A、 确定企业愿景
B、 评价和选择战略方案
C、 确定企业使命与战略目标
D、 分析价值系统
E、 准备战略方案
答案：ABCE
解析：解析:此题考查企业战略制定的内容。企业战略制定是从企业发展的全局出发,以实现企业使命和战略目标为指导方向,综合分析行业的动态变化。评估和预测竞争对手的行动,制定企业战略的过程。内容包括:(1)确定企业愿景、使命与战略目标;(2)准备战略方案;(3)评价和选择战略方案。
A、 确定企业愿景
B、 评价和选择战略方案
C、 确定企业使命与战略目标
D、 分析价值系统
E、 准备战略方案
答案：ABCE
解析：解析:此题考查企业战略制定的内容。企业战略制定是从企业发展的全局出发,以实现企业使命和战略目标为指导方向,综合分析行业的动态变化。评估和预测竞争对手的行动,制定企业战略的过程。内容包括:(1)确定企业愿景、使命与战略目标;(2)准备战略方案;(3)评价和选择战略方案。
A. 自动化
B. 看板管理
C. 全面质量管理
D. 准时化
解析：解析:本题考查丰田生产方式概述。rnrn“质量要在本工序制造,下道工序就是顾客”的思想没有体现自动化。A项错误。rnrn“质量要在本工序制造,下道工序就是顾客”的思想没有体现看板管理。B项错误。rnrn全面质量管理要求生产系统中每一道工序和每一个环节都会对产品的制造质量产生直接影响,在这种环境中,避免出现不合格的零部件制品的要求就会自然产生出来,就会自然形成一种“确保生产合格制品”的强制性约束机制。“质量要在本工序制造,下道工序就是顾客”“确保下道工序正常作业”的思想意识深深扎根于丰田公司,贯彻于生产现场。C项正确。rnrn“质量要在本工序制造,下道工序就是顾客”的思想没有体现准时化。D项错误。
A. 在生产物流的具体作业环境中可以使用各种先进的技术设备,提高劳动生产率
B. 物料被加工成基型产品的重复度高,因而这部分物料的需求很容易计划与控制
C. 要满足个性化定制要求
D. 在物流配送环节,对供应链系统的敏捷性和协调性要求很高
E. 要求全程物流的支持,需建立一个有效的供应链网络
解析：解析:本题考查多品种大批量型生产物流的特征。选项A属于单一品种大批量型生产物流的特征。
A. 地理细分
B. 行为细分
C. 人口细分
D. 收入细分
解析：解析:【知识点】市场细分的标准,根据题目信息“将客户细分为忠诚客户和一般客户”,选择B。
A. 潜伏需求
B. 过量需求
C. 充分需求
D. 不规则需求
解析：解析:过量需求是指某种产品或服务的市场需求超过了企业所能供给的水平的状态。针对这种需求状态,市场营销管理者可通过提高价格、减少附加服务和项目等手段暂时限制需求水平。
A. 向上延伸
B. 向下延伸
C. 双向延伸
D. 向前延伸
E. 向后延伸
解析：解析:本题考查产品线延伸策略的类型。产品线延伸策略包括向上延伸、向下延伸、双向延伸。
A. 各期产量年均分配法
B. 各期产量均匀增长分配法
C. 各期产量平均分配法
D. 各期产量抛物线增长分配法
解析：解析:本题考查大批大量生产企业安排出产进度的方法。rnrn各期产量年平均分配法,即把全年计划产量平均分配到各季、月。适用于社会对该产品需要比较稳定的情况。rn各期产量均匀增长分配法,即把全年产量均匀的安排到各季月。适用于社会对该产品需要不断增加的情况。rn各期产量抛物线形增长分配法,即将全年计划产量按照开始增长较快,以后增长慢的要求安排各月任务,使产量增长的曲线成抛物线状。适用于新产品的开发。rnrn根据题目关键信息“开始增长快,以后增长较慢”、“呈抛物线形状”,可知属于各期产量抛物线增长分配法。
A. 企业总体战略
B. 企业紧缩战略
C. 企业稳定战略
D. 企业职能战略
A. 5
B. 6
C. 8
D. 10
A. 董事、高级管理人员不得兼任监事
B. 监事会主席和副主席由全体监事过半数选举产生
C. 监事任期届满,连选可以连任
D. 监事会中职工代表的比例不得低于四分之一
解析：解析:本题考查股份有限公司的监督机构。D项错误,监事会中职工代表的比例不得低于三分之一。
A. 显示生产以及运送的工作指令
B. 防止过量生产和过量运送
C. 进行“目视管理”的工具
D. 改善的工具
解析：解析:本题考查看板管理功能的理解。其功能包括:(1)显示生产以及运送的工作指令;(2)防止过量生产和过量运送;(3)进行“目视管理”的工具;(4)改善的工具。其中,依据看板的”没有看板不能生产,也不能运送”的这一规则,看板的数量减少,则生产量也相应减少。由于看板所表示的只是必要的量,因此通过看板的运用能够做到自动防止过量生产和适量运送,即防止过量生产和过量运送的功能。
