A、 购买者只购买供应者产品的一小部分
B、 供应者的行业由少数企业控制,购买者却很多
C、 供应者能够进行深加工而与购买者竞争
D、 没有替代品
E、 有替代品
答案：ABCD
解析：解析:本题考查行业竞争结构分析:当供应者具有以下特征时,将处于有利的地位:(1)供应者的行业由少数企业控制,而购买者却很多:(2)没有替代品;(3)供应者能够进行深加工而与购买者竞争;(4)购买者只购买供应者产品的一小部分。
A、 购买者只购买供应者产品的一小部分
B、 供应者的行业由少数企业控制,购买者却很多
C、 供应者能够进行深加工而与购买者竞争
D、 没有替代品
E、 有替代品
答案：ABCD
解析：解析:本题考查行业竞争结构分析:当供应者具有以下特征时,将处于有利的地位:(1)供应者的行业由少数企业控制,而购买者却很多:(2)没有替代品;(3)供应者能够进行深加工而与购买者竞争;(4)购买者只购买供应者产品的一小部分。
A. 声誉激励
B. 报酬激励
C. 市场竞争机制
D. 实物激励
解析：解析:本题考查经营者激励与约束机制中的报酬激励。报酬激励对经营者激励的形式多种多样,主要有年薪制、薪金与奖金相结合、股票奖励、股票期权等,尽可能使企业家收入与企业绩效挂钩。
A. 在该上市公司任职的人员
B. 持有该上市公司0.8%已发行股份的人员
C. 该上市公司前10名股东中的自然人股东
D. 在该上市公司第六大股东单位任职的人员
E. 为该上市公司提供法律服务的人员
解析：解析:此题考查独立董事的任职资格。独立董事必须具有独立性,不得担任独立董事的人员有:(1)在上市公司或者其附属企业任职的人员及其直系亲属、主要社会关系;(2)直接或间接持有上市公司已发行股份1%以上或者是上市公司前10名股东中的自然人股东及其直系亲属:(3)在直接或间接持有上市公司已发行股份5%以上的股东单位或者在上市公司前5名股东单位任职的人员及其直系亲属;(4)最近一年内曾经具有前三项所列举情形的人员;(5)为上市公司或者其附属企业提供财务、法律、咨询等服务的人员;(6)公司章程规定的其他人员:(7)中国证监会认定的其他人员。选项B持有该上市公司0.8%已发行股份的人员、选项D在该上市公司第六大股东单位任职的人员可以担任该上市公司的独立董事。
A. 每半年召开一次
B. 每年召开一次
C. 每年召开两次
D. 每两年召开一次
解析：解析:本题的考点为:董事会制度中董事会会议相关内容。rnrn股份有限公司董事会定期会议每年度至少召开两次,其他选项均为干扰项,故本题正确答案选C。
A. 仓储成本
B. 订货成本
C. 机会成本
D. 存储成本
A. 便利品
B. 选购品
C. 特殊品
D. 非渴求品
解析：解析:此题考查消费品的分类。选购品是指消费者对产品或服务的价格、质量、款式、耐用性等进行比较之后才会购买的产品,如家用电器、服装、美容美发产品等。
A. 多因性
B. 稳定性
C. 多维性
D. 差异性
E. 变动性
解析：解析:此题考查绩效的特点。绩效作为一种工作结果和行为,具有多因性、多维性和变动性的特点。
A. 行业生命周期分析
B. 价值链分析
C. EFE矩阵分析
D. IFE矩阵分析
E. 波士顿矩阵分析
解析：解析:企业内部环境分析方法包括:(1)企业核心竞争力分析;(2)价值链分析;(3)波士顿矩阵分析;(4)内部因素评价矩阵(IFE矩阵)。选项A行业生命周期分析法和选项CEFE(外部因素评价)矩阵分析法属于企业外部环境分析工具。
A. 利润最大化
B. 股票市值最大化
C. 企业价值最大化
D. 客户满意度最高
解析：解析:此题考查对最佳资本结构的理解。企业资本结构决策即确定最佳资本结构。最佳资本结构是指企业在适度财务风险的条件下,使其预期的综合资本成本率最低,同时使企业价值最大的资本结构。
A. 无差异性营销策略
B. 差异性营销策略
C. 集中性营销策略
D. 专一性营销
解析：解析:本题考查无差异性营销策略的概念。rnrn(1)无差异营销策略rn企业把整个市场当做是一个大的目标市场,忽略消费者需求存在的不明显的微小差异,只向市场投放单一的商品,设计一种营销组织策略,通过大规模分销和大众化的广告,满足市场中绝大多数消费者的需求。rn(2)差异性市场营销策略rn采用这种策略的企业按照对消费者需求差异的调查分析,将总体市场分割为若干个子市场,从中选择两个至全部细分市场作为目标市场,针对不同的子市场的需求特点,设计和生产不同产品,并采用不同的营销组合,分别满足不同需求。rn(3)集中性市场营销策略rn即企业在市场细分的基础上,而是选择一个或几个细分市场作为目标市场,制定营销组合方案,实行专业化经营,把企业有限的资源集中使用,在较小的目标市场上拥有较大的市场占有率。
A. 设备生产能力
B. 查定生产能力
C. 修订生产能力
D. 设计生产能力
E. 计划生产能力
解析：解析:本题考查生产能力的种类。rnrn生产能力的种类包括:设计生产能力、查定生产能力、计划生产能力,其中设计生产能力、查定生产能力用在编制长远规划和确定扩建、改建方案,采取重大技术措施时;计划生产能力用在编制企业年度、季度计划时,故BD正确。
