A、 购买供应者的大部分产品或服务
B、 具有自主生产该产品的潜力
C、 有许多可供替代的供应者
D、 供应者的行业由少数企业控制
E、 转向其他供应者的成本很低
答案：ABCE
解析：解析:本题考查行业竞争结构分析。当一个买主或一批买主具有以下特征时,便具有较强的谈判能力:(1)购买供应者的大部分产品或服务;(2)具有自主生产该产品的潜力;(3)有许多可供替代的供应者;(4)转向其他供应者的成本很低。选项D是当供应者具有此特征时会处于有利地位。
A、 购买供应者的大部分产品或服务
B、 具有自主生产该产品的潜力
C、 有许多可供替代的供应者
D、 供应者的行业由少数企业控制
E、 转向其他供应者的成本很低
答案：ABCE
解析：解析:本题考查行业竞争结构分析。当一个买主或一批买主具有以下特征时,便具有较强的谈判能力:(1)购买供应者的大部分产品或服务;(2)具有自主生产该产品的潜力;(3)有许多可供替代的供应者;(4)转向其他供应者的成本很低。选项D是当供应者具有此特征时会处于有利地位。
A. 销售利润率
B. 工业总产值
C. 工业商品产值
D. 工业增加值
E. 产销量
A. 单件
B. 小批
C. 成批轮番
D. 大批大量
解析：解析:期量标准又称作业计划标准,是指为加工对象(零件、部件、产品等)在生产期限和生产数量方面规定的标准数据,是编制生产作业计划的重要依据。依据企业不同生产特点,其适用的期量标准不同,包括:(1)大批大量生产企业的期量标准有节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额等;(2)成批轮番生产企业的期量标准有批量、生产周期、生产间隔期、生产提前期等;(3)单件小批生产企业的期量标准有生产周期、生产提前期等。因此,节拍适合于大批大量生产企业。
A. 内企业的活动局限在企业内部
B. 技术创新小组拥有较大的决策权,只接受企业最高主管的领导
C. 新事业发展部更接近“自由人联合体”,更容易具有认同感
D. 企业技术中心一般采取直线制组织架构
解析：解析:此题考査企业技术创新内部组织模式的比较。B选项错误,拥有较大决策权的组织模式应是新事业发展部;C选项错误,更接近“自由人联合体”的组织模式应是技术创新小组;D选项错误,企业技术中心一般采取矩阵式组织架构。
A. 2
B. 3
C. 4
D. 7
解析：解析:本题考查产品组合的宽度。产品组合的宽度是指企业所经营的不同产品线的数量。该公司共有三条产品线,即香皂、纸巾和洗发水,所以宽度为3。
A. 人力资源规划谋求企业人力资源与企业发展战略、目标和任务保持动态平衡
B. 寻求人力资源需求与供给的动态平衡是人力资源规划的基点
C. 需要相应的人力资源政策和措施相配合,以确保人力资源规划的实施与实现
D. 企业人力资源规划是要保障企业员工得到短期的利益
E. 企业人力资源规划是要保障企业组织得到长期的利益
解析：解析:本题考查人力资源规划的含义。企业人力资源规划是要保障企业组织和企业员工都得到长期的利益,选项D错误。
A. 成本领先战略
B. 差异化战略
C. 集中战略
D. 多元化战略
E. 一体化战略
解析：解析:本题考查基本竞争战略。美国战略学家迈克尔·波特提出企业基本竞争战略有三种,即成本领先战略、差异化战略和集中战略。
A. 执行股东会的决议
B. 决定公司的合并方案
C. 决定公司的经营计划
D. 制定公司的基本管理制度
解析：解析:【知识点】董事会的职权。选项ACD都属于董事会的职权,选项B属于股东会的职权,董事会是制订公司合并、分立、解散的方案,不是决定公司的合并。
A. 市场导向型
B. 降低成本导向型
C. 优惠政策导向型
D. 分散投资风险导向型
解析：解析:此题考查国际直接投资的动机。国际直接投资的动机主要有市场导向型动机、降低成本导向型动机、技术与管理导向型动机、分散投资导向型动机及优惠政策导向型动机。其中,降低成本导向型动机主要有以下几种情况:①出于获取自然资源和原材料方面的考虑;②出于利用国外便宜的劳动力和土地等生产要素方面的考虑;③出于规避汇率风险方面的考虑;④出于利用各国关税税率的高低来降低生产成本的考虑;⑤出于利用闲置的设备、工业产权与专有技术等技术资源方面的考虑。
A. 5
B. 40
C. 55
D. 68
解析：解析:本题考查的是:一元回归分析法知识点。rn根据一元回归分析法,公式为:Y=a+bX。题干已知X代表销售额,Y代表销售人员数,回归系数a=15,b=0.04;rn(1)2010年销售额为:题目已知为“1000”万元;rn(2)则销售人员数量=15+1000*0.04=55人;
A. 企业内部构造了内部网、数据库
B. 组织流程“并行”
C. 减少企业库存
D. 企业管理由集权制向分权制转换
E. 企业需要树立全球化观念
解析：解析:此题考查电子商务对企业管理模式的影响。电子商务对企业管理模式的影响主要有以下三点:(1)企业内部构造了内部网、数据库;(2)企业管理由集权制向分权制转换;(3)组织流程“并行”。C选项减少企业库存是电子商务对生产经营方面影响的表现,E选项企业需要树立全球化观念是电子商务对管理思想领域影响的体现。
