A、 杜邦分析法
B、 PESTEL分析法
C、 波士顿矩阵分析法
D、 利润计划轮盘
E、 平衡计分卡
答案：ADE
解析：解析:本题考查战略控制的方法。战略控制的方法包括:杜邦分析法、平衡计分卡、利润计划轮盘。选项B是宏观环境分析方法,选项C是企业内部环境分析方法。
A、 杜邦分析法
B、 PESTEL分析法
C、 波士顿矩阵分析法
D、 利润计划轮盘
E、 平衡计分卡
答案：ADE
解析：解析:本题考查战略控制的方法。战略控制的方法包括:杜邦分析法、平衡计分卡、利润计划轮盘。选项B是宏观环境分析方法,选项C是企业内部环境分析方法。
A. 付款信贷
B. 适当妥协
C. 数量折扣
D. 公关宴请
E. 价格折扣
解析：解析:此题考查渠道冲突的处理。为减少渠道冲突,渠道领导者需要适时对相关的渠道政策、计划进行折中处理,对相关的活动规则进行修改。除上述政策激励外,渠道管理中经常采用的激励方法还包括价格折扣、数量折扣、付款信贷、业绩奖励制度、分销人员的培训、分销商会议等。
A. 优势和威胁
B. 优势和机会
C. 劣势和威胁
D. 劣势和机会
解析：解析:本题考查战略方案的制定与选择。rnrnS代表优势。O代表机会。T代表威胁。W代表劣势。
A. 无变化战略
B. 维持利润战略
C. 暂停战略
D. 谨慎实施战略
A. 产品组合宽度
B. 产品组合的长度
C. 产品组合的深度
D. 产品项目
解析：解析:本题考查产品组合宽度的定义。rnrn产品组合宽度:指企业所经营的不同产品线的数量产品组合长度:指产品组合中所包含的产品项目的总数。产品组合深度:指产品线中每种产品有多少花色品种、规格等。产品组合关联度:指企业的各条产品线在最终使用,生产条件,分销渠道等方面的密切相关程度。
A. 员工最终成果
B. 企业最终成果
C. 社会最终成果
D. 消费者最终消费量
A. 珍珠型
B. 牡蛎型
C. 面包和黄油型
D. 白象型
解析：解析:本题考查风险一收益气泡图的相关知识。珍珠型项目能够帮助企业开拓新市场,扩展新业务,为企业带来高额利润,是企业快速发展的动力。
A. 内部流程角度
B. 学习与成长角度
C. 顾客角度
D. 财务角度
解析：解析:本题考查平衡计分卡的四个设计角度。财务角度、顾客角度和内部流程三个角度一般会揭示企业的实际能力与实现突破性业绩所必需的能力之间的差距。
A. 以资抵债
B. 资产置换
C. 股权置换
D. 以股抵债
解析：解析:本题考查资产置换的概念。资产置换是指交易者双方按某种约定价格,在某一时期内相互交换资产的交易。
A. 价格调节
B. 货物运输能力调节
C. 供需调节
D. 配送与流通加工
解析：解析:此题考查企业仓储管理的供需调节功能。生产和消费不可能完全同步,当产生供需不平衡时,仓储可以作为平衡环节加以调控,将生产(供给)和消费(需求)协调起来。题干中表述的消费者任何季节可以买到大豆、草莓等产品,正体现了仓储管理的供需调节功能。
A. B2B
B. B2C
C. B2G
D. C2C
解析：解析:按交易主体不同,电子商务可分为:(1)企业与企业之间的电子商务(B2B);(2)企业对消费者的电子商务(B2C);(3)消费者对消费者的电子商务(C2C);(4)线上与线下之间的电子商务(O2O);(5)企业对政府的电子商务(B2G);(6)消费者对政府的电子商务(C2G)。其中B2C电子商务有三个基本组成部分分别是为顾客提供在线购物场所的网上商店、为顾客进行商品配送的物流系统、资金结算的电子支付系统。依据题干表述,该家电企业的电子商务符合B2C模式的特征。
