A、 按照企业的职能层次结构,可以将企业战略管理者划分为三个层次,即高层、中层和基层
B、 高层战略管理者是总体战略的责任者,其战略管理的重点是确立企业的核心价值观,制定和实施企业的使命、目标、政策和策略
C、 中层战略管理者是企业业务战略的责任者,其战略重点是制定和实施企业总体战略下的相关业务战略
D、 基层战略管理者是企业职能战略的责任者,其战略重点是使各职能部门的功能协调配合,确保企业总体战略、企业业务战略的具体落实
E、 战略的实施和控制是企业高层战略管理者的主要职责
答案：ABCD
解析：解析:本题考查企业战略管理者的相关知识。企业总体战略的制定和决策是企业高层战略管理者的主要职责,战略的实施和控制是企业中层、基层战略管理者的主要职责,选项E错误。
A、 按照企业的职能层次结构,可以将企业战略管理者划分为三个层次,即高层、中层和基层
B、 高层战略管理者是总体战略的责任者,其战略管理的重点是确立企业的核心价值观,制定和实施企业的使命、目标、政策和策略
C、 中层战略管理者是企业业务战略的责任者,其战略重点是制定和实施企业总体战略下的相关业务战略
D、 基层战略管理者是企业职能战略的责任者,其战略重点是使各职能部门的功能协调配合,确保企业总体战略、企业业务战略的具体落实
E、 战略的实施和控制是企业高层战略管理者的主要职责
答案：ABCD
解析：解析:本题考查企业战略管理者的相关知识。企业总体战略的制定和决策是企业高层战略管理者的主要职责,战略的实施和控制是企业中层、基层战略管理者的主要职责,选项E错误。
A. 仓储
B. 包装
C. 装卸与搬运
D. 配送
解析：解析:本题考查物流活动中的包装环节。无论是产品或是材料,在搬运输送以前都要加以某种程度的包装捆扎或装入适当容器,以保证产品完好地运送到消费者手中,所以包装被称为生产的终点,同时也是社会物流的起点。
A. 产品集中化
B. 产品专业化
C. 市场专业化
D. 选择性专业化
解析：解析:此题考查产品专业化模式的理解。选择目标市场时,可以选择的模式主要包括:(1)产品市场集中化;(2)产品专业化;(3)市场专业化;(4)选择性专业化;(5)全面进入。其中产品专业化模式是指向各类顾客同时提供某种产品,但是在质量、款式、档次上有所不同,受潜在的替代品或新产品的威胁。依据题干表述,属于产品专业化模式的风险
A. 指挥型
B. 变革型
C. 合作型
D. 文化型
解析：解析:此题考查文化型战略实施模式。文化型战略实施模式是把合作型的参与成分扩大到了企业的较大范围,力图使整个企业人员都支持企业的战略。在该模式中,管理者担任指导者的角色,通过灌输一种适当的企业文化,使战略得以实施。
A. 人力资源管理
B. 市场营销
C. 技术开发
D. 采购
解析：解析:企业价值链由主体活动和辅助活动两部分构成。其中,主体活动是指企业生产经营的实质性活动,一般分为(1)原料供应;(2)生产加工;(3)成品储运;(4)市场营销;(5)售后服务五种活动。这些活动与商品实体的加工流转直接相关,是企业基本的价值增值活动。又称基本活动。A选项人力资源管理、C选项技术开发、D选项采购都属于辅助活动。
A. 0.049
B. 0.0565
C. 0.065
D. 0.09
解析：解析:本题考查长期借款资本成本率的测算。rn
A. 工业总产值
B. 工业能耗值
C. 工业商品产值
D. 工业增加值
解析：解析:此题考查产品产值指标的理解。产品产值指标是用货币表示的产量指标,能综合反映企业生产经营活动成果,以便进行不同行业间比较。根据具体内容与作用的不同,产品产值指标分为工业总产值、工业商品产值和工业增加值三种形式。
A. 三分之一以上
B. 二分之一以上
C. 三分之二以上
D. 全体
解析：解析:本题考查股份有限公司的股东大会。股份有限公司的特别决议(做出修改公司章程、增加或减少注册资本的决议,以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议),必须经出席会议的股东所持表决权的三分之二以上通过。
A. 仓库的选址与建筑问题
B. 仓库的机械作业的选择与配置问题
C. 仓库的业务管理问题
D. 仓库的库存管理问题
解析：解析:本题考查企业仓储管理的内容。仓库的业务管理问题,例如,如何组织物资入库前的验收,如何存放入库物资,如何对物资进行有效的保养,如何出库等。
A. 研究成果具有外部性
B. 研发成果不具有专门的实用性
C. 研发投入成本大,面临的不确定性大
D. 对企业人员的素质、管理水平等要求较高
E. 投资回收期长,沉淀成本大,失败的风险非常大
解析：解析:本题考查自主研发的不利之处。自主研发的好处之一是研发成果具有专门的实用性,选项B错误。
A. 选择供应商
B. 进行采购谈判
C. 办理付款申请
D. 提出采购申请
解析：解析:企业采购管理的流程包括:(1)提出采购申请;(2)选择供应商;(3)进行采购谈判;(4)签发采购订单;(5)跟踪订单;(6)物料验收;(7)付款及评价。处于第一环节的是提出采购申请。
