A、 企业基础职能管理
B、 采购
C、 人力资源管理
D、 技术开发
E、 原料供应
答案：ABCD
解析：解析:此题考查企业价值链的辅助活动。企业价值链由主体活动和辅助活动两部分构成。其中,辅助活动是指用以支持主体活动而且内部之间又相互支持的活动,包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理。选项E原料供应属于企业价值链的主体活动。
A、 企业基础职能管理
B、 采购
C、 人力资源管理
D、 技术开发
E、 原料供应
答案：ABCD
解析：解析:此题考查企业价值链的辅助活动。企业价值链由主体活动和辅助活动两部分构成。其中,辅助活动是指用以支持主体活动而且内部之间又相互支持的活动,包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理。选项E原料供应属于企业价值链的主体活动。
A. 提高息税前利率
B. 规避营业风险
C. 核算财务总成本
D. 优化资本结构
解析：解析:【知识点】财务杠杆系数和资本成本率。财务杠杆系数越大,财务杠杆利益越大,财务风险越高。企业资本结构决策即确定最佳资本结构。最佳资本结构是指企业在适度财务风险的条件下,使其预期的综合资本成本率最低,同时使企业价值最大的资本结构。综合上述,测算财务杠杆系数和资本成本率的目的是优化资本结构。
A. 推动策略推动策略
B. 拉引策略
C. 集中策略
D. 分散策略
解析：解析:本题考查促销组合。rnrn促销组合策略的基本两种类型:拉引策略、推动策略。其中拉引策略是针对消费者进行的,推动策略是针对渠道成员进行的,根据题目信息“利用极力向消费者介绍其产品,使消费者产生兴趣,吸引、诱导他们购买”,可知是针对消费者进行的,即采用的是拉引策略。
A. 财务角度
B. 顾客角度
C. 内部经营流程角度
D. 学习和成长角度
解析：解析:本题考查战略控制的方法。rnrn平衡计分卡的设计包括四个方面:rn(1)财务角度rn(2)顾客角度rn(3)内部经营流程角度rn(4)学习与成长角度rnrn营业收入、资本报酬率属于财务角度的指标。
A. 只涉及一种产品
B. 年需求量已知,而且在整个周期内是连续的
C. 一年之中的需求稳定,需求比例是一个合理的常数
D. 为节省订货成本,两批次的货物可以合并运送接收
解析：解析:此题考查经济订货批量模型的假设。经济订货批量(EOQ)模型就是通过平衡采购进货成本和库存持有成本,确定一个最佳的订货数量实现最低总库存成本的方法。其基本假设包括:(1)只涉及一种产品(A选项正确);(2)年需求量已知,而且在整个周期内是连续的(B选项正确);(3)一年之中的需求稳定,需求比例是一个合理的常数(C选项正确);(4)各批量单独运送接收(D选项错误);(5)货物脱销、市场反应速度等其他成本忽略不计。
A. 负需求
B. 潜伏需求
C. 下降需求
D. 不规则需求
解析：解析:本题考查潜伏需求。潜伏需求是指消费者对某种产品有强烈的需求,但现实情况下无法实现的状态。
A. 定量化小包装
B. 组装
C. 贴标签
D. 配套
E. 拴牌子
解析：解析:此题考查流通加工的内容。流通加工的内容一般包括袋装、定量化小包装、拴牌子、贴标签、配货、拣选、分类、混装、刷标记等。B选项、D选项属于生产的外延流通加工。
A. 经营目标激励
B. 报酬激励
C. 社会激励
D. 声誉激励
E. 市场竞争机制
解析：解析:本题考查经营者的激励与约束机制。rnrn企业家的激励约束机制包括报酬激励、声誉激励、市场竞争机制。其他选项为干扰项。
A. 技术开发与研究联盟
B. 产业协调联盟
C. 产品联盟
D. 营销联盟
解析：解析:本题考查战略联盟。rnrn契约式战略联盟的形式,产业协调联盟避免恶性竞争和资源浪费,多见于高新技术企业,故选B。技术开发与研究联盟:可获得充分的资金或自己缺少的技术,减少开发新技术或技术应用于生产的风险。这种联盟可以包括大学、研究机构、企业等在内的众多成员,研究成果归所有参与者共同享有。产品联盟:指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力,通过联合生产,贴牌生产,供求联盟,生产业务外包等形式扩大生产规模,降低生产成本,提高产品价值。营销联盟:通过联盟伙伴的分销系统增加销售,从而绕过各种贸易壁垒,迅速开拓市场,赢得顾客
A. 简单易行
B. 同职同薪
C. 成本较低
D. 具有较强的灵活性
E. 较为全面地考虑了各职位的价值
解析：解析:本题考查职位等级法。职位等级法的优点是简单易行、成本较低。选项B是职位分类法的优点。选项DE属于因素比较法的优点。
A. 质量第一原则
B. 科学合理原则
C. 效率原则
D. 安全第一原则
E. 预防为主原则
解析：解析:此题主要考查货物保管的原则。货物经过验收入库后,便进入储存保管阶段。它是储存业务的重要环节。货物保管的主要原则是:质量第一原则、科学合理原则、效率原则和预防为主原则。
