是企业使命的内容。
