A、 现金轮盘
B、 利润轮盘
C、 权益回报率轮盘
D、 净资产收益率轮盘
E、 资本成本率轮盘
答案：ABD
解析：解析:本题考查利润计划轮盘的组成:利润计划轮盘由利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘三部分组成。
A、 现金轮盘
B、 利润轮盘
C、 权益回报率轮盘
D、 净资产收益率轮盘
E、 资本成本率轮盘
答案：ABD
解析：解析:本题考查利润计划轮盘的组成:利润计划轮盘由利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘三部分组成。
A. 进攻型
B. 模仿型
C. 防御性
D. 切入型
解析：解析:此题考查防御型企业技术创新战略的理解。企业技术创新战略根据企业的行为方式,可分为进攻型、防御型和切入型。其中防御型战略的特点是低风险、低收益,强调人有我有,人新我好;不求最新,但求最好,稳扎稳打。
A. 事前控制方式
B. 事中控制方式
C. 事后控制方式
D. 全程控制方式
解析：解析:此题考查事中控制方式的理解。根据生产管理的自身特点,常把生产控制方式划分为以下三种:(1)事后控制方式;(2)事中控制方式;(3)事前控制方式。其中,事中控制是指通过对作业现场获取信息,实时地进行作业核算,并把结果与作业计划有关指标进行对比分析。若有偏差,及时提出控制措施并实时地对生产活动实施控制,以确保生产活动沿着当期的计划目标而展开。其控制的重点是当期的生产过程。依据题干表述,符合事中控制方式。
A. 董事会人数不足人数的三分之二
B. 公司未弥补亏损达实收股本总额的三分之一
C. 单独或者合计持有公司10%以上股份的股东请求时
D. 单独或者合计持有公司5%以上股份的股东请求时
E. 董事会认为必要时
解析：解析:本题考查股东大会的种类及召集。rnrn在两个月内召开临时股东大会的情况:1、董事人数不足法律规定人数的三分之二时;2、公司未弥补的亏损达实收股本总额的三分之一;3、单独和合计持有公司10%以上股份的股东请求;4、董事会认为必要时;5、监事会提议召开时;6、公司章程规定的其他情形
A. 劳动合同
B. 保密协议
C. 薪酬
D. 培训
解析：解析:此题考查薪酬含义的理解。从心理学角度上来说,薪酬是个人和企业之间的一种心理契约,这种心理契约通过员工对于薪酬状况的感知而影响员工的工作行为、工作态度以及工作绩效,即产生激励作用。
A. 项目风险的衡量和处理方法有调整现金流量法和调整折现率法
B. 调整现金流量法是把不确定的现金流量调整为确定的现金流量,然后用无风险报酬率作为折现率计算净现值
C. 调整折现率法的基本思路是对高风险的项目采用较高的折现率计算净现值
D. 调整现金流量法中,肯定当量系数的数值在-1~1之间
E. 调整现金流量法通过使用肯定当量系数可以把远期的不确定的现金流量调整为确定的现金流量
解析：解析:本题考查项目风险的衡量和处理方法。肯定当量系数是指不确定的1元现金流量相当于使投资者肯定满意的金额系数,数值在0~1之间,选项D错误。
A. 当PEG等于1时,表明市场赋予这只股票的估值可以充分反映其未来业绩的成长性
B. 当PEG大于1时,则说明这只股票的价值可能被高估
C. 当PEG小于1时,则说明市场认为这家公司的业绩成长性会低于市场的预期
D. 此方法的适应性较广,尤其适应对毛利率稳定的行业进行估值
E. 此方法的缺点是没有考虑风险、增长、股息支付等重要因素
解析：解析:本题考查市盈率相对盈利增长比率法。
A. 董事会
B. 国有资产监督管理机构
C. 监事会
D. 企业职工代表大会
解析：解析:本题考查股东会职权在国有独资公司的行使方式。rnrn国有独资公司的合并、分立、解散、申请破产的,应该由国有资产监督管理机构审核后,报本级人民政府批准。
A. 设备生产能力
B. 查定生产能力
C. 修订生产能力
D. 设计生产能力
E. 计划生产能力
解析：解析:本题考查生产能力的种类。rnrn生产能力的种类包括:设计生产能力、查定生产能力、计划生产能力,其中设计生产能力、查定生产能力用在编制长远规划和确定扩建、改建方案,采取重大技术措施时;计划生产能力用在编制企业年度、季度计划时,故BD正确。
A. 企业家市场
B. 经营者市场
C. 资本市场
D. 产品市场
E. 股东市场
解析：解析:本题考查经营者的激励与约束机制。rnrn市场竞争机制是企业家激励约束机制的重要组成部分,它包括企业家市场、资本市场和产品市场的竞争,BE为迷惑选项。其他选项为干扰项。
A. 决策者
B. 决策目标
C. 决策条件
D. 决策方案
解析：解析:本题考查企业经营决策的要素。决策目标的确立是科学决策的起点,为决策指明了方向,为选择行动方案提供了衡量标准,也为决策实施的控制提供了依据。
