A、 适量原则
B、 确保目标原则
C、 适度控制原则
D、 适时控制原则
E、 适应性原则
答案：BCDE
解析：解析:本题考查战略控制的原则。rnrn战略控制的原则为“一保三适”。确保目标原则、适度控制原则、适时控制原则、适应性原则。
A、 适量原则
B、 确保目标原则
C、 适度控制原则
D、 适时控制原则
E、 适应性原则
答案：BCDE
解析：解析:本题考查战略控制的原则。rnrn战略控制的原则为“一保三适”。确保目标原则、适度控制原则、适时控制原则、适应性原则。
A. 企业总体层经营决策
B. 单目标决策
C. 业务层经营决策
D. 多目标决策
E. 职能层经营决策
解析：解析:本题考查企业经营决策的概念和类型。rnrnACE选项,是从决策目标的重要性的分类,故不正确。
A. 分销
B. 包装
C. 配送
D. 分流
A. 生产进度
B. 库存
C. 成本
D. 质量
解析：解析:本题考查生产控制的概念。狭义的生产控制主要指的是对生产活动中生产进度的控制,又称生产作业控制。
A. 企业生产物流
B. 企业供应物流
C. 企业采购物流
D. 企业销售物流
解析：解析:本题考查企业销售物流。企业销售物流是连接生产企业和终端需求的桥梁,它是企业物流活动的一个重要环节,它以产品离开生产线进入流通领域为起点,以送达用户并提供售后服务为终点。
A. 开发新的市场
B. 开发新的资源
C. 为了获取潜在的利润
D. 形成新的产业组织形态
解析：解析:本题考查创新的目的。rnrn经济学家熊彼特认为,“创新”是把生产要素和生产条件的新组合引人生产体系之中,“建立一种新的生产函数”,其目的是获取潜在的利润。A选项、B选项、D选项为创新组合的内容,不是目的。
A. 企业自营物流
B. 专业子公司物流
C. 企业外包物流
D. 第三方物流
解析：解析:此题考查专业子公司物流的概念。企业物流活动按照物流活动的主体分为企业自营物流、专业子公司物流和第三方物流。题干中表述的货运子公司与母公司之间是服务与被服务的关系,独立运作,属于专业子公司物流。
A. 合作型战略
B. 进攻型战略
C. 防御型战略
D. 切入型战略
解析：解析:本题考查技术创新战略的类型。rnrn进攻型战略:抢先在竞争对手前不断推出新的产品和生产工艺来占领市场,以进入新的或者扩大原有的技术领域或市场领域。rnrn防御型战略:往往具有先进的技术,但在技术开发和国际市场上并不领先,未来避免领先所造成的不确定性和巨大的研发成本以及不可预知的市场风险,必须采取积极的防御战略,以低成本,高性能,高质量来占领市场。rnrn切入型战略也叫游击型战略,企业在某个方面紧跟随领先者,在市场中不断寻找出击的机会,及时从“缝隙”中切入,做好切入面的创新。rnrn根据题目信息“游击型战略、从缝隙中切入,做好切入面”,可知为切入型战略。
A. 权力机构
B. 决策机构
C. 监督机构
D. 经营机构
解析：解析:本题考查有限责任公司股东会的性质。有限责任公司股东会由全体股东组成,股东会是公司的权力机构。
A. 迅速及时完成销售物流量/销售物流总完成量
B. 准确无误完成销售物流量/销售物流总完成量
C. 1-货物没有及时送达客户的次数/送货总次数
D. 货物正确送达客户手中的次数/送货总次数
解析：解析:此题考查准确完成物流率指标的计算公式。准确完成物流率=准确无误完成销售物流量/销售物流总完成量,B选项正确。A选项为迅速物流及时率指标,C选项为货物到达客户手中的及时率指标,D选项为货物发送的正确率指标。
A. 流动资金被大量占用
B. 生产系统原材料供应不足
C. 销售量下降
D. 订货次数增加
解析：解析:库存量过大所产生的问题包括:(1)增加仓库面积和库存保管费用,从而提高了产品成本;(2)占用大量的流动资金,造成资金呆滞,既加重了贷款利息等负担,又会影响资金的时间价值和机会收益;(3)造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗;(4)造成企业资源的大量闲置,影响其合理配置和优化;(5)掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题,不利于企业提高管理水平。B选项、C选项和D选项均属于库存量过小时产生的问题。
